和谐共生才是续发展之道 人与自然和谐共生

　　编者按：早在两年前，在爱德曼发布的“良好愿景”(goodpurpose)报告中即显示：与西方发达国家相比较，新兴市场国家的消费者更愿意购买与推介那些支持公益事业的品牌产品。从受访者反馈的数据显示，自2009年以来，这些国家在支持公益方面的投入呈大幅度上升的趋势，而传统的“4P”的营销模式正在向“5p”进化，而这第五个“P”就是“Purpose”，及善行或社会愿景
　　为什么公益和社会愿景成为了当今社会关注的焦点?为什么企业需要把这个议题纳入到自己可持续发展的核心策略?本期沙中，通过嘉宾的分析，让我们对公益事业有了更深刻的了解，也对公益之于品牌建设和可持续发展有了更加深刻的认识。
　　本期对话的特邀嘉宾主持是帕格索斯传播机构的创始人、 CEO曹刚。对话嘉宾分别是大自然保护协会北亚区总干事长张醒生，大连万达集团股份有限公司总裁助力兼企业文化部总经理刘明胜，宝马爱心基金高级经理李英君，央视著名主持人、爱心衣橱基金发起人王凯，凯旋公关副总裁杨为民等。
　　主持人：近年，公益的话题在中国似乎格外火，无论是企业，还是个人，都纷纷加入这一行列。我们令人到场的各位从企业到个人到NGO、涵盖了公益的各个层面。首先请各位先就自己的情况，介绍一下自己所从事的公益事业?
　　刘明胜：现在很多企业在默默地做公益，包括万达集团。万达集团从创立的第二年起，就开始捐赠公益事业，如今已经坚持了23年，累计捐助28亿，这是现阶段中国民营企业中捐助最多的。
　　王凯：3个月前，我创立了爱心衣橱基金，可以说我是从草根NGO做起来的。爱心衣橱的初衷是倡议明星和主持人捐出有纪念意义的出镜装、演出服，依托新浪微博搭建在线拍卖及推广平台，并通过线下拍卖活动等筹款形式，进行拍卖、义卖，所得善款给贫困地区的孩子们定制服装。
　　李英君：很早以前，有人提出这样的问题：宝马做公益，是不是因为在中国赚了足够的钱，有赎罪的心态?我觉得这种想法把企业社会责任看得太窄了。从可持续发展的角度讲，企业做公益是必须的。
　　为什么宝马成立爱心基金?任何一个机构的力量都是有限的，那么宝马能否能利用品牌影响力，把自己做成一个大平台，然后带动供应链上下游参与进来，一起为社会做贡献?在这—点上，宝马做了尝试。当然，如果仅仅是提供一个平台，让大家捐钱，这也不是宝马的风格。宝马更在乎的是，要起到带头作用，带动宝马上下游企业形成—种合力。
　　张醒生：我想先说—下慈善和公益的差别。慈善就是given(给出)，比如比尔盖茨和巴菲特到全球去募捐，叫慈善募捐而不叫公益。在任何宗教中，慈善都是很重要的一个环节。比如在佛教中，佛教徒吃饭的时候，会拨出三分之_放到另外的碗里给别人，这是最原始的慈善。当慈善汇集到一定程度便成为公益。公益是为整个社会谋利的，而不是针对某个人，所以公益是更广泛的群体行为。比如爱心衣橱，如果只是王凯个人捐助衣服，那是慈善型，但是他把大家组织起来，就变成一个公益行动。
　　而我所在的大自然保护协会，是从事生态环境保护的国际民间组织。主要致力于在全球保护具有重要生态价值的陆地和水域，以维护自然环境、提升人类福祉。经过50多年的不懈努力，协会已跻身美国十大慈善机构行列，位居全球生态环境保护非营利民间组织前茅。
　　主持人：那么无论是企业，还是个人，他们做公益的动机是什么?也就是说，为什么说目前在中国做公益三经是大势所趋?我看过一份报告，包括中国 在内的新兴市场国家这种公益发展势头越来越猛，远远超过成热的市场。我个人认为原存在。一是，伴随着经济的快速发展，同时也会出现很多社会问题。除了政府外，消费者非常渴望企业有更多的参和解决方案；而使，在温饱问题解决后，中国传统文化教育了的影响凸显：人们希望对社会做出贡献来帮助其他人。各位对这个问题怎么看?
　　刘明胜：公益受热捧，主要是经济发展的原因。社会的第一次分配是薪酬，第二次分配是税收。公益和慈善就是参与社会第三次分配的最重要的方面。而第三次分配需要民间力量的介入，比如希望工程，完全靠国家是做不起来的。一些有能力的人，拿出自己的部分力量参与到第三次分配中，也能从一定程度缓和社会矛盾，尽量使社会分配公平公正。另外，社会民间的力量也是有限的，但如果能唤起政府的高度重视，就事半功倍了。所以说，公益是社会发展过程中的必然阶段。但是做公益不仅仅靠善心，还需要有帮助别人的能力。
　　王凯：从我的感受讲，现在很多都市家庭在迈入小康水平后，对公益是有心理需求的。当他们在实际行动后，就把这种心理需求转化成生理需求。当去做公益时，人们会认可自己，这是完善自我的过程。
　　原来我认为，公益机构是在做转移的事情，比如有人把钱捐到我这里，我转移给需要帮助的入。这是公益机构中最简单的事情。现在，公益机构的性质完全发生了变化，他由一个转移机构慢慢变成一个平台。
　　在这个平台上，名人、普通人、企业或者公益机构都可以找到适合自己的舱位，来发挥力量。这就是平台化，由一个简单的转移渠道变成一个极其商业化的更高级的渠道。
　　李英君：企业做公益，主要是考虑到企业的可持续发展。比如宝马在中国是外资企业，我们最关注的是，宝马能不能和中国社会融合、为她带来价值和贡献、和它共发展。我认为，企业社会责任有最基本的层面，比如要遵纪守法、善待员工。除此外，还要回馈社会。
　　为什么大家现在这么热衷于公益?我认为这是一个市场的转变和成熟。像宝马的客户都是相对富裕的群体，这些人有这种需求。我经常跟一些客户聊天，有些客户也有自己的企业，他们为什么喜欢做公益?因为做公益能让他有成就感和满足感，或者说是幸福感。对他们来说，打高尔夫球或者参加什么活动，已经不能给他们带来更多感受。比如，宝马组织一个慈善活动，让他们到贫困地区与孩子交流，他们会觉得很幸福。所以对企业而言，我们需要在中间搭建一个桥梁，提供一个平台，让更多的人做到有钱出钱、有力出力，达到共同成长。
　　张醒生：现在人们热衷于公益，我觉得有三个方面原因。一是人与人之间的生活产生了差距。其实中国几千年以来的文明中，是存在慈善的。不过是到了新中国的改革开放前，人与人之间的生活差别不大，每个人家里的东西部一样。沙发、椅子、床，所谓的差距也可能是高低而已。改革开放30年后，人们之间的差别产生。