建筑工程造价的控制和管理措施探讨|工程造价是干啥的

　　【摘 要】随着建筑业的不断发展、壮大，建筑企业在加强工程质量的同时，也要保证投资收益，其中工程造价的有效控制与科学化管理将会有效的解决这一问题，本文通过分析建筑工程各阶段造价控制和管理方面的主要内容，进行了一系列探讨并提出了相应的几点建议。
　　【关键词】工程造价；有效控制；科学化管理；探讨
　　在实施工程建设的过程中，工程造价控制是建设管理中必不可少的一项内容，贯穿于整个建设过程，对财务的规划与使用期到了指导性的作用，主要表现为前期的投资预算，中期的资金规划，后期的费用核算。科学有效的工程造价管理不仅可以降低资金使用风险，还可以对整个施工过程中的资金做出合理规划，使资金能够得到合理的分配与使用，保证工程顺利完成的同时，还能使企业得到最佳收益。
　　一、建筑工程实施过程中各阶段的造价控制和管理
　　1．决策阶段的工程造价控制与管理
　　在投资某一建筑项目之前的决策阶段，就要做好工程项目的造价控制与管理方案，对实施这一建筑项目的整个过程做好可行性分析并用科学的方法进行论证，抓住成本与规模之间的关系，将不同的方案进行对比，通过技术经济分析做出选择。这是建筑项目能否开始的重要决策阶段，所以应该进行及时、有效的分析与对比，并且做出正确的决策。这一过程对建设方今后的投资控制与规划起着至关重要的作用，只有经过详细的调查研究，并对其进行认真的技术分析，才能科学预测这一项目的经济效益，使企业能够对资金进行合理规划，保证施工质量。
　　2．设计阶段的工程造价控制与管理
　　在进入工程设计阶段后，可以通过以下几点对工程造价进行控制与管理。首先，就是要建立必要的设计竞争机制，控制造价。改进和完善现行的设计方案招标办法，在方案评选时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制指标，将技术指标与经济指标有机地结合，将经济指标的权重适当提高，改变过去只重技术指标，忽视经济指标的评标办法。改革现行的设计取费标准，按造价设计取费的基数不超过限额设计的基数。在具体实施中可针对不同情况，制定相应的奖罚措施。其次，加快推广设计监理制度，控制造价。主管部门应在搞好政府监管的同时，一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件，加强设计监理人才的引进、培训、考核和注册工作，制定设计监理工作的职责、收费标准等；另一方面通过行政手段来保证设计监理的推广力度，为设计监理的社会化、市场化提供有利条件。
　　3．招投标阶段的造价控制与管理措施
　　在进行招标的过程中，要想对工程造价进行控制欲管理，就要从以下两方面入手：首先，就是要加强招标的监督管理工作，招投标双方都要坚持公平、合理的原则；其次，就是加强评标人员的专业素质水平，并且不断提高招标文件的编制质量，保证文件内容的严密，这样才能有效避免各种索赔事件的发生。
　　4．施工阶段的工程造价控制与管理
　　施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，由于施工过程周期长，影响因素多，应采取有效的措施加强这一阶段的投资控制，对管好用好资金，提高投资效益具有重要的意义。主要有以下几点内容：
　　第一、在进行施工之前，要做好各方面的勘察工作，通过施工人员对现场的了解与图纸进行对比，对其中可能出现的技术问题以及其他施工风险进行沟通，如果出现费用较高的设计变更，就要与监理公司、设计单位等多方进行协调解决，尽量避免增加合同外的支出。
　　第二、清楚的了解工程图纸与设计要求，对施工过程中可能会出现大量费用变更的部分进行重点造价控制；
　　第三、加强现场签证管理，对工程账单进行重复审核并且做好详细的计量工作；
　　第四、将施工中的各种文件、资料等保存好，尤其是那些进行施工变更的相关图纸与记录，这样才能为以后进行费用索赔时提供必要的依据；
　　第五、避免出现设计变更的状况，减少不必要的费用支出，这就要求施工企业加强设计的审查工作，进行合理的开支预算；
　　第六、对合同的修改与补充进行及时处理，同时还要考虑给工程造价带来的影响；
　　第七、在对某些子项目进行施工前，可以运用先做样板的方式来找到其中无法在图纸上发现的问题，之后在进行大面积的施工，这样就可以有效的避免盲目施工后带来的巨大损失。
　　第八、处理好材料与设备的进货流程，与供应商建立稳定的联系，尽量降低价格。
　　5．竣工结算阶段的工程造价控制与管理
　　竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。
　　二、加强工程造价控制和管理的几点建议
　　1．要保证合同的公平、合理，这是保证工程顺利进行的基础。在施工企业中标之后，就会进入签订合同这一流程，施工单位与建设单位要处于平等的地位，根据相关的法律法规签订合同，但首先要保证合同的公平行，不然这份合同将不具备法律效力。合同作为在今后施工过程中的行为准则，不仅具有一定的约束力还具有严肃性，所以在双方达成一致，签订合同后，任何一方都不能擅自更改。所以在合同签订以前，施工单位应该详细阅读合同里面的相关规定，避免出现不合理的条款，避免在今后的造价管理上出现问题，给企业带来损失。
　　2．加强工程统计量的管理工作，这是造价管理中的一项基本内容，对造价管理起到了至关重要的作用。这就要求企业统计人员具有良好专业技术水平的同时，还能充分了解施工现场的情况，能够与负责预算的人员进行密切配合，善于发现，这样才能详细的计算工程项目，有效保证统计量的准确、无误。
　　3．加强工程索赔工作的顺利进行，保障自身权益。工程造价的管理人员，应该熟悉掌握合同的各项规定，在出现各种施工问题时，能够将相关资料进行完好的保存并且能够及时进行索赔，维护好企业的合法权益。出现索赔的状况主要有以下几点：工期延误、工期变更、工期提前或者是其他由于不可抗力引起的损失等。
　　4．不断建立、健全造价管理系统，造价管理在项目施工的过程中起到了不可忽视的作用，其他部门应该与其密切合作，各种费用的支出账单都要交予造价管理部门，由相关的预算人员进行核实，以避免出现账目出入较大的状况发生，如果出现了就要对其进行分析与总结并找出原因，采取相应的补救措施，这样才能保证项目的顺利进行。
　　5．技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作经济与技术，是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，两者结合的好与差，将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，说明重视社会效益的一面。但同时必须注重企业的经济效益，如果一个企业没有经济效益，严重亏损，面临生存的危险，那么我们的技术工作将是无源之水、无本之木了。
　　三、结束语
　　综上所述，要想加强建筑工程造价的控制与管理，提高我国建筑企业的经济收益，就要根据以上几点建议对建筑工程造价的全过程进行有效控制与科学化管理，才能不断促进我国建筑行业的繁荣与稳定发展。
　　参考文献
　　[1]姜丽君，建筑工程造价的控制与管理，科技资讯．2007, 14
　　[2]张海贵．现代建筑施工项目管理[M],北京，金盾出版社．2003