[浅谈中小企业财务管理]中小企业的财务管理
摘要：截止到2011年初，在我国工商管理部门注册的中小企业型的数量超过2820家，全体企业的99%以上，它在我国国民经济发展中占有极其重要的地位。但是由于种种外部及内部原因，我国中小型企业在财务方面的问题层出不穷，有些问题甚至影响到企业的发展。本文就中小企业财务管理中出现的问题进行了分析，并提出了相应的对策。
关键词：中小企业 财务管理 问题 对策
1 中小企业财务管理概述
1.1 中小企业的概念。中小企业在国际上的界定主要有三个标准：从业人数、生产和销售能力、固定资产。在我国，企业主要分为特大型、大型、中型、小型四类，而这四类企业界定的依据一般是企业产品的生产能力，其次是企业的固定原值。2002年6月19日颁布的《中华人民共和国中小企业促进法》明确地定义了中小企业：本法所称中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
1.2 中小企业的地位。中小企业在社会发展和国民经济中占有不可替代的地位，甚至在某些行业中占领主导地位。自改革开放以来，中小企业增长迅速，在社会发展和国民经济中的地位也日趋增加。就目前来看，中小企业的数量占总数的99%；其中工业中小企业实现利润、销售收入、总产值分别占40%、57%和60%；中小企业全国零售网点占90%以上；中小企业提供了60%的出口总额；城镇大约有75%的就业机会是中小企业提供的。
1.3 中小企业财务管理的特点。①数量多，技术装备低，产出规模小；②组织能力差，投资主体多元化，由市场经济调节；③主要发展劳动密集型产业，产品主要面向国内。中小企业的这些特点的局限性致使企业在财务方面存在着不同的问题：①资金管理方面：以内部融资为主，筹集资金渠道有限，存货积压，资金周转能力低下，流动资金极为短缺；②投资管理方面：以对内投资为主，以短期投资为主；③利润管理方面：成本控制方面比较重视，因此成本增长空间小，企业相对利润也不大。
2 中小企业财务管理存在问题及成因分析
2.1 财务管理问题阐述
2.1.1 资金短缺。各国的中小企业都有一个共同的问题，中国中小企业尤为严重，那就是资金短缺。例如：在中小企业发达的地方——温州，在这里，20%的企业觉得银行贷款“有时容易有时难”，15%的企业觉得“不可能”，65%的企业觉得“难或者很难”。再比如，在对湖北省某市200多家中小企业对于制约企业发展因素的问卷调查中发现，71%的企业把资金短缺列为首要因素。
2.1.2 财务管理机构设置不健全。中小企业由于各项机构不太健全，因此，人员素质普遍低下，财务会计人员亦是如此。中小企业，财务人员往往理财观念不足、理财知识匮乏、理财方法不科学，因此就形成了一贯听从上级指示的作风，缺乏自主知识的主动性和创新精神。财务人员的会计信息不及时和技术水平不到位，对企业的财务管理有着极其消极的影响。而且，中小企业经常形成财务与会计不分的情况，没有专门的财务管理人员，这就造成了财务管理内部混乱、职责分工不明确的现象。
2.1.3 企业财务管理信息化建设落后。目前，中小企业面临着信息化水平低、资金短缺、管理人员素质参差不齐的危机。但是，市场竞争不断加剧，成本急剧上升，这就要求中小企业提升其管理手段来获得生存。但是往往中小企业的老板都侧重于发展企业的业务，对于信息化没有多大概念。而且市场上多种多样的信息化会让中小企业感到不知所措。这就造成了中小企业信息化越来越落后，而财务管理方面也一样。
2.2 成因分析
2.2.1 资金短缺成因分析。多方面因素主导了我国中小企业资金方面的短缺，主要有：①中小企业信用等级低，直接融资有很大困难。②政府部门的优惠政策并未对中小企业产生效力，因此中小企业的不利地位也长期得不到改善。③有些银行由于受传统观念限制，对非国有企业的贷款不热心甚至加以限制。④很多中介机构几乎没有为中小企业的贷款提供服务，中小企业缺乏贷款担保，因此造成贷款难的局面。
2.2.2 财务管理机构设置不健全成因分析。中小企业由于其规模较小，因此有许多制度都不健全。而相对于财务管理，也很难展开工作，一般企业的日常经营活动只是基本的会计工作，并且，企业对于科研技术人员的培养相当重视，但是对财务管理人员的培养却是一度疏忽。即使是对于会计人员，企业也是轻培养重使用，加上会计人员工作的超负荷，使会计工作人员只能被动地处理日常工作，却很少有时间处理财务管理。从短期的来说，中小企业的会计已经足够维持企业的日常运行了；不过，从长期的发展看，财务管理更能从各个方面满足企业长期发展的需要，比如：财务管理工作者能从资金、成本预算、项目决策、资产投资、营运资金、收益分配等方面对企业的价值评估进行更专业的管理。
2.2.3 企业财务管理信息化建设落后成因分析。在我国，中小企业虽然多，但是规模小、类型少，因此其核算大多数只局限于手工核算，而对于财务软件却是运用得很少，因此，企业不能将取得的信息做相应比较，没法确立决策和预测系统。企业在初步发展时期传统的会计核算体系能够满足企业发展需要，但是随着企业不断发展，一套合理完整的会计电算化体系是企业财务管理的必需品，也只有这样，企业才能将隐患扼杀在摇篮中。
3 加强中小企业财务管理的对策
3.1 全方位更新企业财务管理观念。财务管理观念在企业财务管理发展中占领至高无上的地位，也是解决财务管理问题的出发点，更新财务管理观念不仅能使企业适应各种不同的理财环境，也能使企业在竞争激烈的国际市场中占领一席之地。而企业要树立的财务管理观念就得有人本化理财观念、资本多元化理财观念、财务管理战略多元化观念。
3.2 制定和完善有利于中小企业发展的政策。首先，成立中小企业管理委员会，设立特定基金，打破分行业管理格局。特定基金有担保基金、互助基金等，其来源是各级政府金融机构及中小型企业的入会费，实行基金封闭管理运行，集中支持中小企业的发展。建立中小企业信用担保体系。其次，政府应制定相应政策建立中小企业融资体系。主要体现在：①建立和完善面对中小企业的金融服务体系②鼓励商业银行和其他金融机构对中小企业扩大贷款规模，延长贷款年限，降低贷款利率③鼓励发展风险投资业，为中小企业引入风险资本④帮助符合条件的中小企业上市融资⑤制定适合中小企业特点的贷款条件和审批程序。