企业文化建设方案_现代公司治理建设研究

　　摘　要：随着我国资本市场体制的建立和完善，面对国内国际复杂的市场竞争环境，我国企业要生存和发展，必须适应市场经济的发展要求，遵循企业发展规律，从权利制衡到科学决策，从治理结构到治理机制，建立完善现代企业制度，建立形成高效的公司治理体系。本文从公司治理的概念出发，阐述了公司治理与公司管理的关系，提出了公司治理的内部建设，分析了影响公司治理的外部环境和因素。
　　关键词：公司治理　股权激励 公司管理
　　现代企业制度下的公司治理，是发达国家为适应资本市场经济的发展要求，通过不断探索研究而创造的人类文明进步成果，并得到了持续改进和完善。在世界各地，因为公司治理出现问题造成投资者发生巨大损失的案例时有发生，已经引起了投资者甚至全社会的高度关注。从2001年美国的安然破产事件到2010年国美电器的控制权争夺事件都是公司治理失败的典型案例。当前公司治理受到了高度重视，众多集团公司为寻求最佳的公司治理模式，不惜花费大量人力、财力资源开展公司治理的建设研究。
　　1.公司治理概述
　　公司治理（Corporate Governance）又称公司管制，广义上的公司治理涵盖公司内部法人治理结构、外部治理市场体系和以《公司法》、公司章程为核心的法律规则体系三个层面的内容，狭义上的公司治理就是公司法人治理结构。法人治理结构是公司制的核心，是明确划分股东（大）会、董事会、监事会和经理层之间权利、义务和责任以及明确划分相互制衡关系的一整套制度安排，明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布。如何依法实现各利益相关者的利益最大化是公司治理的根本目标。
　　1.1公司治理的特征
　　1.1.1公司治理是一种经济关系。公司治理中的出资人、经营者、管理者、监督者之间是一种经济关系，是财产权利的直接体现。
　　1.1.2权责明确、各司其职。股东（大）会是公司的最高权利机构，拥有最终的控制权和决策权；董事会是公司的经营决策机构，基本职能是对股东（大）会负责，执行股东（大）会决议；监事会是公司的自我监督者，对股东（大）会负责；经理是公司决策的执行者，对董事会负责，在公司章程和董事会授权的范畴内行使职权，开展公司的日常经营活动。
　　1.2公司治理模式
　　1.2.1单轨制，是指公司治理机构由股东（大）会和董事会构成的机制。这种机制没有设置像监事会这样的专门监督机构，董事会同时附有监督公司经理层业务执行的职能，股东（大）会有对董事会执行与实务管理的监督职能。像美国、英国采用单轨制公司治理模式。
　　1.2.2双轨制，是指公司治理结构由股东（大）会、董事会和监事会构成。我国公司治理采用的是双轨制。
　　在全球范围内存在三种普遍认同的公司治理模式：
　　英美模式，这种模式存在资本化程度较高的国家和社会，公司股权多元化，证券市场在公司治理中起了主导作用。
　　日德模式，在这种模式中机构投资者占股东的比例较大。机构投资者的价值取向直接影响企业的经营活动。
　　东南亚的家族模式，这种模式解决了困扰企业的诚信问题，但制约了企业的人才引进问题，影响了企业管理水平，限制了企业做大做强。
　　尽管各国法律在构建公司治理结构时侧重点不同，但公司治理结构的基本模式应当由权利机构、执行机构和监督机构三个机构构成。
　　1.3公司治理目标
　　公司治理机制不仅局限于以治理结构为基础的内部治理，而是公司利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理；治理的目标不仅是股东利益的最大化，而且要保证公司决策的科学性，从而实现公司各方面利益相关者的利益最大化。
　　2.公司治理与公司管理的关系
　　治理重在建立决策，管理重在贯彻执行决策。因此公司治理与公司管理之间存在着紧密的关系，二者的相互影响和互动会直接影响到企业的战略决策力，对提升企业竞争优势的起到正向的促进作用。
　　2.1两者之间的相同点
　　2.1.1公司管理和公司治理都受到了公司高层的高度重视，尤其是随着公司股权多元化的加深，公司治理和管理摆在了企业领导者面前，是必须解决好的两大课题。
　　2.1.2两者都能为企业带来经济效益。向管理要效益，已普遍得到广大企业经营者的认可；公司治理同样有实际价值，麦肯锡公司在2000年做的调查发现，投资者愿意出更高的价格购买有着良好治理结构公司的股票。通过调查发现在日本投资者愿意多花17%的价格来购买一个有着良好公司治理结构公司的股票，外国的投资者愿意多花21.8%的价格。说明公司治理存在实际意义和经济价值。
　　2.1.3都会受到一个国家法律、政治和文化的影响。
　　2.2两者之间的不同点：
　　2.2.1处理的关系和层次不同
　　管理主要协调的是管理者之间，管理者与员工之间以及部门之间的关系，研究如何调动员工的积极性。治理的层次要比管理高，主要解决出资人、经营者、管理者、监督者以及债权人之间的关系。
　　2.2.2处理的范围不同
　　管理主要针对的是公司内部事务；治理除公司内部外，还针对外部债权人和各利益相关者。
　　2.2.3影响程度不同
　　公司管理的影响仅限个别公司，对社会经济的影响程度较低；公司治理结构和法规制度波及范围较广甚者影响到一个国家的经济发展状况。
　　3.公司内部治理建设
　　3.1完善产权结构，建立公司治理的坚实基础和保障
　　公司的产权结构是公司治理之基础，一个合理的产权结构有助于治理结构的完善。公司产权结构的设立应该本着产权清晰的原则进行设置，随着产权多化的发展进程，公司产权结构变得越发复杂，解决和处理好公司的产权结构是关系公司未来能否发展壮大的关键因素。
　　在我国比较明显的例子就是四通公司因为产权结构问题，制约和限制了公司的发展壮大，最终导致公司丧失了绝佳的历史发展机遇。
　　3.2依法行使股东权利，发挥股东（大）会在公司治理中的积极作用