煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策|如何加强固定资产管理

　　摘要：随着煤矿产业的发展进步，煤炭企业也得到很快的发展。但是煤炭企业在发展的过程中会出现一定的问题需要解决，本文就煤炭企业固定资产管理中存在的问题及如何应对这些问题进行简单的分析探讨。
　　关键词：煤炭企业；固定资产管理；问题；对策
　　一、加强当前煤炭企业固定资产管理的重要性
　　随着煤炭开采技术的提高及设备安全生产问题的解决，我国的矿井生产规模越来越大，而其中对煤炭固定资产的投入占矿井建设、生产投资比例也越来越大，发挥着越来越重要的作用。如果没有对煤炭企业固定资产管理控制到位，对煤炭企业的固定资产管理将会出现松散混乱、缺乏制衡的不良现象，在很大程度上导致国有煤炭企业的固定资产的流失及管理水平低下等问题。不能很好的对煤炭企业的固定资产管理问题进行适当有效的解决，会在一定程度上增加煤炭企业的生产成本，削弱煤炭企业在社会市场上的竞争实力及发展后劲。现今情况下，如何解决煤炭企业的固定资产管理中存在的问题，提高煤炭企业的经济效益、增强煤炭企业的竞争实力关系到煤炭企业的生存和发展。
　　二、煤炭企业固定资产管理中存在的问题
　　1.固定资产管理制度不健全、岗位职责不明确。煤炭企业的固定资产管理制度不够健全，岗位职责不够明确。所涉及到的采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等管理流程不规范、核算管理制度不健全。煤炭企业的固定资产管理职能部门的分工职责不够明确，或者是管理岗位缺位，造成其固定资产管理责任覆盖出现遗漏。部分相关职能部门的权力重叠，出现问题的时候互相推诿；在对煤炭企业的实物资产日常的具体验收、实账登记、部门调拔等职责不够清楚，没有明确的负责部门或人员。
　　2.煤炭企业的使用设备问题。煤炭企业的设备管理方面中也存在着问题，例如，备用的设备数量不能过多，否则会造成设备的闲置浪费。如果没有将全公司的煤炭企业机电设备进行有效的集中管理，会出现机电设备的混乱，影响作业进度。若是将不同型号的机电设备通用，会在一定程度上对设备造成损害，加快设备的寿命减少速度。部分由于损坏老化而不能在原安全生产现场使用的没备要及时进行修理或改作他用，以避免出现问题。有些没有修理价值或是再使用价值的设备部件，没有得到合适的处理，将会造成不良影响，应将其作为不良资产及时的处理掉。
　　3.企业固定资产预算流于形式。煤炭企业中的固定资产预算没有得到足够的重视，在煤炭企业固定资产的购置或处置方面较为随意。煤炭企业的固定资产建设工程的操作程序没有到位，工程项目没有进行相对的招投标，工程预算方面存在着一定的随意性，工程在完工之后也没有及时的进行竣工决算审计。有些部门做出擅自报废固定资产的不良行为，也不通知财务部门作出相应的账户处理。
　　4.固定资产实物管理和价值管理没有实现有效结合。大多数煤炭企业的固定资产价值由财务部门进行管理，应用设备部门管理实物，财务部门的人员在进行年度设备的盘点的时候，经常会发现账存实亡和账无实存的不良状况。使用设备的移交手续与设备报废手续没有及时的上报，导致设备的折旧计提情况没有落到实处。
　　三、如何应对煤炭企业固定资产管理中的问题
　　1.完善固定资产现场动态管理制度。目前，煤炭企业的固定资产现场管理工作还是相当薄弱的环节，尤其是财务固定资产核算员缺乏对现场进行合理管理的意识，没有与设备管理部门进行恰当的沟通，无法及时的动态掌握设备的。应不断的完善财务部门与设备管理部门的双向沟通，明确各个部门的管理岗位责任制度与工作标准，促进煤炭企业的固定资产核算管理人员深入现场，了解固定资产的动态状况，实现有机的紧密结合固定资产的核算与管理，保证将财务核算与监督做好、做实，保证煤炭企业的固定资产每账相符及账实相符。还要加强固定资产的实物、运转维护、保养等管理责任制，努力提高企业设备台时的产量定额或单位产量的台时定额，提高固定资产的运营效率，节约煤炭企业的固定资产使用成本，进一步提高企业经济效益。
　　2.建立适当的固定资产管理组织结构。要对组织结构设置和职责权力进行明细、科学、合理的严格划分，以使煤炭企业的各个组成部分及所有成员都明确自身在企业中的位置、责任及权利并切实的履行职责与权力。煤炭企业应加强固定资产的采购与管理，确保煤炭企业在固定资产管理组织结构中的每一个流程都做到切合实际、没有缺失。
　　3.完善治理结构。煤炭企业应完善自身的治理结构，将固定资产内控管理的完善与实施作为对其责任业绩进行考核与奖罚的基本内容；主管领导直接承担固定资产管理的责任后果，使各个人员的业绩考核直接和具体奖罚挂钩，激发相关人员进行固定资产管理控制的积极性、创造性及责任感，从具体的责任后果和切身利益出发，高度、严谨、负责的关注和参与煤炭企业固定资产管理的全部过程。
　　4.对固定资产进行条码管理。煤炭企业应使用统一的管理软件，利用先进的条码技术，采用手持检测设备对固定资产进行科学有效的管理。从固定资产增加环节开始，完整的将基础信息录入管理系统，对煤炭企业的机器设备安装唯一的条码标牌，及时对手持检测系统进行更新，及时对使用信息进行变更，建立整体的煤炭企业管理网络平台。
　　四、结语
　　煤炭企业的固定资产关系着煤炭企业的生产成本、经济利益及社会效益，煤炭企业应充分重视对自身固定资产的管理，切实做好固定资产的管理工作，确保固定资产管理在整个煤炭企业的生产、运行过程中发挥其应有的重大作用。
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