童装店店长下一周销售工作计划

童装店店长下一周销售工作计划_童装店店长年终总结

2015 年工作总结伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的 2015 年，满 怀期待的引来了充满希望的 2016 年，回顾这一年以来的点点滴滴， 心里颇有感触。

首先能作为****某童装店店的店长在这里总结本年度的工作， 首先 感谢公司老板对我的信任，以及各位同仁对我的支持。

作为店长我深深的感受到，公司就是一个家，而我们就是这个家庭 的成员，我们都是为了一个目标在共同努力，共同奋斗。

作为一个有前景、有希望、有内涵的品牌形象店的店长我深感肩上 担子的重量，唯恐有失。这个大家庭不仅是给了我们一份工作，更是 给了我们一份社会的责任， 人要懂得感恩， 感谢公司给了我这份工作， 给了我这个平台，让我有了能够发挥能力的地方。让我认识了这么多 的兄弟姐妹，这么多的好朋友，同时也要感谢经理给（ji）予工作上 的鼓励与督促，让我学到了许多，也要感谢同事们在工作上的相互鼓 励与配合，没有他们，我也做不好这些工作。

作为一个店长我认为， 店长对于一个童装品牌形象店来说要起着一 个领头羊的作用，首先要具备以下基本知识： 一、 要有良好的专业知识作为后盾， 并且要以身作则， 做店员的表率， 让大家领会并熟悉公司的企业文化，做到凡事要有全局意识，要以 公司的整体利益出发。

二、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的 传达给店内每个员工，做好承上启下的桥梁作用。

三、充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并 发挥其特长，做到量才适用，增强本店的凝聚力，真正做到并发挥 团队的优势与战斗力。

四、通过各种渠道了解同行业信息，了解顾客的购物心理，做到知己 知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具有针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

五、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作 性，为了给顾客创造一个良好的购物环境，要把握好顾客在店里停 留的时机，让顾客感受到亲切、宾至如归。这样才能让顾客从心里 认同我们的产品以及服务， 提高品牌占有率以及创造更高的销售业 绩。

六、加强和公司各部门各店面的团结协作，创造最好的最和谐的工作 环境，发挥工作的全部热情。

2016 年，某童装店店将迎来新的一年，同时也是充满期望与挑 战的一年，这对店长提出了新的工作要求，这也需要更加熟练的业务 技巧、更加饱满的热情，更加完善的服务，它将会帮助我们实现新一 年的营运指标。

新的一年开始了， 面对明年的工作， 我深感责任重大。

要随时保持清醒的头脑， 理清明年的工作思路， 爱岗敬业， 顾全大局。

成绩只能代表过去。所以我将起好某童装店店“领头羊”的作用，将 以更精湛熟练的业务技能、更饱满的热情服务于顾客。管理好我们某 童装店店，为公司的发展添砖加瓦。

最后，在这新年来临之际，祝公司未来发展一路顺风！大家事业 有成，心想事成。谢谢大家！ 2016 年 月 日

童装店店长下一周销售工作计划_巴克巴童装店长工作职责

篇一：服装店长工作职责 众所周知，店长是服装店文化信息传递的纽带，是服装店销售政策的执行者和具体操作者。

毫无疑问， 店长是服装店的灵魂， 其工作能力及领导能力直接影响整个服装店的业绩。

那么， 服装店店长有哪些工作职责呢? 一：了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

二：遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

三：负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进 行培训。

四：负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

五：负责店铺内货品补齐，商品陈列。

六：协助主管处理与改善专柜运作的问题。

七：协助主管与所在商场的沟通与协调。

八：定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

九：了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

十：激发导购工作热情，调节货场购物气氛篇二：服装店长工作职责 1.负责监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理 等有关作业。

2.负责执行总部下达的商品价格变动。

3.负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。

4.掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

5.掌握门店各种设备的维护保养知识。

6.负责监督和审查门店会计、收银和报表制作、帐务处理等工作。

7.负责监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。8.负责对职工考勤、仪容，仪表和服务规范执行情况的管理。

9.负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议。

10.负责对员工的培训教育工作。

11.妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。

12.监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。

13.监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。

14.做好与门店周围社区的各项协调工作。篇三：服装店长工作职责 一、工作职责 (1)将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公 司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公 司争取最佳营业额。

(2) 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。

(3) 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售 建议或退仓，确保日常的销售。

(4) 进(退)店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。

(5) 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。

(6) 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。

(7) 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。

二、人事管理 (1)指导属下员工之纪律及考勤。

(2)编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。

(3)建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。(4)负责执行仪容仪表标准及制服标准。

(5)培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。

(6)了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。

(7)确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。

(8)清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。

(9)召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥 员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。

三、顾客服务 (1)指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。

(2)有效处理顾客投诉及合理要求。

(3)建立顾客与公司良好关系。

(4)建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。

四、货品管理 (1)根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。

(2)据公司要求，正确陈列货品(包括 pop、货架、橱窗陈列等等)。

(3)根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。

(4)监管收货、退货、调货工作，并确保无误。

(5)监督陈列货品的整齐、干净、平整。

(6)留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。

五、店铺运作 (1)监察全店销售工作。

(2)负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。(3)维持货场及货仓整齐清洁。

(4)保持全场灯光、音乐、仪器(冷气/工具)的正常运作。

(5)确保店内外装修，货架完好无缺。

(6)监管一切店内装修，维修事项。

(7)负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。

(8)负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。

(9)确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。

(10) 带动全体员工，有效提升销售业绩。

(11) 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。

(12) 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。

(13) 定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动 的安排(包括人手安排及赠品按推广要求正常流通)。

(14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。篇四：服装店长工作职责 （一）财务维度 （1）维持店内良好的销售业绩； （2）完成总部下达的各项经营指标，掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况； （3）严格控制店内的损耗，监督与改善门店各部门的商品损耗管理； （4）合理控制人事成本、营运成本，树立低成本的经营观念； （5）店内资产保管与维护。

（二）内部管理维度 （1）负责超市门店的经营运作管理；（2）贯彻执行公司政策与方针； （3）监督超市门店商品进、出货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业； （4）监督和审核超市门店的收银、票据输入等作业； （5）按规定存放营业款，确保营业款安全； （6）负责退换货、调拨货品工作并及时输入电脑或入账； （7）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备； （8）监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录； （9）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班； （10）负责门店人员的招聘，培训，离退职等工作安排； （11）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等； （12）编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理； （13）对门店员工考勤、仪容、仪表的服务规范的监督与管理； （14）保持门店的清洁卫生，营造良好的购物环境； （15）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）的正常运作； （16）具有高度的安全意识，加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作； （17）迅速处理突发的意外事件，如火灾、停电、盗窃、抢劫等； （18）清正廉洁，拒收供货商任何贿赂； （19）授权助理处理店内事务。

（三）顾客维度 （1）保持员工工作的高效率，维持门店良好的顾客服务； （2）有效处理顾客投诉及合理要求； （3）建立顾客与公司良好关系；（4）建立顾客联系档案，以便更好的服务顾客 （四）员工学习提升维度 （1）组织、实施培训，定期对员工进行培训教育指导； （2）员工档案建立与成长规划。