三门峡吴波_谁辞掉了吴波？

　　2012年8月6日，针对“拉手网吴波离职”的传言，拉手网官方正式表态：吴波作为拉手网公司的创始人、董事长，将继续全面负责公司战略发展和业务创新，对公司未来战略规划和整体运营管理仍具不可替代影
　　响力。
　　拉手官方的表态，虽然是平息了“吴波离职”的传言，但却让“吴波被架空”变成了可靠消息。因为，官方表态中的吴波只是拉手的创始人、董事长，却没有了CEO的头衔。
　　吴波“辞掉”CEO，一时间投资人和创始人之间的矛盾又一次成为坊间热议的话题：只要投资人掌握了大部分股权，那么创始人就很难再稳坐钓
　　鱼台。
　　这并非空穴来风，据拉手网招股说明书介绍，拉手网联合创始人、CEO吴波持股比例为22.6%；而风投公司GSR Ventures执行董事Richard Lim持股比例为38.9%，已经超过了吴波成为第一大股东。
　　投资人投了钱就必须要得到回报，眼看着拉手上市失利，能不急么？所以利用手中的股权来换取实际的掌控权似乎也顺理成章。
　　但是，不管是投资人还是创始人，既然选择了一个企业，就应该有着共同的目标，那就是让企业做大
　　做强。
　　这么说来，投资人并没有将创始人除之而后快的必要。那么是谁辞掉了吴波呢？
　　反观拉手网的发展，也许我们能得到答案。
　　在我国互联网快速发展时期，有些人只看到了以下这组数字：2010年，中国的零售市场规模已达7.5万亿元人民币（约合1.2万亿美元），而在2015年之前年复合增长率将为11.1%，到2015年时市场规模将达12.7万亿元人民币；2010年，中国通过互联网购买商品或服务的消费者增长至8000万，预计将于2015年达到1.83亿??却忽视了企业发展的基本规律，以为互联网就是快鱼吃慢鱼。
　　在这样思想的指导下，拉手迅速扩张，不到一年时间就开通500以上的城市，员工数量达到5000以上，甚至连公司的人事部都不能详细说明公司到底有多少员工。在2011年前6个月中，仅营销费用就达3.265亿元，很难想象，对于一个初创型的公司，月平均营销费用超过5000万。
　　虽然疯狂的营销可以暂时带来销售额的提升，然而企业的品牌和过硬的内功却不是短时间可以练就的。这意味着一旦资本停止注入，将是毁灭性的打击。
　　而这种速度至上主义，也**了公司的战略规划。拉手网本从生活服务类团购切入，但在快速发展过程中为了冲高销售额，却把主力放在了实物类团购上面，这与淘宝等电子商务网站打起了
　　擂台。
　　拉手网虽然起于团购这种新的模式，但并不是兴于这种模式。在其完善变化的过程中，其没有创新性地去适应消费者新的需求，而是逐渐向淘宝等传统电商靠拢，使其逐渐丧失了核心
　　竞争力。
　　笔者曾经问吴波，他和王兴（美团网创始人兼CEO）之间的优劣势，“王兴擅长线上，但线下功力不如我。”吴波的回答影射了自己在资本控制方面的优势，但他却忘了互联网企业并不是速度决定一切。尤其是对于客户体验高于一切的实物类团购而言，快速往往意味着服务能力、服务质量的摊薄。随着企业步子越迈越快，早已心生不满的用户自然不会再跟上来。
　　吴波的高速度论，换来了拉手网的高融资以及高扩张，但正是这种不顾一切的“快”使得他败下阵来。