浅谈加强煤矿企业员工思想政治工作的必要性及途径 思想政治工作心得体会

　　【摘 要】做好思想政治工作，必须坚持以人为本的指导思想和核心地位。用共同价值理念去凝聚职工思想，共同做好企业工作。思想政治工作要坚持尊重人、理解人、关心人，充分营造平等、宽松、和谐的氛围，努力为员工办实事、解难事、做好事，温暖员工人心，思想政治工作也就由难变易。
　　【关键词】煤矿企业；企业员工；政治思想工作；必要性；方法
　　煤矿作为国家的基础能源、战略能源，对国民经济的快速发展起着决定性作用，而员工素质的高低又是煤矿企业实现安全高效发展的先决因素。因此，做好煤矿企业员工的思想工作，是急需探讨和解决的突出问题。
　　1 扎实有效地开展思想政治工作，是企业健康发展的需要
　　新的时期员工的思想认识和思维方式、世界观、人生观、价值观表现出多样化的倾向。要保证思想政治工作具有针对性、实效性、主动性，就必须面对现实，把握员工思想动态，了解员工所思所想，选准切入点，引导员工解放思想、转变观念，为企业发展提供思想保证。煤矿企业的发展过程，思想政治工作起到了凝聚人心、化解矛盾、调动人的积极性作用，可谓春风化雨，润物无声。煤矿企业长年从事井下作业，作业环境条件相对艰苦，为顺利实现工程各项工作目标，维护员工队伍的稳定，需要各单位政工部门通过简报、黑板报等载体，进行爱国主义、集体主义和新时期艰苦创业精神的教育。宣传党的路线、方针、政策和科学发展观；宣传先进典型、表扬好人好事。引导大家树立正确的世界观、人生观、价值观。开展员工乐于参加的各种社会和文化体育活动，使思想政治工作充满活力。形成了企业文化精神，成为贯穿于井下生产、经营管理的强大精神支柱，鼓舞着广大员工战胜困难的决心和勇气，激发了大家的荣誉感、成就感．为煤矿企业建设提供了思想保证。
　　2 煤矿企业思想政治工作必须要抓好基础工作，扎实推进
　　煤矿企业思想政治工作的主体是员工群众，重心在生产经营。怎样才能将二者有机的结合起来扎实有效地开展工作呢?我们必须脚踏实地，继承思想政治工作的优良传统，抓好基础工作。
　　2.1 思想政治工作要讲求实效，围绕中心工作服从服务于施工生产
　　以经济建设为中心，是新时期党基本路线的核心内容，思想工作要坚持以生产经营为中心，服从、服务于企业中心任务。按照企业长远发展目标的要求，把思想政治工作贯穿于生产经营的全过程，不断调整充实思想政治工作的内容，为改革发展铺平道路。各单位思想政治工作始终围绕工程中心展开．党委根据生产经营的重点，制定思想政治工作推进方案，确保在基层宣传、教育、落实。对外树立形象，对内提高全体员工素质，弘扬正气，促进全体员工积极工作．为实现各项阶段目标共同努力。采取不同的思路和方法开展思想文化建设，为企业改革发展，更好地走向市场提供强大的精神动力和组织保证。
　　2.2 思想政治工作要将员工的要求作为工作的出发点和切入点
　　思想政治工作要从员工思想、工作、生活实际出发，理顺情绪，排忧解难，把组织员工、动员员工作为着力点，形成尊重人、理解人、关心人的氛围。随着改革开放的深入，人们生活水平也不断提高，员工对文化娱乐标准有了更高的要求。因此，必须根据形势的发展，员工文化素质水平的提高和文化需求的增长，政治思想建设要有固定的资金投入。为使员工在艰苦环境中安心生产生活，各施工单位要加大资金投入，加速员工办公、文化娱乐设施建设，通过开展文化娱乐活动来凝聚员工上进心，增强员工身心健康。
　　2.3 做好正面宣传、不断为员工鼓劲加油
　　要教育员工摆脱陈旧观念束缚，树立改革意识、发展意识、创新意识，大力开展形势教育，充分调动员工实现目标的积极性、创造性，将员工群众的积极性调动到企业的发展上来。通过加强爱岗敬业教育和职业道德教育，提高员工的敬业精神，增强员工队伍的战斗力；通过形势教育，帮助员工认清形势，认清当前煤矿企业可持续发展的环境。认清企业生存发展的各种有利和不利条件及面临的挑战，增进员工对企业改革与发展的信心。
　　3 通过了解员工，抓好煤矿思想建设
　　3.1 了解职工在哪里
　　推行亲情式关爱、人性化管理是调动员工积极性、创造性、自主性的关键环节。一个煤炭企矿就是一个大家庭，每个工区、科室、班组又是一个小家，工区、科室、班组负责人是小家的家长．煤矿领导班子是大家的家长，各级负责人都应该关注员工的成长进步。
　　一是了解职工在哪里。尤其是职工所属工区、班组的直接负责人，所属科室的直接领导，要掌控员工工作的每一个步骤、每一个环节，以便及时沟通，超前预测、跟踪分析、有效监控。必要时，与员工一同经受酸甜苦辣，从而主动控制员工的行为。逐步推进员工的思想工作。
　　二是了解职工八小时之外在哪里，更全面、更深入地了解职工的喜怒哀乐、兴趣爱好，参与到职工工作之余的文化娱乐中，引导、激发受工追求健康美好、积极向上的文化生活。在有精力、有条件的情况下，企业主要领导也要掌握部分思想波动大的员工动向，体现交流沟通带来的大家庭温暖，在关爱中提升职工团队意识。
　　3.2 了解职工在想什么
　　员工的思想纷繁复杂，只有了解员工在想什么，企业领导才能把好脉、对好症，进而化解员工思想矛盾。
　　一是了解员工工作心态。在日常工作、生活中注意观察员工对同一件事情的不同反应，熟悉不同员工的性格、追求。特别是中层科区管理干部，对员工日常工作、生活中的言行，要有一本活档案。同时，要观察利益刺激对员工思想情绪的影响程度，注意员工神情异样的细节表现，洞悉员工产生矛盾的症结所在。
　　二是推行关爱工程。从小事上关注员工。中层以上干部每月与员工谈心一次，从谈心活动中了解员工所思所想，有针对性地做好员工前期思想稳定工作。
　　3.3 了解职工在做什么
　　作为煤矿企业管理者，要随时明确职工在做什么，防止职工在工作中违规越轨，及时纠正偏差。开发员工创造性思维。督促员工保质保量按时完成任务。
　　对于静态岗位，有固定办公场所的员工，及时掌握员工的工作状态：对于动态岗位，没有固定办公场所的员工，适时了解员工的工作态度、时间进度、工作质量等第一手材料，不断提高管理绩效水平。同时，企业领导积极参与或组织一些有意义的文体活动，丰富员工的精神生活，推动企业的情感化管理和思想工作的深入。