老总与员工：视角不同，路向一致|激励员工正能量的句子

　　富士康频繁加薪，采用机器人替代人工作业，前者是否会刮起中国制造行业的一股“加薪热潮”，推倒加薪的“多米诺骨牌”？后者是否会对企业形成莫大的加薪压力，对基层普通劳动者形成前所未有的“下岗”压力？企业负责人是如何看待富士康的“加薪效应”和机器人计划对普通劳动者的影响呢？
　　深圳市威捷机电技术有限公司董事长饶为沐：为员工加薪提倡量力而行
　　“我认为每个企业都有其自身的生存法则和运作规律，而不会违背发展规律去人云亦云，以至于破坏企业固有的良好运作模式！我想其他企业也应该是这样的，不会因为富士康加薪了，就一个劲的效仿，看谁比谁加薪快，加薪多！富士康是一个大企业，他有能力应付加薪后的巨额开支，你行吗？我觉得绝大部分企业是不行的！”
　　在谈到富士康加薪是否会对其他用工单位带来示范效应时，饶总指出，富士康加薪其实是一个造势假象下掩盖的“抢劳工”实质，现在用工荒很严重，一些大企业为了更大程度地吸引劳工，不惜以加薪为诱饵，当然一些中小企业是不能随随便便地就亦步亦趋的。适当调薪是好事，对劳工来说是绝对的好事，毕竟人才很重要，人才往往就意味着财富和效益，“我想，一个真正的人才所创造的价值是他们的工资所不能企及的，为了人才，我们可以调薪，但是遵循的一个原则就是，必须量力而行，在对市场和现状分析准确和到位的情况下，依照企业本身的能力，为员工加薪是应该提倡的。”
　　而在谈及富士康加薪对打工者意义的时候，饶总认为，加薪对劳工来说是一件非常有利的事情，“可以拿到更多的工资，他们的心里应该是很开心的。但同时，这又产生了一些问题，一定的薪资要与相对应的价值或财富创造挂钩，如果你没有较好的技能和比较优秀的表现，我想，劳工们即使拿到了高工资，心里也会忐忑的，而且会很有压力，最终还是会被刷下去的。所以说，劳工自己心中也是有一杆秤的，这杆秤就是用来衡量自己的工资与所创造的价值。”
　　“再进一步来说，富士康加薪，其他企业的劳工也不见得就会一拥而去，纷纷选择跳槽，毕竟人人都讲究一个交际圈，劳工也有自己的圈子，在他的圈子里或是周围，有他的家人、朋友、熟人、关系，一旦人融入了圈子，就不会老想着出来的，因为他们已经在那个圈子里找到了难得的归属感，而自己独自跑出来需要去适应另一个环境，融入另一个圈子，我想他们不会为了几百块钱去承受这么大的心理压力。从这个方面来说，富士康加薪吸引更多的应该是正在找寻工作的打工者，而不是已经有一定的社会关系和交际圈的劳动者。”
　　企业因用工荒而使用自动化设备，意味着需要更多的具有高技能的工人，而普通劳动者是否会大量“被下岗”？饶总认为不会出现这种现象。“因为能够大量使用自动化设备的，有竞争力的企业毕竟是少数，未来社会，不会需要那么多的操作高科技的高技能工人，毕竟一线制造厂商对普通劳动者的需求量还是会很大。另一个方面，我觉得即使企业引入大量的自动化设备，也应该是比较简单化的设备，操作起来不是那么复杂的机器，否则绝大部分普通劳动者不会用，这些设备也只是摆设而已。引进易操作的比较简单的自动化设备还有一个好处就是，它可以鞭策普通劳动者去学习，而如果设备操作程序太过复杂，我想他们单看到就头疼了吧，有些也确实不好学。”
　　在饶总看来，在提升劳工技能方面，企业起着决定性的作用，“首先是，企业需要有一整套比较完善的培训机制，给普通劳动者提供一个学习提升的机会，因为个人总是比较盲目的，他们不知道从哪些方面入手、如何提高技能，这是很关键的。其次，企业在整个的培训技能过程当中要起到主导和引导的作用。给予员工积极的有效的指导，循循善诱，相信他们会欣然接受，也会认认真去学！”
　　中山市罗丹凯灯饰厂总经理潘武：有一定实力的企业都不会错失“机器化大生产”
　　潘总既是灯饰厂的老板，同时又是欧式仿古灯的设计者，设计师的自由个性让潘总在看待富士康加薪效应上有不一样的见解。
　　他认为，富士康加薪主要是基于两个原因：一是随着社会的发展，工人劳动力价格的上涨，加薪已经成为一种必然趋势，开始蔓延整个中国制造，这是一种再正常不过的现象，即便是他们这种中等企业，也会给员工加薪，但绝不是效仿，而是顺应这个时代的发展；二是富士康加薪的背后还有其自己的因素，那就是他的管理结构出了差错。正因为有这样的问题，所以富士康出现了14跳的惨案，而这些惨剧直接导致富士康员工对工资的不满，要求加薪。“这在我们看来，应该说是不具备任何可以效仿的价值的。况且一些单位本身的一线员工工资就比较高，甚至与富士康加薪后的工资水平齐平，还有加薪的必要么？所以我认为这是富士康没有处理好员工劳资关系的结果，不会对其他企业有什么影响！
　　“对于打工者而言，富士康加薪只能意味着一个现实，那就是劳动者的劳动付出与回报终于可以实现相对等的关系了！这样才能说是一种公平的交易。”
　　“设备自动化短时期内不会让普通劳动者失去工作岗位，但这将是未来制造业发展的一种走势，是不可避免的，劳动密集型产业不是制造行业最终的发展目标，也不是其成长中的动力，劳动密集型需要一步步往技术密集型转变，并最终为技术密集型所替换，这样的企业才会更有发展前景。如果普通劳动者不能对自身的技术技能提升给予足够的重视，被淘汰将成为时间问题！”总之，对自动化设备的逐步普及会否让普通劳动者失去工作的问题，潘总不是那么乐观，“机器化生产迟早会替代简单的人工操作并且占据大半边甚至整个制造产业，因为它不仅可以节约人力成本，还可以最大限度地提高企业的经济效益，同时对其他同类行业产生竞争压力，这是一个有百利而无一害的好事，我想只要是有一定经济实力的企业，都不会放过‘机器化大生产’的机会！”
　　那么，普通劳动者该如何提升自己的技能，去更好地适应科技带来的新环境呢？潘总认为普通劳动者缺乏理论和文化知识，所以提高技术技能的首要步骤是树立起学习、进修和完善自我的意识，从各方面下手，哪方面不懂就攻哪方面，争取能将自己的价值发挥到最大！接下来需要做的就是公司企业甚至是同行业内相互提供学习和竞争的机制、平台，让这些一线的技工们能更多更好地认识自我和他人，从对比学习中提升自己。
　　潘总还谈到，他招聘员工的时候，需要双重考核，即理论与实操相结合的方法，不会只要高分低能的理论家，也不会只青睐于空有动手能力，而缺乏一定理论知识架构的人。
　　鸿昌玩具（深圳）有限公司人力资源部主任邓运添：劳动者不会轻易失去岗位
　　邓主任对富士康加薪对其他用工单位带来的示范效应似乎也看淡，他认为，从目前的经济形势来看，企业生存相对比较困难，特别是中小企业，没有一定的抗风险和市场抵御能力是很难有所发展的。所以说，处境已是如此困难，再叫他们去冒充大款，打肿脸充胖子，在企业能力不能承受的范围内贸然给劳工加薪，无疑会将他们引向糟糕的境地。对企业生存也不利。
　　“但是富士康加薪给我们的最大启示是，它有一个很好的促进作用，就是会让我们更规范自身的薪酬制度和奖惩激励制度，会更加明确地按照《劳动法》的相关规则来办事，会更进一步地向法律靠拢，理智而冷静地保障员工的利益。我想，将工资制度法律化，透明化，不论从任何一方来说，都不会有怨言的。企业围绕着《劳动法》的相关规定量力而行，才是最明智的。那些看到富士康加薪就以为只有加薪才能留住员工的做法有一定的片面性和盲目性，实事求是，具体问题具体分析才能对症下药，解决症结。”
　　“富士康加薪对于内部劳动者来说，是绝对的福音，这也说明劳动者的权益正在受到重视，并且得到更好保护。而对于外部打工者，加薪是一个大诱饵，势必会吸引他们往富士康涌去，其实这也就给其他企业以竞争压力和危机感，你应该拿什么来稳住、留住那些人？其他企业需要发挥自身的优势，用真诚的态度和健康的发展许打工者一个光明的未来。解决好这些问题，我相信用工荒也并不那么可怕！”
　　邓主任认为，未来几年、十几年、甚至几十年之内，普通劳动者依然不会轻易地失去岗位。一方面是因为制造行业的一线作业人员的缺口还是很大，这些流水线上的工作需要大量的普通劳动者；另一方面，未来机器自动化的进程并不会那么快，也不会那么轻松实现，毕竟这需要考虑到财力物力人力等多方面的因素。机器自动化需要一个过程，普通劳动者可能不会这么快被自动化设备所淘汰，但更长的时间之后，就需要引起警惕了！
　　“不管自动化设备什么时候全面实现，劳动者的技能提升始终是相当有必要的。从个人来看，劳动者自身需要树立起学习新技术、提高劳动技能的意识，要有一颗积极上进和与时俱进的上进心，对新事物要有足够的兴趣；同时，从企业的角度来说，给员工们提供一个学习新技术的平台很重要，要有相关的优惠政策去督促、吸引他们。”尽管在改善劳动者技能方面需要予以重视，但邓主任对新生代打工者很有自信，“我认为80、90后的新一代打工者本身对一些现代化设备有一定的熟练度，高科技的社会让他们从小就接触了很多的自动化设备，再加上他们骨子里对新事物（主要是现代设备）有比较强的好奇心，这使得他们的接受能力比较强，运用好现代化大机器，我对他们是很有信心的，他们的学习能力也是很强的。”
　　工人：如何自动化生产中找到自己的位置？
　　在谈到对用工过程中一些实际案例的体会时，饶总和邓主任都毫不吝啬地推荐了自己公司的劳动者。他们认为，从人才培养成本、财富创造以及经济效益等各方面综合考虑，由自己一手培养起来的技术娴熟、高超的员工比直接从外边招进一个高技术的劳工更好，一来因为他们在公司待得更久，会有更强的文化认同感和归属感；二来，即使他们工资上涨，也不会比直接招一个高级技工的工资高，而他们的技能却是不相上下的；再者，高技能的技工本来就很难找，花费在招人上的时间和精力，足以培养一个好的技术人员。
　　对此，在东莞大朗一间毛纺厂打工的机修师傅彭天明深表赞同，“为了应付用工荒，不少大中型厂家除了加薪留住员工外，都在升级机器、生产线。现在中高级技工，一个可以顶过去十几个二十个普工。”
　　彭师傅说，最近几年许多珠三角企业的设备“鸟枪换炮”，大企业纷纷把20世纪80年代购置的机器淘汰了，中小企业迫于用工荒，也不得不花大价钱从日本、欧美引进先进的数控机器，厂家对冲压师傅、数控车工、精密磨床师傅、机电技师的需求量很大，但能够招到的合格技工、技师往往不足，师傅们的薪水也水涨船高，底薪普遍都有2000元以上，加上其他每月到手的薪水，低的三千多元，高的四五千元。
　　对于富士康公司员工底薪每月将达4400元的传闻，彭师傅表示在报纸上看到了新闻报道，但他并不认为4400元这个数字属于高薪，“如果富士康用上了大量机器人，他们一定要招聘懂得操作、维修保养机器人的技工，留下来的普工应该不会占有大的比例。这样的话技工占较大比例，4400元的月薪只能算是比上不足比下有余，再说了，月薪4400元是拿到手的钱还是社保也算在内？如果社保算在内，这4400元就有水分，拿到手的一定没有这么多。”
　　彭师傅说，不管怎么说，富士康加薪、用机器人，对打工者来说都是大好事，这意味着大家有了更多的选择和提升专业技能的机会。不过他也提醒，这种选择和机会预料会更多地留给技工们。他们厂里最大的车间现在有十几台进口数控机排开，还有其他自动化设备助阵，前几年用人工输送、进料、筛选等环节，现在全由机器代劳，车间里再也看不到人头攒动的繁忙景象，只有几名工人来回巡视仪表、检查机器屏幕上的参数，监测设备是否正常运转。对于这些先进设备，他这个业余考取了大专文凭、干了七八年的老机修都感到吃力，师傅们下班后回到宿舍，经常埋头研究专业书、线路图，互相取经，“以前干机修，中专、技校毕业的，有些底子的都可以混下去，那时低端机器比较简单，电路不多，也不复杂，现在根本不行，你过不了大专水平那一关，连数控设备的操作程序、说明书里的术语你都看不懂，集成电路更加不懂，还怎么混？”
　　彭师傅告诉记者，厂里增加了先进设备，少了普工，大家都有了危机感。其实，机器代替的是简单重复，劳动强度大、工作环境差的岗位，开出的工资没有吸引力，80后90后外来工工对这些脏活、累活十分排斥，企业想招也招不来，只能不惜成本买来机器，替代人工。按照这个趋势发展下去，今后没有一技之长的工人，想找到收入相对比较高的岗位就十分困难，因此新生代工人要有危机感，无论如何要抓住一切机会提升技术级别，在即将到来的机器化、自动化大生产中找到自己的位置。