【轻武器装备的全系统全寿命管理】 装备全系统全寿命管理

　　现代武器装备技术复杂、研制周期长、风险大、费用昂贵，采办具有很强的不确定性和不可预见性。为提高武器装备的效费比和国防资源的利用效率，保证论证、研制、生产、使用、维护等环节衔接顺畅，最可行的方法是实行武器装备的全系统全寿命管理。轻武器装备量巨大，随着信息技术的不断进步及应用，其技术含量和复杂程度也越来越高，因此轻武器装备的全系统全寿命管理更应引起高度关注。
　　全系统全寿命管理要求对武器装备从概念形成、关键技术攻关、立项、方案论证、工程研制、采购、使用、维护和退役的整个生命周期过程进行统一筹划和全过程协调，而不仅仅是在单一的某个阶段上进行分段管理和控制，主要包括全寿命费用管理和全寿命技术管理。前者着眼于全过程的经费管理，后者着眼于全过程技术的协调发展，以保证产品满足作战需要。
　　全系统全寿命管理的核心是全寿命费用管理。全寿命费用是指在武器装备的整个寿命周期内所付出的一切费用之和。全寿命费用管理实际上是一种确保武器装备以最低的全寿命费用来满足军方作战使用要求的采办策略，是衡量一个武器系统投资水平和经济性的主要参数，更是武器装备全寿命周期过程中各种决策的主要依据之一。全寿命技术管理则要控制武器装备的可靠性、可维修性、维护方案以及使用环境，搞好预研与型号的衔接以及设计与生产工艺、使用维修的衔接，以提高资源利用效率，确保系统具有最大的效费比。
　　统计资料表明，美军武器装备论证阶段所花费用约占全寿命周期费用的1%，但论证结论却决定了全寿命周期费用的70%以上;工程研制阶段前所花费用约占全寿命费用的3%，而此时武器装备的主要性能及全寿命周期费用的85%已被确定。可见，科学、深入、严谨、细致的前期论证工作不但是确保武器装备性能先进及安全可靠的前提，更是降低全寿命周期费用的关键环节。
　　轻武器装备全系统全寿命管理的源头和关键在于军方论证部门。培育人才、完善机制、健全手段、增加投入是提高科研论证工作质量的必要措施。论证部门的工作核心是要搞好与其他各环节、各部门的纵向联合与横向协作，本着全系统全寿命管理的思想，论证研制出效费比更高的新型轻武器装备。