人力资源管理转型与思考_二级人力资源管理师报考条件
摘要：21世纪，由于知识经济和信息技术巨大进步，对人力资源管理提出了更高要求。新时期，及时对人力资源管理进行新定位，实现人力资源管理转型，是人力资源管理在整个企业管理的轴心。
关键词：人力资源管理；转型；新定位
一、人力资源管理转型及新定位
所谓人力资源管理，是将组织内所有人力资源作适当获取、维护、激励及活用与发展的全部管理过程与活动。简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。
从行政职能角度看，日常人力资源管理工作多属于战术性和行政性工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等从战略职能角度看，人力资源管理理念之一，是将企业中员工视为非常重要资源，是企业价值重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、提供公司合并和收购方面的建议、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助业务人员提升解决难题的能力等。
二、人力资源管理转型原因探析
人力资源发展是80年代出现并日益受到全世界重视和关注的领域。它已被全世界政府、企业和各种组织作为发展新战略，作为提升竞争力核心武器。导致这一转型的主要原因在于我们这个时代的变化。具体分析，导致人力资源发展的主要原因在以下方面：
1．科技革命与知识社会
美国未来学家托夫勒认为，就知识增长速度而言，今天出生的小孩到大学毕业时，世界上的知识总量将增加4倍。当这个小孩到50岁时，知识总量将是他出生时的32倍，而且全世界97%的知识都是在他出生后才研究出来的。
2．信息技术全面渗透
21世纪是一个以知识为基础时代。由于资讯的流通，消费者得以轻易取得信息，使得所有商业活动转变成以顾客导向为主要诉求。人力资源信息化，带来了我国人力资源管理领域的全新变革。信息技术正不断渗透到企业管理的每一个环节，人力资源管理自然也不例外。信息技术能够大大提高人力管理活动中事务性工作的效率，使人力部门的工作聚焦到更重要的事务上去。在采用了人力资源信息化企业中，其薪资发放和工资单信息、人事资料行政管理、出勤、培训、招聘、福利管理这些属于基本员工信息资料采集维护的事务性工作，逐步可以被人力资源软件的信息化模块所取代，这就使人力资源工作者从繁杂重复的事务性工作中脱身出来成为可能。
3．企业环境变化
知识经济时代，技术管理成为竞争力核心，人才成为竞争力根本，而传统人事管理缺乏科学理念指导，管理职能上缺乏先进技术的支撑，业务简单，功能单一，专业技能缺乏，管理手段落后，效率低下，不能适应当前企业发展的需要。技术的发展提高了人力资源管理的技术水平和企业对员工素质的要求，使企业更为倚重知识型员工。
三、新形势下加强人力资源管理策略
在我国企业全面参与经济全球化，溶入国际经济体系背景下，企业竞争重点逐渐转向对人力资源争夺，人力资本已经超过物质资本和自然资本，成为创造经济和财富增长的源泉。因此，采取积极行动及时更新人力资源管理理念，提高管理层次已成为时代必然。笔者认为，新形势下加强人力资源管理应从以下几方面加以考虑 ：
首先，要树立人力资源管理观念，将人力资源管理纳入企业发展战略中。企业要改变传统人事管理模式，从传统以工作为主的管理方式向“以人为本”人力资源管理模式转变，从而最大限度地激发企业员工积极性。
其次，要重视和发挥企业文化效用，鼓励创新。在如今市场环境下，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃提高管理水平，提高人力资源利用效率。
第三，重视学习型管理，提高人力资源整体素质。在知识经济背景下，企业的人力资源管理也更多的表现出学习型的特征。企业通过学习型管理，更加重视知识的积累和更新，营造学习与工作浑然一体的氛围，打造学习与工作紧密结合新型教育模式。
第四，人力资源管理要与企业经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。企业在确定一个岗位报酬等级时候，一定要考虑激励机制，并且要有适当的度。如果报酬不具有激励性，职工就会缺乏动力，而这种动力又恰是高产出率的源泉；反之，如果报酬过高又会使人工成本上涨，同样会使企业失去竞争力而无法支撑。因而报酬的制定一定要与员工的贡献和企业的经济效益挂钩。
参考文献:
1.周朝奋.当代中国企业人力资源管理创新.商业研究，2000，9
2.刘晓红，徐杨，张霞.企业人力资源新概念及管理策略.北京工商大学学报，2002，9
3.雷蒙德•A•诺依等，刘昕译.人力资源管理:赢得竞争优势[M].中国人民大学出版社，2001