绩效工资考核办法

　　绩效工资考核办法

　　(讨论稿)

　　第一章总则

　　根据《2012年经营管理考核办法》，为进一步强化油藏经营管理，建立横向到边、纵向到底的全员考核机制，结合我区实际，特制定本考核办法。

　　第一条、基本考核原则

　　1、遵循公开、公平、公正、分配透明，体现主观努力效果、激励与约束并重的原则。

　　2、遵循向“苦、脏、累、险”岗位倾斜,向夜间生产人员倾斜的原则。

　　第二条、考核范围

　　全区所有在岗人员(包括劳务合同工)

　　第三条、考核内容

　　1、管理和专业技术人员：主要考核生产经营指标完成情况，岗位职责履行和技术任务完成情况(这一部分以厂考结果为依据);

　　2、操作服务人员：以岗位说明书为依据，主要考核岗位职责履行情况、工作标准达标情况，安全生产及遵守岗位工作纪律等;

　　3、全体员工的综合素质考核：主要考核实际操作技能及岗位应知应会、精神文明达标、出勤情况等;

　　第四条、考核方式

　　采用全员量化考核，分级进行的方式，即：

　　1、一般主要针对班组进行考核，其中对个人或岗位的考核结果计入所在班组的考核;对个人的考核结果最终由各班组确定。

　　2、对班组的考核主要有：油气产量完成情况、安全生产情况、重点工作完成情况、生产成本控制情况、井站规格化管理达标情况、基础资料管理情况、管理指标、员工遵守岗位工作纪律情况及其它单项竞赛活动情况等。

　　第五条、考核周期

　　以每月1日-31日为一个考核周期(个别内容需要季度考核时依据厂或区检查结果)。

　　第六条、所有因公外出人员一律按平均数发放绩效工资(上级有特殊要求的，按特殊要求执行)。

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