构建企业供应链联盟的条件分析:中国供应链企业100强

　　【摘要】未来市场上的竞争已由企业与企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争，因此独立经营的企业如何加入符合自身发展的供应链联盟就成为现下亟须解决的问题。本文针对此方向进行文献阅读和总结，宏观考虑当代世界经济的大环境和国内市场环境，探索适合中国企业构建供应链联盟的基础因素和条件。
　　【关键字】供应链联盟，动态联盟
　　1选题背景和目的
　　1.1当代经济环境分析。
　　受到国际局势的影响，中国经济结构调整压力巨大。劳动力供求紧张、劳动力成本低廉，居民对环境质量要求空前提高，新生代与老一辈的消费观念显著不同，东部沿海地区高度消耗资源、依赖出口现象严重。严峻的经济环境为企业发展带来巨大压力，企业在尝试改革时开始进行供应链的基本演变。
　　1.2信息共享分析
　　供应链是由企业各职能部门的集合，这些企业包括订单分配和确认、原材料确认、产品制造和配送到户的整个处理流程所涉及的企业，这些企业之间相互视为业务合作伙伴。因为供应链结构直接关系企业运营的质量及动态联盟的业务，企业必须保证信息通畅和快速响应相关业务，才能提高整个供应链的效率，供应链实体系统的复杂性在于，供应链的节点企业通常分散在不同地理位置，这为管理物流，信息流，资金流增加了额外的复杂性和难度。
　　2企业构建联盟的条件分析
　　构建企业联盟是为了帮助企业快速识别低成本、提高产品质量。为利于联盟构建，选择具有明显集群特征的产业进行理论研究和科学性实验非常有必要。
　　2.1供应链联盟
　　供应链联盟是组织间关系的一种表现形式，它是企业间长期相互共存、共同管理和合作开发的一种组织关系。供应链联盟主要包括分包制联盟、合作协议制联盟和动态性联盟。分包制联盟中“准时制”生产和“以长期交易为基础”的供应体系大幅降低生产成本和交易成本。合作协议制联盟是使供应链上下游企业独立，降低系统风险，突出核心业务，企业可根据市场环境和技术的变化结盟新伙伴。动态联盟由以某一企业为核心的多个企业构成，能够快速响应客户需求，提供专业服务。许多国外学者认为动态联盟竞争实力的关键是对控制和激励机制的设计，有效沟通和多方位信息流可以提高其快速反应能力。
　　2.2敏捷供应链
　　实施敏捷供应链战略有利于促进企业间合作和生产模式的转变，也有利于提高综合管理水平和大型产业集团的经济效益。通过抓住业务运作的主要经营项目，协调和明确各企业交易环节，我们可以为企业提供直接市场信息和广泛的市场销售渠道，促进企业联合体在运作上的转折性变化，同时也带来无限商机。
　　节点企业的整体战略应与敏捷供应链的构建和实施相一致，因此，我们制定明确的敏捷供应链战略核心就是快速实现企业的订单执行计划。企业整体战略围绕订单的交易和协调，物流和服务，订单证明及款项支付实施；以最低的成本，最短的时间，最高的质量（需求项目质量，订单满意）达到满足客户个性化需求的目标；通过延迟生产达到客户满意。
　　2.3信息博弈
　　企业间动态供应链的联盟，在信息共享完全时，能够发挥自身优势，与上游企业和下游企业按照市场预测或按订单生产；在信息共享不完全时，由于信息失真，可能发生牛鞭效应，导致下游企业产品原料供应预测不断放大。
　　为了防止信息失真情况的发生，企业通过核心企业自主学习与企业间知识共享进行完善。这两种成本之间的博弈关系已成为企业间信息共享的决定性因素。
　　当博弈双方在知识分享过程中总成本低时,核心企业和其他节点企业通过交流确定信息分享程度，这样他们就能通过分享获取信息。当核心企业自主学习的成本低时，他们将学习这方面的信息以实现信息价值而不共享。
　　供应链联盟中节点企业的目标是促进自身核心竞争力的提高，尤其要加强核心企业和其他节点企业之间的知识集成。如果集成成本太高，核心竞争力将明显降低。因此，明确理解信息来源是判断能否实现均衡博弈的关键。在供应链联盟中，节点企业信息收集将是一个知识集成成本与取得创新价值成本之间的博弈过程。
　　2.4超循环理论
　　动态联盟的动态性造成的系统复杂性需要超循环理论来帮助改善。是关于非平衡态系统的自组织现象的理论。由德国科学家M.艾肯(Manfred Eigen)在20世纪70年代在生物领域提出。超循环系统即经循环联系把自催化或自复制单元连接起来的系统。在此系统中，每一个复制单元既能指导自己的复制，又能对下一个中间物的产生提供催化帮助。
　　在供应链节点企业建立动态联盟时，核心企业帮助其他企业自循环和相互循环。这个过程不断有新的企业加入另一些企业退出，节点企业数量一直变化。此时随着供应链联盟企业的循环和演变的减缓，若节点企业能够在协同效益的基础上建立合作，确保供应链动态联盟不断更新，那么这些节点企业也随之保证了自身在市场中的竞争优势。
　　供应链联盟中各企业需要不断自我发展，共同发展，相互激励，加快企业所在供应链中动态联盟的不断演变，才能实现基于超循环理论的供应链各节点企业形成动态联盟，增强企业竞争力。
　　3结论
　　同一产业集群中，核心企业要具有敏捷性、开放的信息交流平台和自身核心竞争力，才能保证快读重建动态组织即动态供应链联盟。供应链联盟需要通过先进技术的支持，才能快速响应各节点企业，提高联盟效率。处于发展中的企业，为了保持竞争优势，必须构建动态供应链联盟，增强各企业间的协调运作和信息共享能力，并通过相互间的能力互补加强合作。
　　参考文献：
　　[1]Wang Jin. The Pattern Choice and Building of Supply Chain Alliance———Based on the Automobile Industry of Hubei Province. [J]. 2010 International Conferenceon E-Businessand E-Government.
　　[2]C. Clifford Defee,“Changing perspective of capabilities in the dynamic supply chain era,”The International Journal of Logistics Management, Vol. 21 No. 2, 2010, pp.180-206