【改革要有雄心，但“心急吃不了热豆腐”】改革开放 雄心

　　话说有一条大船载满各种动物在海上航行遇险，此时需要有动物下船才能保证其他动物安全。于是大家一致同意进行一种游戏，即每个动物轮流讲笑话，如果所有动物都笑了，其继续留在船上，但如果哪怕只有一个动物没笑，讲笑话的动物就要被扔进大海。规则定好后，猴子很自信第一个跳出来讲了一个笑话，效果不错，除了猪以外大家都笑了，按照规则被丢进大海。狐狸一看不服气主动讲了第二个笑话，结果还是只有猪没有笑，其结局当然和猴子一样。此时气氛紧张起来，山羊慢慢悠悠地准备讲第三个笑话，突然此时猪笑了，并且自言自语地说：猴子讲的笑话真好笑！
　　以上笑话中，猴子是个悲剧人物，但其悲剧是因为猪吗？如果我们把故事背景平移到现实生活中，如果把猴子等同于一个急于推行改革措施的领导，那我们会发现类似领导的悲剧经常在发生，而且其悲剧结局更多是由其个人造成。这正是笔者本文要强调的——领导者在管理中要注意节奏感。所谓节奏感就是指管理措施中的先后、轻重、缓急的具体安排。换句话说，领导者不但要清楚管理成果不可能一蹴而就，而且还要明了管理措施也不能急于求成。但遗憾的是，我们不少领导者经常被灌输重典治乱、矫枉过正等等理论，或过于沉浸于自己的英明神武之中，在过于快节奏的管理措施之下，那猴子般的悲剧只能反复出现了。
　　笑话中，猪的笑声已经证明猴子当时的自信是对的，但猴子的悲剧又在告诉我们正确决策的实现还是要其依托实施的节奏，那为什么管理中的节奏如此重要呢？
　　最基本原因，对任何管理措施的目的、可行性、有效性、必要性等等都需要一个认识的过程，而此过程实际就是领导者与执行者认识统一的过程，这也是为什么我们总强调统一思想的原因。我们必须承认有改革意愿的领导一定是有着超出常人的能力，有着过人的见识，不然没可能有勇气去挑战现状。而普通人除非在泰山压顶的直接危难面前，不会去喜欢变革。所以这种天然的意识差造成了改革前领导者和执行者的思想不可能统一。此时的改革者如果简单认为自己的能力和见识超群，认为自己提出的改革措施将来必定给众人带来福音，所以就因此无视众人对管理新举措的反应，同时简单认为用领导者的强权、高压就能强行推进、强行到位新的改革措施，那领导的结果很可能会像笑话中的猴子，但没有马上听懂笑话的肯定不只猪一个。
　　什么才是管理中的节奏呢？对此只能具体问题具体分析，但一个大规律是领导者随时要对改革新措施进行评估，一定要清楚什么样的措施能使多少人在多少时间内获益，而且一定要明白自己的实际影响力有多大，即挥手后，有多少人争先前进，而有多少人跟随前进，还有多少人被迫前进。领导者不能简单地被响亮的口号和欢呼搞得飘飘然，因为在中国的文化中，很多人对于“说一套，做一套”越来越没有心理障碍。
　　我们再回顾一下中国改革开放的历程，为什么改革开放最新从文化水平相对落后的农村开始？因为农村的家庭联产承包制一年即可见效，而且如果粮食问题解决，全国所有人都会获益，所以只是在前期一部分人思想上会出现阻力。粮食问题解决了，马上在农村开始办乡镇企业，虽然这其中有资源浪费，重复竞争等等问题，但农村已经在改革中获益，所以推进改革的阻力会小。以后在乡镇企业灵活的生产方式、管理方式、激励方式等等竞争下，城市才越来越感觉不改不行，而各项改革措施才逐步推进。试想如果一开始在思想阻力最大的城市开展改革，再加上大批人下岗，可能早已引起了社会动荡。
　　所以结合改革开放的成功案例，笔者特别要提醒各级有改革雄心的领导者，“心急吃不了热豆腐”似乎人人都懂，但一旦在万丈雄心或大公无私等等崇高理想指导下，改革者很难再有节奏感，笔者只是不愿再看到很多能干的领导被扔到大海后还在像革命志士夏瑜被红眼睛阿义打后一样，只能连呼：“可怜！可怜！”