【以人为本创先争优,推动企业持续发展】以人为本后面补充一句

　　河北省盐业公司京唐港分公司为国有中二型企业，组建于1994年4月，始称唐山海港运销站，1995年底更名为河北省盐业公司京唐港分公司，2008年2月18日，河北省盐业公司京唐港、南堡分公司合并，组建成新的京唐港分公司。公司新组建以来，坚持以人为本，充分发挥公司党支部战斗堡垒作用，抓班子、带队伍，抓改革、促发展，抓管理、保稳定，抓创新、争一流，使公司逐步摆脱了困境，经济效益连年大步迈进。曾先后荣获“唐山市诚信企业”、“唐山市重合同守信用企业”、“省直文明单位”、“省级文明单位”等荣誉称号。最近，我社记者专题采访了该公司经理兼党支部书记王若乾同志。
　　记者：王书记您好，我们最近从河北省工信厅获悉，咱们省盐业公司京唐港分公司近年来在坚持以人为本，推动企业创先争优方面取得了很大成绩，请您先介绍一下公司发展的整体情况好吗？
　　王若乾：好。河北省盐业公司京唐港分公司成立于1994年，主要负责唐山盐区盐的计划、调拨、发运及结算业务。2005年组织上任命我为公司经理，当时，随着国家盐业政策的调整，除了食盐外，其他计划性产品很少，公司面临从未有过的困境，处于亏损边缘，职工情绪不稳定。为改变面貌，我们坚持以人为本，充分发挥公司党支部战斗堡垒作用，抓班子、带队伍，抓改革、促发展，抓管理、保稳定，抓创新、争一流，使公司逐步摆脱了困境，经济效益连年大步迈进。公司相继荣获“唐山市青年文明号”、“省安全文明单位”、“省直文明单位”、“省级文明单位”、“河北省先进基层党组织”等荣誉称号。
　　记者：听了王书记的介绍，公司的发展和成就确实很大，那么王书记认为取得这些成就的主要经验有哪些呢？
　　王若乾：总结几年来实践工作经验，我们的主要做法是在增强职工的“三感”上下功夫。一是强堡垒，树形象，增强职工的认同感；二是搭建职工发展平台，增强职工的成就感；三是关心职工切身利益，增强职工的幸福感。
　　记者：请王书记先谈谈第一感，公司是如何强堡垒，树形象，增强职工的认同感的。
　　王若乾：上任之初，我作为公司带头人，深感责任重大，要使公司改变面貌、再造辉煌，就必须筑起坚强堡垒，班子成员为职工树良好形象，增强职工的信心。我和班子共同商订了五条规矩：(一)明白做人、干净做事，坚决反对不干事、不清白、不公道、脱离群众、搞特殊等歪风；(二)自警自醒自律，定期召开思想见面会，相互提醒，开展批评和自我批评；(三)在事关公司整体利益和发展等重大问题上，群策群力，不搞一言堂，班子成员齐心协力，敢于担当；(四)讲团结，坚持五湖四海，不搞团团伙伙和经营个人小圈子；(五)令行禁止，一言一行与上级党组织保持高度一致，不得我行我素。五项规定实行后，班子成员思想统一、心清气正、倾心谋事干事，一些棘手问题和老大难问题相继得到圆满解决。在公司每次完成大的业务项目以及救助困难职工、向残疾人献爱心、无偿献血等公益性活动，班子成员都带头参加，为职工做表率打先锋，一级带着一级干，干部做给职工看，党员为群众做表率，极大地调动了广大干部职工的积极性。
　　记者：为改变公司面貌、再造辉煌，班子成员为职工树立了良好形象。那么在抓好领导班子思想作风建设的基础上，公司是如何调动和保护职工的积极性呢？
　　王若乾：这是我们始终高度重视的问题。我们坚持把“内练职工真功，外树公司形象”作为做好各项工作的出发点和落脚点，着重抓好三方面：一是在工作岗位上去养成。根据公司自身业务特点，强调职工的职业道德建设，克服官商作风，开展“重合同、守信用”活动；严禁吃拿卡要，热情为盐场和销区服务。二是在评先评优中去弘扬。公司评先评优充分发扬民主，优中选优，公示评选结果，接受职工监督。三是在完成急难险重工作任务中去体现。去年三月受日本大地震核泄漏影响，针对社会上一度出现的食盐要涨价等谣言，我们坚决贯彻执行省工信厅、省盐务局领导指示精神，动员干部职工以最快的速度深入到食盐生产企业，24小时不间断生产。党员干部跟班上岗作业，确保市场供应合格碘盐，为尽快平息抢购风做出了突出贡献。通过这次突发事件，公司形象和良好信誉也得到了社会更广泛的认可。
　　记者：请王书记谈谈公司经验的第二感，你们是如何搭建职工发展平台，增强职工成就感的？
　　王若乾：在改变公司面貌的过程中，我们反复分析形势，要使公司真正实现可持续发展的好局面，必须解放思想，大胆创新，走自营发展的路子。第一，转变经营理念，由坐等用户上门变为走出去找市场。我亲自带队，闯关东、下江南跑遍10多个省市谈业务、找市场。经过不懈努力，使老客户用量增加、新客户越来越多、销量越来越大，效益不断增加。第二，依托港口优势，创办现代物流产业。我们及时抢抓京唐港和曹妃甸两个港口建设的机遇，经省盐务局批准，在有关部门的支持下，我们办起了物流公司，目前，已接纳客户进口盐疏港运输业务145万吨，创收550多万元，安排富余职工30余人，为公司下一步转型发展打下了基础。第三，办实体，走产、销一条龙的路子。我们组织20多名富余人员，经国家批准办起了食盐定点生产企业，使他们安了身、定了心，有事干，去年产销食盐1.5万吨，不但自己养活自己，还有盈利。同时，注意抢抓制盐企业改制的机遇，形成产、销一条龙大格局，为公司的下一步发展拓展了新路。第四，提高职工素质，建立激励机制。制定合理有效的奖励制度，通过业绩考核对成绩突出的职工予以表彰奖励。三年来，公司共拿出400万元奖励业绩突出的职工，激励职工勤学习、长才干、有作为。
　　记者：以上两点经验都很不错，也是贵公司能够迅速发展的关键，那么请王书记谈一下最后一感，公司党组织是怎样做到关心职工切身利益，增强职工幸福感的？
　　王若乾：这也是很重要的一个问题。我们始终把职工视为企业的宝贵财富，视职工为亲人，努力构建共创共享的和谐家园。原在南堡分公司的职工，来京唐港上班，离家100多公里、两地分居，宿舍紧张、生活不便，影响职工情绪，经过我们积极筹措资金，反复与有关部门沟通、协商，由公司首先垫付资金，新盖了一栋住宅楼，并且完善了地面硬化、花坛绿地、活动娱乐设施等等，然后以成本价出售给职工，较好地解决了无家可居问题，职工们喜气洋洋住上了新房。同时从老家属楼修缮到卫生物业等服务性工作，公司都给予足够重视和妥善解决，职工心情舒畅，安居乐业。
　　职工的追求是多方面的，既有物质追求，也有精神追求。一次偶然听到老同志说“没坐过飞机、没开过眼界”，我们就特意安排老职工坐飞机红色旅游。老同志们感动地说：“活这么大岁数、干了一辈子，第一次坐飞机，如果没有公司的发展，哪有这样的待遇啊！”这件事使我感受到，满足职工日益增长的物质文化需求，是领导的责任，也是公司长久发展的强大动力。
　　过去的几年，河北省盐业公司京唐港分公司成绩突出，获得了省、市的诸多荣誉，王若乾本人也多次被省盐务局评为“优秀党务工作者”、被省直工委授予“新长征突击手”、“省直十大杰出青年”、“省直优秀党务工作者”等荣誉称号。但他们清醒地认识到，公司要取得更大的成绩，任重道远。他们坚信，在省工信厅、省盐务局的坚强领导下，以创先争优为动力，牢固树立以人为本理念，继续充分发挥公司党支部战斗堡垒作用，不断提升广大干部职工的认同感、成就感、幸福感，在新的起点上，再接再厉，团结拼搏，争取再创新的更大的辉煌。