见地 有见地是什么意思

　　如果你不是一个喜欢随时更换随身物品的不安定分子，那么，等到2008年底再换手机也不迟。这种做法也许可以让你在做充分而恰当的选择后，延续自己一贯专一的风格。 　　
　　年底再换手机吧
　　
　　你记得自己用过的每一款手机吗？如果能在5秒钟之内回答出这个问题，相信你在某种程度上是个经典而专情的人。
　　这是流传在我和同龄朋友之间的一个小测试。迄今为止，尽管本人这款看起来已经破旧不堪的手机相继出现了无故关机、偶尔发烫和漏电等一系列问题，但它仍旧每天肩负着重要使命。主观方面的原因是我不喜欢更换随身物品，因为日久生情；客观原因是，大部分人业内和半业内人士都知道，在这个节骨眼儿上换手机实在是一种不太明智的行为。
　　你可以不必像我一样经典怀旧，但相信大部分人会和我有同样的理性考虑。如果历史的车轮注定要奔3G而去，俯瞰时代大势，换一部未来几年可以从一而终的手机是势在必行的。让我们一起来稍作分析。
　　首先，从奥运前，到奥运完，我们曾无数次地期待过3G的到来，但这种期待恐怕还要延续到2008年底。虽然TD手机已经面世了半年，但网络还有诸多盲点，业务也并未如愿启动起来。你是否愿意在未来的几年内专情于此？前提是你知道同时还有另外两种选择。
　　一个中国电信的朋友告诉我，他们内部规定11月1日要尽力开通CDMA EVDO这项3G业务，而且还提示我，要出手就要出手成熟的网络和终端产品。此外，中国联通也开始紧锣密鼓地启动了WCDMA设备招标，招标范围多达200多城市，规模接近7万个基站。眼看着，这两个在技术上相对成熟的3G制式就跟上来了。不过，自10月1日起，CDMA网络才转由中国电信经营，就目前的业务和终端的供应上看，要将市场刺激成熟，怎么也得到年底了。除此之外，尽管中国联通要将GSM网络升级到WCDMA十分方便，从目前的招标和准备情况来看，要正式运营恐怕也得要到年底。
　　所以，不如再等几个月。
　　除了终端，还有业务上的考虑。到年底，各路运营商的网络搭建成熟，终端渐次丰富起来后，他们必将推出一些成熟和实惠的业务用以引导和激发市场需求。最直接的利好是，价格战是免不了的。同时，为了刺激数据业务的增长，手机上网资费没准会和这几家运营商的定制手机捆绑起来打包营销。那时，选择终端即是选择服务，中移动一家独大的态势也将被改变。
　　 更为可期的是， “携号转网”的局部试验政策将在10月份启动，这对中国电信和中国联通这两家全业务运营商而言是绝好的机会。试想，如果他们将一个集团的固网、移动业务打包提供，并低价提供有商务定制功能的手机，在不用换号的情况下你能不用么？
　　此外，咱们也可以期待一下目前被炒得火热的两款国际超炫手机――iPhone和Android平台手机。最近透出来的口风是，中国移动将率先于今年年底推出Android手机，因为中国移动是中国电信市场中唯一一家加入了开源手机联盟（OHA）的运营商。而至于iPhone，尽管困难，但肯定不会晚于Android进入中国，再晚就彻底没有机会了。
　　最后，假如你依旧愿意近期更换一部2G手机，我也建议你等到年底。这种终有一天将离开历史舞台的终端必定会在3G的打压下变得更为价廉物美。而在视频通话和手机电视这两个3G杀手级业务的催生下，到年底，手机终端势必会有一场从服务到形态再到功能的变化。大家就等着瞧吧。
　　
　　值得推敲的是，倘若没有神舟，国内笔记本电脑市场不可能有如此浓重的杀伐之气。我们必须承认，高高在上的价格注定无法使PC产业形成规模，而在厂商端，高利润、低销量未必就是厂商的最理想追求。
　　
　　宽恕的勇气
　　
　　《宽恕》是一个最近热播的电视剧的片名，主演王志文和许晴都是我很喜欢的演员。故事讲一个仇人的女儿生活在男主人公肖一航身边多年，只是为了上辈的恩怨。几经周折，主人公肖一航不计前嫌，最终用真诚和智慧打动了曾经的仇人的女儿，将宽恕演绎到了极致。
　　故事的结局是一个不难想象的大团圆，我点灯熬夜地一口气看完最后一集已经是凌晨四点。对于宽恕的理解依然萦绕脑海久不散去。剧中，王志文饰演的肖一航有句堪称经典的台词――事到知足心常乐，人到无求品自高。
　　9月25日发布的1999元笔记本电脑或许会把神舟送上与剧中人物相似的境地。的确，在发布会上，一向口无遮拦的吴海军一句“不买神舟电脑说明你笨”，让当时在场的多数媒体嘘声四起，显然，多数人依然将神舟此举视为典型的“吴氏营销”的产物，并没有把它当成市场规律的产物。
　　从推出3999元笔记本电脑起，神舟貌似就站在了多数PC厂商的对立面。国内厂商不愿听到外界将自己的品牌与神舟相提并论，国际厂商更是避之惟恐不及。
　　事实上，绝大多数消费者对不断挑战笔记本电脑价格底线的神舟电脑并不排斥，只是PC行业至今仍然对价格屠夫神舟不断拉低价格的举措如鲠在喉。然而，值得注意的是，倘若没有神舟，国内笔记本电脑市场不可能有如此浓重的杀伐之气。我们必须承认，高高在上的价格注定无法使PC产业形成规模，而在厂商端，高利润、低销量未必就是厂商的最理想追求。
　　PC厂商们的既有利益已经受到影响。而这一切都是因为一个异类的存在――神舟的横空出世先后被视为救世主和洪水猛兽。“超过20%的话，神舟一定降价，决不多赚。”吴海军言外之意是，其他的国际厂商依然在死守两成利润线不肯松手。
　　倘若神舟笔记本电脑的利润真如吴海军所言，能达到10%～15％，那我们就有必要重新审视惠普和戴尔们的生意――前者今年发布的超便携笔记本电脑Mininote，即便是使用了威盛的处理器芯片和Linux操作系统，售价仍然高达5999元；更有意思的是，戴尔为了挽回颜面，不得已大幅拉低笔记本电脑的售价，而这正是神舟电脑的老路。
　　与以往不同，神舟这次祭起1999大旗，还有一个最大的看点，即在外观设计上给1999元笔记本电脑“穿上了西装”（吴海军语录），膜内荡印技术首次被应用在神舟的产品上，其性能也有了较大改观――这下，吴海军更有底气了。
　　但笔者还是认为，神舟许多地方确实挺不厚道的――如果说神舟以侵略者的姿态使整个笔记本电脑行业回归了理性，那么神舟无所顾忌地吹嘘概念、混淆视听却实在不该。去年，神舟多数网站广告都采用了“迅驰四代”甚至“迅四”等模糊的概念为自己宣传，而CPU型号却赫然标注奔腾双核的LOGO，这让很乐于接受神舟的笔者都不禁反感。
　　别人对神舟是否能心存感激尚是其次，但前提应该是自重。同时，笔者在此呼吁，不要看到1999元就嘘吴海军，且等等看――宽恕也是一种勇气。
　　
　　此次降价并非为了薄利多销，其真正用意是为了趁热打铁，提高正版软件的市场影响力，宣传层面的意义远大于销售层面，价格战是假，心理战是真。
　　――本报记者罗强
　　
　　Office降价,价格战还是心理战？
　　
　　9月22日，当微软大中华区企业运营及营销总经理Garth Fort宣布在国庆促销期间将Office中文家庭和学生版2007零售全包装产品在中国的零售价由699元降至199元时，台下端坐的数百家媒体回应以热烈的掌声，这很可能是微软策划这一活动时期待的最完美效果。
　　但是，隔日便有人指摘微软在玩数字游戏――因为699元的价格包含了3台电脑的安装授权，而促销价所购买的软件只能安装在一台电脑上。这让很多期待微软发动价格战的用户有点失望。
　　这部分用户的心理落差固然难免，但是在失望之前还是应该看清楚微软此次促销的真正目的。那么，微软这次降价到底是不是要打价格战？
　　事实上，在笔者看来，此次Office降价与最近反击盗版的大力举措一脉相承，并非是为了薄利多销，其真正用意是为了趁热打铁，提高正版软件的市场影响力，宣传层面的意义远大于销售层面，价格战是假，心理战是真。
　　在发布会的现场，曾有记者对此次促销产品的总量和每位用户的购买数量进行询问，并担忧这样大幅度的降价是否会引发抢购和囤积，进而扰乱零售市场价格。Garth Fort给予的答复是：促销限时，总量有限，但是不限购买身份和一次购买量。此外，他还表示，微软对于此次促销的火候有充分把握，绝对不会给市场和渠道带来麻烦。说到这里，微软的信号已经传递得相当明确。
　　应该说，在这个时间点，微软使出促销这一招并不令人意外。一个月前，番茄花园的落马让反盗版的话题迅速升温，微软和正版再次成为各大搜索的热门关键词。一个月后，尘埃未落，余音犹在，微软趁热打铁，以促销带动正版宣传，可谓是相当聪明的做法，正反映了微软在反盗版上软硬兼施的策略。应该说，对原来标价699元的Office 2007来说，400元的降幅足以起到吸引眼球的作用，而选择在这个良机发布其促销计划，其宣传效果无疑事半功倍。
　　其实，说微软玩数字游戏也未必尽然，至少微软对促销面向的用户群是动了脑筋的。此次Office促销面向的并非企业用户，而是家庭用户和学生。试想这些用户中有多少人能够同时拥有3台电脑，需要一次购买3个授权？很明显，对他们中的大多数来说，原来一次性购买包含3个授权的Office着实有点浪费，而那些原来愿意考虑购买正版Office又该变主意的用户，往往是被699元的门槛吓回去的，恐怕很少有人会深究699元里面包含几个授权，再去算算每个授权到底花多少钱。现在微软愿意打散了卖，即便平均下来一个授权只降了不到40元，可是客观上说，愿意尝试购买正版的用户也得到相当不错的实惠。而且一旦“不到200元就可以用个放心的正版软件”的想法在用户意识里定型，微软此次促销也就达到了真正的目的。
　　
　　上半年，中国PND市场销量达到了80万套，与2007年上半年相比，市场规模翻了一番还多。可以说，中国PND市场的巨大潜力正逐步释放。
　　――赛迪顾问半导体产业研究中心总经理 李树�
　　
　　中国PND市场潜力加速释放
　　
　　纵观2008年上半年便携式自动导航系统（简称PND）市场，在经历了从2006年市场启动到如今的快速发展之后，市场特点和形态也发生了较大的改变。
　　目前，PND产品的“功能化产品”市场特点逐步显现出来，即由于大多数产品都能满足基本性能要求，因此许多消费者单纯地凭借产品功能和价格来选择产品。在这类市场中，大企业的品牌效应并不明显。从统计数据来看，处于第一集团的Mio、新科、城际通、Garmin四大品牌只占据20%左右的市场份额。由此可见，经过两年发展，几大品牌的市场统治地位几乎没有得到加强。当然，目前市场上缺乏统一的行业标准和认证体系也是导致这一结果的重要原因。
　　由于大多数PND厂商之前是从事消费、数码类电子产品研发、制造和销售的，其对IT渠道相对比较了解，因此，目前这些厂商大多以IT渠道为主。而从市场来看，由于对潜在消费者来说，汽车渠道更直接，也更有效，因此，目前汽车渠道的发展速度很快，但几大厂商并没有及时跟上。
　　与其他产业发展类似，山寨产业也有逐步向热点领域集中的特点，而PND正是目前的热点领域之一。从市场发展的角度来看，山寨PND的出现对市场规模的增长起到了一定的推动作用，其利用这类“功能化产品”市场的特点，以低廉的价格切入市场，并通过采用免费软件的方式进一步压缩成本。在山寨PND的冲击下，部分小企业的市场受到一定影响。2008年上半年，有部分企业逐步退出PND这个已彻底由专业化走入消费化的市场。
　　在2008年上半年PND用地图和导航软件市场中，高德、四维、凯立德和瑞图万方四大厂商的市场份额超过80%，这一数字与PND市场形成巨大反差。与PND产品不同，导航地图和软件是名副其实的专业化产品，“山寨地图”的概念不会出现。此外，由于地图产业投资大，涉足厂商本身就不多，因此，目前品牌集中度较高的局面也符合产业发展规律。
　　从全球地图产业发展来看，我国地图产业品牌集中度还没有达到国际水平，也就是说，随着市场和产业发展，随着竞争日益激烈，产业发展的马太效应很可能进一步凸显，到时候，品牌集中度有可能进一步提高。
　　从PND领域地图及导航软件销售额看来，高德、四维和瑞图万方可谓各具特色。高德除在PND领域市场份额居首之外，在前装市场份额也与四维共同处于绝对领先地位，特别是在宝马、奥迪、奔驰、凯迪拉克等豪华轿车的市场优势最明显。瑞图万方在改装车载GPS领域处于绝对优势地位。
　　正是由于以上几家企业在不同领域的优越表现，“三足鼎立”的猜想也应运而生，但最终的产业格局还需要经过市场的验证和洗礼。