做“舊鳥”還是當“新鳳”？|什么鸟什么风

　　製造不一定難，代工也不一定窮，要成為被請進來的「新鳳」，不做被趕走的「舊鳥」，關鍵是看你怎麼做。　　在當下大陸各級政府的招商戰略中，有兩個詞的使用效率頗高。一是「騰籠換鳥」，意曰把籠子騰空，讓「勞力密集、技術落後、污染嚴重、經營不善」的「舊鳥」滾蛋；二是「築巢引鳳」，創造條件引入諸如高新技術等有發展潛力的「新鳳」。
　　不管是有心還是無意，近來就有一家大名鼎鼎的企業不幸淪爲了「舊鳥」。7月18日，體育用品巨頭adidas宣佈「關閉在華的唯一一家自有工廠」，其全球CEO赫伯特·海納表示，adidas希望部份撤出中國，轉移至像老撾、柬埔寨、越南這樣勞動力更便宜的地區。
　　其實，因爲飛得太慢、太低，被扣住作爲「舊鳥」遭驅趕的，也不乏台商，尤其是製造業台商的身影。2012年以來，Made in China 普遍遭遇瓶頸，大批中小製造業掙扎在生死邊緣。近來就有企業撤出東莞的傳言不斷，「企業是很不願意搬遷的，但就像以前的台灣企業一樣，不出去就是等死。」東莞台協秘書長趙維南說，近幾年來，一些台企正逐漸减少在東莞的投資規模，陸續向西南以及越南、柬埔寨等市場搬遷。同爲台商重鎮的昆山，從黑龍江北路往西連綿數公里，昔日被稱爲「小台灣」的地段，已經成了大型搬家工地，製造業工廠將一家家搬走，代之以豪宅、購物中心的崛起。
　　台商製造業真的難逃「舊鳥」宿命，只剩下逃離一條路？
　　「用服務業的概念做製造才能活下來！」基勝戶外家具、環旭電子兩家企業不約而同的喊出了這樣的生存宣言。
　　「我們不是把東西做好等人家來選，而是幫客戶從設計到配送全規劃好。」基勝董事長劉宗信說，為此，基勝把設計部門編制擴大三倍到近300人，散佈歐美，深入世界重要市場最前沿了解消費需求；平均每14.6小時就開發出一款新産品；一年量產400種不同款式，隔年還能重復銷售的比率只有8％到10％，把進入門檻拉到極致，基勝終於站穩全球零售業巨擘沃爾瑪的戶外家具最大供應商的位置。
　　而環旭電子的服務理念則是：「我們不是按照直接客戶的規格在做事，而是要按照客戶的客戶的客戶的規格，即從最後的使用者角度去想。我們的終端客戶是品牌，如何在製造環節就設計出對的産品，幷指向和配合最終端品牌商品的適銷對路？儘管環旭是中間産品供應商，但我們堅持深入研究到最終消費者的行爲跟期望。」總經理魏鎮炎說，正是憑著領先客戶一步滿足需求的服務理念，環旭電子成功登陸A股上市，與蘋果等大型品牌商建立了穩定的供應鏈合作關係。
　　可見，製造不一定難，代工也不一定窮，要成為被請進來的「新鳳」，而不做被趕走的「舊鳥」，關鍵是看你怎麼做。