岗位不变工作内容调整_主管工作职责

主管工作职责

1、根据生产计划安排完成生产任务，及时反馈跟踪生产异常；

2、制程生产品质控制与改善跟踪， 产品品质异常反馈、结果跟踪、处理；

3、通过工艺改善、提案提高生产效率；

4、控制单机人工制造成本；

5、控制生产材料损耗，控制人为损坏；

6、控制车间低值易耗品费用；

7、按照工程文件执行生产、重工、试产以及生产安排；

8、主导车间现场管理；

9、车间人员技能培训、教育训练、绩效考核；

10、 物料设备安全管理；

11、 人员管理、生产进度安排和人员调配；

12、 确保车间生产、财物安全和人员安全；

13、 车间工作计划制定和跟踪落实；

14、 组织车间活动以及召开车间会议；

15、 跨部门人员工作沟通协调；

主要指标：

KPI 表格

品质指标 半成品不良率 QC/维修报表/人为模拟表/不良改善表 成本指标 单机人工成本 日生产报表 管理指标表

现场指标 6S得分 6S巡查报表

易耗品控制 易耗品单机损耗金额 易耗品领用登记表

生产损耗控制 生产材料损耗率 生产坏一览表

人员教育训练 OJT执行率 培训签到表

多能工训练达成率 多能工训练计划表

物料设备管理 帐实差异金额

安全管理 重大安全事故出现次数 安全检查表