绩效评估结果的运用

　　绩效评估结果的运用

　　绩效评估结果与绩效改进

　　1， 对绩效改进计划的认识

　　绩效改进计划：就是指为了提高和改善员工现有绩效的一系列具体行动和措施

　　可以从这样几个方面来加强对绩效改进计划的认识

　　A， 绩效改进计划的制定基于绩效评估的结果

　　B， 制定绩效改进计划是部门管理的日常工作，而非附加工作

　　C， 绩效改进计划的最终目的是员工现有绩效的提高，能力的提升

　　2， 绩效改进计划的内容，

　　通常包括四个方面

　　一， 基本信息

　　二， 问题描述

　　三， 提出意见

　　四， 明确目标

　　3， 绩效改进计划的原则

　　一， 绩效改进计划要有针对性

　　二， 绩效改进计划要有时间性

　　三， 绩效改进计划要获得参与人员的认同

　　4， 绩效改进计划的实施

　　分为四个方面

　　一， 绩效诊断与分析

　　这一环节主要有两个主要任务，其一是针对绩效评估的结果找出绩效不良的员工及关键绩效的问题，其二，针对关键的绩效问题，分析其产生的原因，大致确定绩效改进的方向和重点

　　一般而言，产生关键绩效问题的原因主要有三个方面：员工，管理者和环境

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