合作多赢_不断创新　共谋发展　合作多赢

　　5月14日，由新华书店总店信息中心举办的第二届《全国大中专教学用书汇编》工作会议在京召开，会议期间发布了“2009年全国大中专教材数据分析报告”。中国出版集团有限公司副总裁宋晓红，中国高等教育学会副会长兼秘书长张晋峰，新华书店总店总经理汪季贤，中国出版工作者协会常务副秘书长黄国荣，新华书店总店办公室主任兼中国新华书店协会秘书长张雅山，中国大学出版社协会副秘书长岳凤翔以及高等教育出版社、科学出版社、机械工业出版社、清华大学出版社、华东师范大学出版社、武汉大学出版社等来自全国百余家出版社的相关负责人参加了本次会议。
　　会议旨在宣传和推介《全国大中专教学用书汇编》的改革和创新，发布 “2009全国大中专教材数据分析报告”，扩大总店信息中心在出版业内的影响，同时认真倾听业界的意见和建议以指导《全国大中专教学用书汇编》下一步的工作。会议由新华书店总店信息中心经理、《新华书目报》总编辑赖雪梅主持，新华书店总店总经理汪季贤、中国出版工作者协会常务副秘书长黄国荣、清华大学出版社副总编辑胡苏薇和中国出版集团公司副总裁宋晓红先后致辞。中国高等教育学会副会长张晋峰、中国人民大学出版社副社长赵东晓、中央广播电视大学出版社副社长旷天鉴、高等教育出版社蓝色畅想图书发行公司总经理胡涛、机械工业出版社副总编辑林松以及《新华书目报》总编辑赖雪梅分别作了大会发言。这些讲话不仅为《教目》的发展指明了道路，更对教育体制改革和教材出版改革的进程进行了分析与展望。为此，本期导刊我们把这些讲话的精彩部分呈现给大家，希望其中的观点能给广大读者以启示与帮助。
　　
　　宋晓红：积极进取 发展势头强劲
　　
　　各位来宾、朋友们大家好，很高兴参加此次《教目》工作会议。新华书店总店是中国出版集团公司的下属单位，所以我在这儿也算半个主人，欢迎大家光临。第二届《全国大中专教学用书汇编》工作会议”的目的是研讨、构思和规划全国大中专教材市场的发展趋势和布局，这件事情是非常有意义的，中国出版集团公司对此也非常关注。新华书店总店信息中心多年来一直服务于全国的出版发行行业，是目前全国最大的出版信息整合和立体发布平台，它的产品包括《新华书目报》、《全国大中专教学用书汇编》、“北京订书会网站”和“全国出版物发行信息网”等。其中《全国大中专教学用书汇编》是国内最早、最权威、覆盖面最广的教材征订目录，为保证大中专院校教学发挥了不可替代的作用。
　　新华书店总店信息中心的特色是比较鲜明的，积极进取，发展势头强劲，受到了国内出版界的关注与重视，取得了良好的社会效益和经济效益，在资源整合、结构调整、立体化布局和完成产业链方面都有了初步的收获。我在这里呼吁大家支持新华书店总店信息中心的工作，我觉得支持他们工作实际上也是支持大家自己的工作。现在全国整个书业改革不可避免，把这个网络搭建好，对大家的工作也是一种帮助。
　　信息中心已经成立10年了，中国出版集团公司对信息中心的工作和业绩给予高度的肯定，但是信息中心今后的工作任务还是很艰巨，很重要的，我在这里提几个建议：
　　第一希望能够进一步深化体制改革，加快发展步伐，努力完善现代企业制度，在市场运营基础方面取得新的突破，切实增强总体实力。我要特别讲一下创新，希望信息中心要坚持下去，传统的方式和传统渠道要不断地与时俱进。
　　第二要积极转变发展模式，通过创新发展我们的资源优势来探索新模式、新手段，拓展业务，实现社会效益和经济效益双丰收，这方面中国出版集团会给予信息中心大力支持。
　　第三点要高度重视人才队伍的建设，在通过自身加大培训力度之外，还要借助外力和专家的力量。今天的会议有很多专家到会，对于信息中心来说这是一个提高自己的好机会。在这里我代表中国出版集团公司，向各位专家学者，各位出版界的重要人物表示衷心的感谢。
　　最后我祝愿，同时也相信总店信息中心在未来的发展道路上能够取得辉煌的成就。谢谢各位。
　　（宋晓红：中国出版集团公司副总裁）
　　
　　汪季贤：信息中心发展前景光明
　　
　　首先，感谢大家在百忙之中参加由新华书店总店信息中心主办的“第二届《全国大中专教学用书汇编》工作会议”，我代表新华书店总店对大家的到来表示热烈的欢迎。
　　新华书店总店信息中心通过10多年的奋斗和发展，不仅在新华书店总店有着重要地位，在中国出版集团公司，乃至全国出版界都是一家不容忽视的信息机构。信息中心拥有《新华书目报》、《全国大中专教学用书汇编》、“全国出版物发行信息网”等在业界有较高的知名度的产品，发展势头强劲，在书业中独树一帜，我为总店能拥有信息中心这样的信息部门而感到骄傲。
　　总店信息中心成立于1998年，以打造书业信息平台，构筑书业完整产业链为己任，通过10多年的努力奋斗才有了今天的局面。总店为了支持信息中心的发展，在中心成立之初就进行了独立运作，10多年的发展，总店信息中心的业务不断拓展，已经成为国内书业较大的信息平台。《新华书目报》与《全国大中专教学用书汇编》分别报道一般图书和大中专教材，针对性强，目标客户明确，与光盘和网站一起形成了立体化和多结构的书业信息传播体系，深受出版社、新华书店、图书馆、教材经销商、大学教材科等客户的信赖和好评。
　　作为新华书店总店的总经理，我个人非常看好信息中心的发展前景，并将尽最大努力支持信息中心的发展，希望信息中心的全体员工再接再厉，也希望在场的各位同仁一如既往地支持信息中心的发展。（汪季贤：新华书店总店总经理）
　　
　　胡苏薇：与《教目》共创美好的明天
　　
　　首先，感谢会议给我提供了这样的一个交流的机会，使我们沟通分享大中专教材市场渠道建设的现状和经验，共同探讨在新时期如何更好地利用《全国大中专教学用书汇编》这个国内大中专教材市场最主要的信息平台开展工作。清华大学出版社作为全国著名的出版社之一，自建社以来一直把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，在教育出版领域逐渐形成了鲜明的特色，树立了品牌。目前我社除了不断巩固发展和完善各类教材之外，还进一步加强了理工基础、经管、外语和人力教育的出版，全面向教育型、综合型大型出版社的目标发展。同时积极开展与国外著名出版集团的版权教育和版权工作，满足教学需要和教材市场需求，促进中外教材出版的交流和发展。
　　作为一家以教材为产品重要组成部分的出版社，在实践中我们深深体会到要做好教材的出版发行工作，信息传递十分重要，特别是在科教兴国和出版体制改革的大好背景下，教材的市场地位越加凸显，市场竞争也异常激烈。因此教材出版与营销信息的交流与沟通已然成为教材发展不可忽视的因素。回顾过去，在市场化程度不高，渠道缺乏畅通的时代，《教目》就一直伴随着我们，它如同大中专教材的身份证，对教材的出版信息传递起到了积极有效的作用。
　　如今在发行市场完全放开的今天，面对着多元选择和尝试，出版社依旧把《教目》作为重要的好伙伴。面对着激烈的竞争，《教目》依然十分具有特色，这其中离不开《教目》与时俱进的积极努力和专业性。长期以来，为了更加适应不断发展的市场需要，《教目》从未停止过调整和变革。比如说内容上推出了《教目》精品手册，形式上推出了光盘版和网络版，并且利用《教材导刊》开展了教材延伸服务。今年《教目》又有了一个明显的变化，就是在《教材导刊》上推出了《教目》数据分析报告。这些灵活多样的举措，无时不在有效地提高《教目》的竞争力，在新时期依旧保持着国内信息量最全、发行量最大、传播范围最广的出版物，依然占据着相当大的市场份额，赢得了很多出版社的信赖。
　　无论过去还是现在，我们清华社以及相当多的以大中专教材为主的出版社，都是《教目》的忠实客户，与《教目》风风雨雨相伴走到今天。毫无疑问，《教目》作为一种特殊媒体和平台，在大中专教材市场起到了非常重要的作用。教材信息渠道建设这一综合性的课题，依靠出版社本身，力量和作用是有限的，有必要借助像《教目》这样的权威媒体。在教材市场进一步发展和走向成熟的过程中，我们希望《教目》长远地发挥其应有的作用。
　　今天来参加《教目》工作会议，感觉这个交流平台非常好，也非常及时，我们相信通过大家经常的交流和沟通，《教目》一定会越办越好，广大出版社的出版发行一定能够锦上添花，借此机会，我也表达一个小小的建议，这就是希望《教目》工作会议能够定期举办，并且可以办出特色，办出品牌，为我国教育事业的繁荣发展做出贡献。今后我们将一如既往地相互支持和配合，共同创造美好的明天。（胡苏薇：清华大学出版社副总编辑、经管人文分社社长）
　　
　　黄国荣：金字招牌依然辉煌
　　
　　首先，我对“第二届《全国大中专教学用书汇编》工作会议”的召开表示热烈的祝贺。在发行界，新华书店总店有着辉煌的历史，以前中央200多家出版社所出的图书全部由新华书店总店报送全国。我们可以翻一翻上世纪70年代出版的图书，就会发现每一种图书的印数都在10万册以上，有这样一个辉煌的业绩，说明新华书店总店过去不仅在行政上是全国新华书店业务指导和协调领导的机构，而且在经营也确实是我们国家图书发行业的龙头老大。
　　今天，总店正处在转型的彷徨期，遇到了很多困难。但是我觉得新华书店总店这块招牌是金字招牌，它所遇到的困境和困难应该说是暂时的，它是总店在转型期间，为下一步发展的一个积聚。今年我在写《纪念中国版协成立30周年》的时候，翻开了一些历史文章，发现我跟总店有不解之缘。我在1993年曾经为新闻出版总署写过一篇文章，内容是新华书店发行终端改革体制的一个构想，其中有一点我写到，总店北京发行所应该扩大储运公司，为中央200多家出版社解决仓、储、运问题。我曾经很感慨，我说如果说当时总店和新闻出版总署能接受我的意见，现在的很多困难很可能不会存在。那时我对总店抱着一腔热情，但是想法有点超前，尽管很好，但是有很多困难，所以没有实现。后来我把它写成两篇文章在《中国新闻出版报》上刊载了。
　　我知道总店现在的局面不是某个人的过失造成的，是计划经济的经营体制这种垄断的经营机制造成的，这种体制把新华书店捧上了神坛。今天，我们的市场又让新华书店总店走下了神坛，作为总店，没有及时顺应市场，调整心态，调整战略，改革机制，脚踏实地地进行整改、变革，所以遇到了现在的彷徨。
　　总店的困境是暂时的，新华书店有半个多世纪的积累，并培养出一大批人才，这是块金字招牌。无论是出版社，还是新闻出版总署，都相信总店以后肯定会获得新生，它正在经历着阵痛，阵痛离新生应该不会太遥远。其次，我们中国图书市场应该说离不开终端。我们国家幅员辽阔，这就造成了两个分散：一个是读者分散，我们的交通非常不发达。第二是销货的分散。我们新华书店有3000家，1万6千多个网点分布在全国各地，面非常分散，很难把每一种图书送到基层的读者手里，所以中国的图书发行业离不开终端。总店有雄厚的物质基础，有信息中心这样年轻的企业，它是年轻的、非常有活力、非常有想法的团队，它现在拥有了极具竞争力的《全国大中专教学用书汇编》和《新华书目报》这两个媒体工具。在媒体中间，《新华书目报》的定位是独特的，非常清晰的，图书信息也是非常丰富的。《新华书目报》有独具特色的征订功能，这个功能我们不应该忽视。《新华书目报》应该可以发挥它积极的作用，彰显它的能力。
　　《全国大中专教学用书汇编》跟《新华书目报》应该是紧密联系的，二者应该是互相补充的，是不可分割的，它们现在可以说是总店的中枢神经。我想总店在今后在改革中，会让信息中心发挥它应有的作用。关键问题是各位在座的老总和发行界的同仁能不能给总店和信息中心以最大的支持和帮助。
　　我们中国有句古话叫：滴水之恩当涌泉相报。何况总店对于我们各个出版社不只有滴水之恩，应该说恩重如山，在它遇到困难的时候，我们应该伸出我们的友谊之手，帮它一起度过难关，给它更大的支持，让它得到更多的实惠。（黄国荣：中国出版工作者协会常务副秘书长） 11813