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【浅析水利水电工程存在的问题和施工导流的应用】最新水利工程施工规范

发布时间:2019-06-16 04:00:18 影响了:

  摘要:水利水电是我国的优势资源,提高我国水利水电施工技术发展,已经成为能源产业发展与结构调整的要求,本文将对水利水电工程存在的问题进行讨论。并且采取策略措施。  关键词:水利水电工程 问题 策略
  水利工程项目施工管理已经成为施工企业经营发展的战略和企业内外条件,质量问题困扰着工程项目的如期交付并影响预期效益的实现。加强工程项目的管理,有效的成本控制,并且确保目标利润的实现。近年来,国家相继制定了多部关于工程质量的法律法规,各级建设行政管理部门也加大了大型工程项目质量的行政监管力度,但水利水电工程的特点使得水利水电工程质量控制任务既复杂又繁重。故此,本文就目前水利水电工程施工质量管理中存在的问题进行分析,达到如何加强项目成本管理。
  一、项目管理存在的问题
  一个企业都有其长期的文化积累,以及在一定历史环境下才能形成的企业管理方法和理念,项目管理是指在一定约束条件下,为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理其本质的一个特性就是它的“一次性”。因此,项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。管理模式也不是一成不变的,要与环境、资源对应,并随着时间的发展而进行动态调整。
  二、工程设计中存在问题
  国家或水利部已经出台了一系列法律法规、技术标准和规范,但很多水利基层单位和个人并没有去实施。某些个别水利水电工程建设项目的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件,由前期工作经费不足,规划只停留在已有资料的分析上,缺乏对环境、经济、社会水源配置等方面的综合分析,特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地质勘测资料,致使方案比选不力,新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后,整个前期工作做的不够扎实,直接影响到工程建设项目的评估、立项、进度和质量等。而大多数设计单位普遍存在资质低、设计水平低、施工图不规范、图纸错误较多、结构不符合实际,设计变更随意性大等问题。设计人员施工经验差,未考虑施工工艺和施工能力,考虑设计规范较多,考虑施工现实条件较少,造成设计与施工的衔接有一定困难。有些地方由于财政困难常难以垫付足够的前期勘测设计费,待立项后有了资金又急于上马,没有足够的时间与足够的经费进行前期勘测作,导致水利水电工程的前期勘测设计深度不够。有的项目更是由于政府的行政干预匆忙上马,根本没有进行勘测设计等。
  三、加强施工导流及围堰技术在水利水电电施工中的应用
  水利工程施工中修建闸坝工程所特有的重要工程措施是施工导流。选定什么样的导流方案,关系到整个工程的工期、质量、造价和安全度汛,事先设计要做到周密谨慎。碾压混凝土是一项筑坝新技术,在世界范围内得到了越来越广泛的应用。使用填筑土石坝的大型运输,振动碾压机械,压实非常干硬的混凝土拌和物,采用大体积,薄层碾压上升的浇筑方法。这种施工方法速度快、投资省、经济效益高,最适于大体积和大面积(如路面,飞机跑道等)混凝土施工。碾压混凝土有别于常规混凝土的主要特征是:拌和物干硬,坍落度为零。施工方法更接近于土石坝的填筑方法,采用通仓薄层铺料,振动碾表面压实;而常规大坝混凝土施工采用柱状分块,插入式捣固。工程实践显示了碾压混凝土的优越性是施工速度快,经济效益高。在水域上进行水利工程施工,要解决施工导流问题,通常采取的办法都是修筑围堰。施工导流是一场为水工建筑物施工,而进行的与河水争地、争时的斗争,它与施工总进度是密切相关的。导流时段的划分、导流流量的选择、导流方案及措施的拟定等,均应按国家建设计划的要求为标准,按水工建筑物主体工程的控制进度作为主要依据。控制性施工总进度实际就是坝和导流工程在洪水赛跑中所必须达到的时间指标,如何安全度汛在施工中是最关键的,导流工程必须最大限度地满足施工总进度的要求,合理的安排工期,熟悉地理知识,在设计中做到细致有度。
  四、水利水电工程施工的机制和观念创新
  项目施工管理创新方案的组织机构,应相应建立起现代企业管理制度,创新的方案就基本具备了。但这一方案的有效运行还需要有创新的机制,方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目经理部及分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有自己的市场,不断开拓和占有潜在的市场。项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者给予足够的重视,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位,并将创新工作切实落到实处,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
  五、加强项目监督管理
  项目法人的组织机构人员质量意识需要加强,不能不重视工期,轻视质量。项目部人员素质要求不断提高,需要高水平的管理人才,更好的项目管理科学化决策。认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定,做好施工区域的环境保护工作,对施工区域外的植物、树木尽量维持原状,防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染。水利水电加强开挖边坡治理,防止冲刷和水土流失。
  参考文献:
  [1]邵江海,孟国荣.对建筑施工管理的思考[J].黑龙江科技信息,2008(5)

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