设备管理工作思路及策略 [设备管理工作思路]

设备管理工作思路

一、 制定完善的、规范的规章制度和执行程序。

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4、 管理制度； 考核制度； 执行的方法； 执行的程序；

二、 落实各项规章制度，严格按制度执行，强化考核

1、 整理、规范、完善设备的各项资料、台帐、点检记录、维修记录、定期检查，加强考核；

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4、 制定各关键设备的预防性维护计划； 做好设备故障维修记录。 对各项工作均制定切实可行的考核标准，严格按考核标准进行考核。

三、 做好工作计划、阶段性总结、加强专业性培训

1、 自我学习性培训，各专业负责人、车间设备负责人做好工作计划，并制定工作目标；

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3、 对阶段性工作进行总结和改进，专业间加强沟通和交流； 培养专业性强的内训师，下达培训任务，做好培训计划和培训总结，以及学习结果的考核或总结；

四、深化TPM全员参与管理制度

1、深入开展TPM全员设备管理活动；

2、加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成的设备

损坏的事故考核力度；

3、加强对设备隐患排查和整改的力度。

五、加强备品备件的管理

1、对备品备件的采购计划进行全面性和合理性判断，严格采购的及时性；

2、加强设备备件制度化、规范化、标准化的“三化”管理。

3、严格五金材料的库存管理。