部门绩效考核管理办法

　　部门绩效考核管理办法

　　第一章

　　总则 第一条 目的 为逐步建立公司绩效管理体系，持续不断地改进和提高公司、各系统的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本办法。

　　第二条 绩效考核适用范围 本办法适用于公司技术系统、生产系统、销售系统和管理系统。

　　第三条 考核基本原则

　　1、 以提高各系统绩效为导向的原则

　　2、 坚持重要性原则——各系统绩效考核只针对各系统关键任务设定指标，并不能涵盖所有工作。

　　3、 定性和定量考核相结合的原则

　　4、 财务指标和非财务指标相结合的原则

　　5、 结果导向和过程导向相结合的原则

　　6、 公平、公正、公开的原则 第二章 考核的组织管理 第四条 考核的组织机构及职责划分

　　(一) 考核领导小组的构成及职责

　　考核领导小组由总经理、副总经理、总工程师、总工艺师、财务总监等组成，

　　主要职责：

　　1、 根据公司发展战略，制定和修正公司绩效考核政策;

　　2、 根据公司年度、季度以及月度经营目标和资源配置计划，审批公司 年度经营计划和绩效考核指标方案;

　　3、 指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系的推广并给予有关部门足 够支持;

　　4、 最终考核结果的审批;

　　5、 对绩效考核工作定期进行评估;

　　6、 对绩效考核及过程中出现的重大争议问题做最终裁决;

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