基于战略转型的河北港口集团企业文化建设研究 港口企业文化口号

　　企业文化与企业战略相互促进、紧密相关、不可分割。没有清晰的战略，企业文化建设也必然没有指向。发挥企业文化在加快企业转型升级中的重要作用，必须首先厘清企业调结构、转方式的思路及对策、要求以及工作重点，以使文化建设有的放矢，形成个性鲜明的文化魅力。
　　河北港口集团是在河北省委、省政府的统一战略部署下，以拥有百余年历史的秦皇岛港为基础，于2009年7月成立的综合性集团公司。经过多年的发展，河北港口集团规模不断扩大、实力逐年提高，2011年，实现总收入66.66亿元、利润总额12.27亿元，在全国港口排名第5位。但面对国内外经济形势变化和周边港口的发展势头，还缺乏对上下游企业的整合能力，没有形成协同作战的联运格局，参与国际市场竞争力较弱，单一的港口运输业“天花板”显而易见。河北港口集团应通过加快自身的转型发展，延伸主业上下游链条，带动港口生产服务业和生活服务业的发展，努力提升港口物流、港口贸易、港口信息、港口金融的水平。河北港口集团应该加强企业文化的建设，使之为企业的战略转型发挥应有的作用。
　　一、企业文化建设的指导思想和原则、目标
　　河北港口集团企业文化建设的指导思想是，以科学发展观为指导，在文化强港目标的引领下，自觉承接百年老港的光荣历史传统文化，主动承载建设强港崇高使命的责任文化，为和谐企业建设注入活力，为加快建设竞争优势强劲的大型综合性卓越港口集团提供支撑。
　　基本原则是，坚持为实现集团发展战略目标服务的原则，坚持彰显个性、和谐相融的原则，坚持领导人倡导、全员参与的原则，坚持“对外独树一帜、对内百花齐放”的原则，坚持整体规划、持续实施的原则。
　　河北港口集团企业文化建设的目标是，在转型发展中，争创新优势，实现新跨越，将理念、管理、人才、服务等资本要素作为内在动力。在先进理念的指导下，重塑文化基因，再论经营之道，光大企业形象，提升企业素质，全力打造具有自身特质的，更具先进性、开放性、包容性和实践性的企业文化。
　　二、企业文化建设的步骤
　　（一）突出抓好基础工作。建立健全集团公司企业文化建设领导体制和工作机制，组织开展集团企业文化建设现状调研，健全完善集团理念、行为、视觉识别系统，印制集团公司企业文化手册和视觉识别系统手册，开展集团文化建设重要性、必要性和企业文化基础知识宣传教育。
　　（二）全面推行三大识别系统。推行理念识别系统，广泛开展集团核心理念宣传教育工作，使集团上下基本掌握集团核心理念和行为规范，指导各全资和控股子公司、基层单位，在集团核心理念之下形成特色应用理念和宣传口号等文化元素；推行行为识别系统，宣传贯彻《职工行为规范》，开展主题教育活动，加强监督检查，促使职工养成文明行为；治理集团所辖区域视觉环境，统一规范集团视觉形象标识，初步形成统一规范、层次分明、具有特色的企业文化体系。
　　（三）努力促进文化与管理的紧密结合。完善企业文化建设工作制度和考核体系，搞好与管理工作的衔接和结合，通过制定规范的工作流程，使制度体系建设充分体现企业理念和精神。以文化理念推进职工行为规范的执行与管理，引导职工养成良好的从业行为。
　　（四）建立健全长效工作机制。以理念、行为、视觉识别系统为主体的河北港口集团企业文化体系全面形成，构建适应集团发展要求的企业价值观，得到职工、客户、社会的普遍认同；根据集团企业文化建设特点、规律以及市场和社会环境变化，评估集团企业文化建设状况和效果，不断调整阶段性目标，保证企业文化建设持续、健康发展，为企业实现大发展营造良好环境。
　　三、企业文化建设的具体措施
　　（一）传播集团先进理念，弘扬企业精神。开展理念识别系统宣传教育，统一思想、深化认识。结合集团发展战略规划，编印理念识别系统宣传材料，认真组织学习。把企业文化培训纳入职工培训体系，层层开展培训，作为集团职工培训的必有内容。利用多种宣传形式和新闻舆论手段，多渠道宣传理念的主要精神，促使全体职工熟知、认同集团理念。选树践行集团理念的先进典型，诠释与升华集团理念，为职工树立榜样和示范；发挥先进典型的影响力，组织全体职工学赶先进、争创一流，增强敬业爱岗、奉献进取的主人翁责任感。领导干部和共产党员要成为集团理念的积极倡导者与推行者。
　　（二）落实《职工行为规范》，树立企业品牌形象。组织职工边学习、边对照、边行动，真正做到整齐划一、令行禁止。加强对执行行为规范情况的检查考核力度，及时纠正不规范行为，使职工的精神面貌和企业行为更加符合集团发展的要求。深入开展文明创建活动，结合贯彻落实《公民道德建设实施纲要》、社会主义荣辱观教育以及职工岗位技术练兵、青工创新创效等活动，引导职工讲道德、知荣辱、守规范、精业务，培养、造就一支适应社会主义市场经济发展需要的“四有”职工队伍。加强诚信企业建设，教育引导职工严格遵守货运质量和服务质量承诺、首问责任制等制度，形成诚信为本、操守为重的良好道德风尚，建立诚实守信、团结友善的人际关系，构建业务往来履约践诺、对待客户热情真诚的诚信企业，不断提升集团的信誉度和美誉度。
　　（三）完善视觉识别系统，营造优美整洁的视觉环境。制定发布集团公司《企业文化手册》，全面加强集团公司所辖区域视觉环境建设。按照《企业文化手册》要求，规范环境布局，集团公司本部和全资及控股子公司、基层单位机关办公场所、重点部位、醒目位置，统一悬挂司旗、印制司徽以及集团公司核心理念标语；对现有的大型和流动机械设备、仓库、办公楼等设施，按照集团公司视觉识别系统规范标准逐步应用视觉标识组合；对新建建筑物及新购置的大型和流动机械设备，在设计、建（制）造过程中，必须按照集团公司视觉识别系统规范标准应用视觉标识组合，并作为必须项目进行验收，形成鲜明、独特、规范的视觉环境。
　　（四）以管理促创建，充分发挥企业文化的引领带动作用。把理念、行为、视觉识别系统与集团生产组织、安全质量、技术工艺、市场营销和人力资源等经营管理工作深度融合，并用制度固化下来，渗透到集团经营管理的全过程。在管理方法上要突出民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要既有价值观的导向，又有制度化的约束，实现激励约束与文化导向优势互补，促使全体职工将制度规定、岗位规范转化为自觉行动，通过推进精细化管理，促使集团管理水平不断提升。
　　（五）开展职工文体活动，倡导文明健康的生活方式。充分利用集团企业文化资源，有效发挥教育培训中心、港口博物馆、职工文化体育场所等文化设施的作用；利用报纸、电视、网络等新闻媒体，为职工提供健康有益的文化产品，提高职工的文化素养；重视和加强对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的管理引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，满足职工的精神文化需求；注重培养企业文化建设的各类人才，建立激励机制，充分发挥其在集团企业文化建设中的骨干带头作用。
　　作者单位：河北港口集团
　　（责编/郭建民）