【队平台副经理个人年度总结】 副经理

个人年度总结

尊敬的公司领导：

我是鄂尔多斯项目部**队平台副经理**，由于本人上班时间较短，经验并非丰厚，浅谈下自己这一年来的感受，望领导批评指导。

**队于**年**月启动，当时接到公司组织科调令，赴往陕北斯伦贝谢工区**队担任平台副经理一职，初来乍到的我对这套50设备并不非常熟悉，平台经理**每次都能耐心地给我讲解介绍，这让我感动不已，随后的施工中，我不断加强学习和掌握，对这套设备有了全新的、自我的认识，而且能够在后期施工环节，严格把好各段关卡，这来至于公司项目领导的帮助，更少不了基层井队平台经理的大力支持。

来到陕北斯伦贝谢长和工区，给我印象最深的就是标准化管理，这个也是我一直主抓的重要环节之一。“标准化管理”这个名词覆盖面太大，但是我有我的理解与认识，包括：标准化现场、标准化制度、标准化建设。随后在公司装备管理科和陕北项目组的领导下，我队按照《钻井一公司装备管理规定》成立以平台经理**任组长，以我为副组长，大班和小班司钻任成员的新生代装备管理小组，给钻井注入了鲜活的血液。按照公司提出的零修理，保生产和抢速度的要求，精心管理，严密组织。至目前，我队设备状态良好、运转正常。

标准化现场重在目视化管理，安全标识的张贴、安全色的体现、危化品的提醒、高压区的警示等等，这都是我们目视化现场的冰山一角，设备的维护保养和防腐工作，井场的平整洁净，设备卫生、死角卫生的清洁。按照作业现场“钻井队标准化管理工作方案”要求，积极推行井场各区域的目视化管理。针对钻台、机房、循环灌等区域也做出了“红、绿、黄”安全色标识，并在设备运转的要害部位、高压区域、电气设备闸刀区域等，张贴禁止、警告、提示指定安全提示牌等，时时刻刻提醒员工勿忘安全。我们保生产、抓现场、强管理、重指标，一步一个脚印，就是为了把工作干好，把一切荣誉都为公司取到。在进入SCP工区不到一个月的时间，就被评为“SCP工区先进队伍”、“SCP工区迎检队”等荣誉称号。

完善各项规章制度及标准，落实基本操作规程对于钻井来说是至关重要的。规章制度是保证施工顺利进行的保障。日常生产生活中，不断地强化落实规章制度，让员工逐渐习惯并严格自我约束，转变理念，提高员工的业务水平与安全意识。在三基建设中，首先着重搞好员工基本操作与安全工作，加强员工安全教育和岗位责任制的落实，重点做好井控风险的预防，强化责任心，做到“四不伤害”。其次，以基层班组建设为中心，发动每个岗位的同事积极参与基层班组建设的活动中，对日常生产中存在的不足与隐患，及时查缺补漏、反馈总结，坚持“谁主管，谁负责”的原则，严格落实奖罚制度，防止重复性问题的发生，从而进一步加强三基工作的落实，营造一个和谐安稳的工作环境。为此我们建立健全基层组织，以基层党支部和基层班子为核心，建立了以平台经理为首的经营管理领导小组、井控管理领导小组、设备管理领导小组、QHSE管理领导小组、能源管理领导小组等多个基层组织，有效的把责任落实到个人、把基层建设落到实处，充分发挥了基层领导班子的堡垒作用，提高了队伍的整体战斗力。同时我们加强基础工作，加强员工的基本功训练，努力打造一支工作作风硬、岗位技能好、业务素质高、综合能力强的员工队伍，逐步提高了队伍的市场竞争力。

班组安全建设环节，积极开展“我为安全做诊断”主题活动，动员所有岗位自查自改，是平稳生产的关键举措。班前安全指令的落实、安全知识培训以及班后安全总结，使得员工安全意识得到一定地提升，STOP卡的开展更加有的放矢的进行。员工们也开始积极主动收集身边的风险经历与大家共享，汲取教训，防微杜渐。

**年**月，转战鄂北工区以来，我们时刻坚持以生产建设为中心，安全环保共行的方式方针，坚持标准化建设继续进行，为夯实鄂北工区奠定基础。JPH-338井一启动，就获得了甲方督查部门、甲方领导和公司领导的一致好评，并多次代表甲方参加中石化大检查，均获得优异成绩，名列工区第一榜首。抓安全就要抓班组技能，重在岗位练兵。每天交接班会，我们都为班组提供每日一学的课题内容，加强班组学习能力，内容主要来至于安全操作、操作标准、特殊环节操作要领、应急处置等几大方面，全力以赴提高全员综合素质，提高班组团队战斗力和凝聚力。

积极开展“周一安全活动”，并进行相关记录学习，动员所有岗位查找生产环节中的各类隐患，是平稳生产的关键举措。针对发现的问题，责任落实到人头上，及时有效地整改，最后反馈验收，为员工的安全带来了有力保障。生产中，通过班前安全指令的落实、安全知识培训以及班后安全总结，使得员工安全意识得到一定地提升，STOP卡的开展更加有的放矢的进行。定期进行安全应急演练，提高班组实战能力，做到有组织、有记录、有讲评。

安全资料方面，由于刚接手这一方面资料，自己并不是很得心应手，我队平台经理积极帮我寻找导师，任命我队安全监督秦志刚同志为我师父，带领我，指点我。目前安全资料方面，我完全能够胜任，在SCP工区、鄂北工区多次大型检查中，安全资料记录完善，得到了上级领导的认可。对我来说，从事平台副经理这一岗位，对我的提高和帮助，我想是巨大了。这也是对我思想上的一大转变。以前没有任命为平台副经理的时候，我只是名司钻，那时候的想法就是把班带好、把活儿干好就已足够，而现在则完全不同，要不断努力地去学会管理、懂得安排、善于思考、乐于总结，人才能不断进步。

我深知自己的努力还不是很够，下步工作中，我依然会不断前行，戒骄戒躁，不负公司期望，把班组带好，把安全一路执行下去！

汇报人：

职务：队平台副经理

工作分工：负责安全生产工作、分管综合管理部。

一、做好安全管理工作，确保管辖范围内全年无事故。

1、酒店安全工作实行党政主要负责人一岗双责、齐抓共管的责任体系。班子和员工会议必谈安全生产，落实安全工作，班子成员安全检查及整改全程参与。

2、结合酒店特点，2018年安全工作围绕着冬春火灾消防工作、两会期间安保工作、安全月活动、防汛防台工作、消防安全大排查大整治行动、进博会安保及进博会后安全工作等重点工作展开。酒店针对宿舍、酒店、出租房等人员密集场所开展了包括宿舍液化气钢瓶使用安全检查、电动车安全隐患排查整治、防汛防台消防大检查、特种作业操作证全面排查、空中坠物安全隐患专项整治、进博会专项保障工作在内的全面摸排检查整改的工作。通过对领导履职、制度建设及执行、应急管理情况的摸底及完善，以酒店党政领导为第一责任人，尽职尽责确保企业内安全形势持续稳定好转。

3、对集团公司安全检查组的每季度和进博会专项安全检查中发现的安全隐患，酒店班子均通过认真分析制定整改措施，并全力保障安全资金投入，确保安全隐患全部整改完成，整改结果及时上报集团公司。

4、将与租赁单位签订的消防安全协议更新为安全管理协议，进一步明确租赁双方在安全管理工作中的权力和义务，并以此作为安全监督的依据。

5、节假日、防汛防台期间及进博会的到岗值班，酒店坚持主要领导带班的24小时专人值守制度，做到提前部署、措施到位、全力以赴、确保平安。

截至到12月11日，酒店共出动检查人员70余人次，重点检查租赁企业5家，发现安全隐患87项，按期完成整改87项，投入安全治理及修理资金 8.8万元，酒店管辖范围内未发生安全责任事故、因公死亡事故、因公重伤事故、重大火灾事故。

二、完成房屋出租率95%以上，房屋租赁费收缴率100%。

1、截至到12月11日，酒店所管辖的可出租权证面积（含使用权）共21817.01平方米，实际出租面积21817.01平方米，出租率100%。

2、按照约定行使出租人的权利和义务，按时、足额收取租赁费，未产生新的应收账款。

三、综合管理部日常工作。

1、维稳是综合管理部工作的重中之重，重点维稳对象有：

A、每月上门1-2次，一是送补助款，同时了解相关情况，做好解释和劝说工作，二是掌握下一步的情况，及时向上级部门沟通信息。

B、每季度上门一次，送补助款并做好善后工作。

C、部分军转干部，适时上门慰问并掌握下一步的情况，及时向上级部门沟通信息。

2、截止12月11日集管中心管理的对象包括：3名协保人员、32名长病长休、13名征地农民工。

3、截止11月底退管会为5882名已退休职工、13名新退休职工办理了2018年度住院保险，对564人次退休职工实施各类帮困补助，对934名80岁以上老人及16人次公司老领导进行传统节日慰问，为44人次外省市退休职工、征地农民工、长工伤及家属办理医药费报销及住院理赔，为116名死亡退休职工办理丧葬费支付，为1-3月份死亡退休职工办理丧葬费差额补发，为1-5月份死亡退休职工办理养老金补发工作，接待284人次的来电来访，妥善处理和化解各类矛盾，目前退管会管辖的退休职工总数为6030人。

4、办公室及档案室搬迁工作：按照集团公司的要求，确定了新办公场地完成装修。于11月20日至12月4日将新办公室并制定值班表，由班子领导带班每天值班，确保宿舍的安全。在酒店托管物业、集管的工作中综合管理部积极克服人手紧缺、年龄老化的弊端，积极推行一人多岗、资源整合等手段，实现工作平稳过度，衔接准确。

转眼之间，2018年即将过去，刚刚送走百花争艳的春天，漫漫的炎夏又即将向我们告别，半年时间弹指一挥间。

在过去的半年里，能够意识到这份工作背负着很重要的责任，所以在平时的日常工作中认真遵守岗位纪律，认真履行岗位职责，严格执行上级制定的各项规章制度，忠于职守，以严谨的工作态度和饱满的精神状态来完成日常工作任务和领导交办的任务。同时不断加强自身修养，努力提高个人素质。

现将半年来的工作总结汇报如下：

一、主要经营指标和目标完成情况

认真执行交接班制度和当班记录制度，能如实详细记录当班中发生的事情的时间、地点、过程和处理结果，并能及时像领导汇报工作期间出现的问题。

对监控设备、报警系统、电话系统、电脑及网络系统进行维护、保养，对报告厅投影仪及音响设备进行调试安装，对二楼展厅内多媒体放映间设备进行检测和维护，发现的设备故障及时进行处理、上报。配合维保公司对监控室各个设备的维修和维护，配合消防维保公司维修消防报警系统。同时检测了馆内外大部分设备，确保了设备的运行，有效提高了工作效率。积极配合各部门调试博物馆LED大屏和报告厅多媒体设备，保障设备运行良好。

在完成本职工作的同时，还完成了整个博物馆的办公电脑及网络维修、维护工作。保障博物馆电脑及网络的工作正常，确保了各部门领导及员工的日常工作。

服从领导、服从安排、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用，心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

积极打扫监控室内的清洁卫生，让自己和他人都能保持愉快的心情上岗。按时交接班，不迟到不早退。严格执行博物馆规定，按作息时间上下岗，小病坚持有事推迟。在工作中自觉遵守工作各项规章制度和纪律，认真踏实。

二、存在的问题与成因分析

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、工作中有些我行我素，自已为是，这些情况不利于工作。

三、下半年“追赶超越”的计划安排

针对2018年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

1、正确认识自我，从思想上加强自我约束，戒骄戒躁，从根本上改掉这些坏毛病。

2、加强专业知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效率。

四、完成下半年指标和目标任务的保障措施

在过去的半年里我时时刻刻都把工作放在第一位，为了能使各个设备正常运转，加班加点争取能在第一时间修好损坏的设备。及时完成领导安排的工作任务.

以学习为重点，使个人素质和业务水平得到了提高业务技能学习求精。由于监控室设备的特殊性种类多样化，半年来，自己始终敢掉以轻心，一直学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，经过不断学习、不断积累，从一定程度上提高了业务知识水平，了解和具备监控室的各项新设备的使用经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在维修设备的能力有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

作为博物馆的一份子，我将会在今后的工作中，避免自身不足，提高工作质量，具备更加强烈的责任感，在做完每一件事情之后要进行思考总结，并做到善于自我反省。注意培养自己的综合素质，把理论学习和业务学习结合起来，提高自身的素质的同时也要提高业务能力。端正工作态度端正思想，以积极踏实的态度来面对工作，对在过去工作中所犯的错误加以改正并从中吸取经验教训。为博物馆的明天奉献自己的力量，为本职工作做出更大的贡献。