阿里以退为进_以退为进

　　回购雅虎股权，私有化退市，一前一后，一进一退，将马云的雄心暴露无遗。他正在掌握越来越多的阿里决策权，以新的整合扫清资本障碍，布好了开局。　　当我登上飞往杭州的航班时，阿里集团回购雅虎股权、阿里巴巴B2B私有化正进行得如火如荼，此时此刻，阿里巴巴又有什么重大战略将要发布么?
　　回想过去一年多，阿里巴巴纷纷扰扰，重大事件层出不穷，既有突发的倒逼式改革，也有主动挑战引发的争议，但并看不出有多少战略脉络，难道这一次将要对过往的一切做一个了断?
　　2011年6月，几乎是在一片批评声中，支付宝的归属问题最终确定。紧接着淘宝网被拆分，从一到三，淘宝似乎失去了规模优势。一直到最近，经历无数波折终于与雅虎达成回购股权协议、阿里巴巴B2B业务完成私有化退市、由天猫牵头推出聚石塔平台……
　　这个庞大集团的业务链上，每一个不同的区块都在发生着看似不相干的重大变革。但如果把这些变革一点点申联聚拢起来，阿里巴巴“One Company”(一个公司)的轮廓逐渐显现出来。阿里巴巴正在高调地走向幕后。
　　阿里大平台
　　电商究竟是一门怎样的生意?在经历了今年的互联网大浮沉后，电商大佬们都在集体思考。
　　“我们做了十三年，发现中国电子商务才刚刚开始。”阿里巴巴集团参谋长曾鸣的理解是，电子商务不等于网络零售，网络零售只是整个经济大浪中的一座孤岛，而电子商务则会把整个产业链的每个环节都串联起来。
　　在他的设想中，比如淘宝网上的服装卖家，他们最想做的生产模式是按需定制，多品种、小批量、快反应，如果按照这样的标准，在传统产业链上他们是一定找不到合作伙伴的。没有谁会一次只卖半匹布给他，也没有工厂会愿意接下不超过一千件衣服的订单。
　　但在阿里巴巴的生态系统里，当供应链足够快捷、协同性够强时，一定会出现这样的供应商，他愿意只卖半匹布给这个卖家，因为他可以同时供应十几个淘宝卖家。对生产厂家而言，几十笔一千件衣服的订单加起来也许正好符合他的产能。
　　这是一个颇有些理想国的生态系统，阿里巴巴这几年来都在努力构建这条C28282S的链条。
　　从交易环节往下延伸，阿里巴巴一直在试图努力打通物流环节。先是投资星晨急便、汇通等快递公司，接下来又与九大物流公司达成战略合作。根据阿里巴巴的“大物流战略”，阿里巴巴将在全国设置大仓，同时物流信息贯穿所有商家，任何物流企业、淘宝网的卖家、独立的B2C电子商务网站等，都可以使用阿里巴巴的仓储服务。
　　这一触角也会伸向上游，逐步渗透到整个供应链，建立一个从消费者到最终原材料采购方的完整产业链。从B2B(阿里巴巴)到B2C(天猫)、C2C(淘宝)，从第三方支付到广告联盟、云计算，与交易相关的各个环节都将被搬上这个平台，最终打通从原材料到中间厂商再到买家的全产业链协同，形成一个完整的生态系统。
　　这也是一个完美的产业链闭环，各个环节间紧密相扣，围绕与商贸相关的信息流、物流周而复始地运转。但要建立这样一个产业链谈何容易，这不是一个可以简单组合的积木建筑，而是一个随时可能堵塞与失控的生态系统。
　　怎样把这么多相对独立的多子公司捏合到一起，融合内部的业务生态及管理体系?
　　阿里巴巴B2B的私有化退市，一个最直接目的就是为了解决不同子公司间的协同问题。可以抛开上市公司的监管体系、股东压力、关联交易等一系列问题，毫无顾忌地进行跨平台的调整组合。同时，在首席风险官邵晓峰的牵头下，阿里集团各业务线的首脑还将组成一个虚拟组织，以实现整合式的联动，集合全集团的资源力量，这或许是未来阿里巴巴管理层集体治理的标准范式之一。
　　太极的另一面
　　内部子公司的整合虽然如火如荼，但是阿里的生态系统真正要发挥效果，还需要上游供应链，下游物流交易等外部环节的通力配合，这从另一个角度考验着阿里巴巴对生态系统的支持能力。
　　以物流为例，2011年淘宝的双十一促销活动，为什么物流情况比2010年要好很多?
　　2010年几十亿的订单一下就把整个物流系统挤垮了，2011年的“双十一”，淘宝做了一件很简单的事情，就是包裹信息数据的实时分享，淘宝可以告诉卖家，哪一段到哪一段的干线物流已经饱和了，或者某个仓库哪个大仓已经爆仓了，建议卖家发到其他大仓。
　　当时，这还只是一个临时的初级数据平台，而且淘宝还做了大量的人工分析，但通过这样的信息共享和数据提炼，淘宝上的卖家可以看到实时的物流情况，进行流量调配，减少货物的配送时间。信息的分享提升了整个系统的价值。
　　马云的太极情缘由来已久，太极精神早已深入到他的管理哲学。
　　阿里巴巴未来的电子商务生态，就像太极的阴阳两面。一面是阿里巴巴构建的有形的生态系统，建设协同产业链、提供各种基础设施服务；另一面，则是支撑这个业务发展的基础，也是这一生态的价值所在，无形的数据分享平台。
　　7月10日，天猫携手阿里云、万网联合推出聚石塔平台，在捏合阿里生态系统框架的同时，整合阿里旗下所有电商模式的“基石”——大数据平台，也终于初具形态。
　　现在聚石塔内还只有淘宝和天猫的数据，支付宝的数据、阿里物流的数据，B2B业务的数据，也都将会成为这个巨大数据池的一部分，这个生态里所有的数据产生方。都会把数据放到数据池里，让相关方分享。因为只有分享，才能让这些数据实现更多价值。
　　亚马逊CEO贝索斯从不掩饰他对于数据中心的倚赖。亚马逊的每个重要决定都是依据于数据，在哪里开设新的仓储中心、如何控制商品规模以及成本。对于这家电商巨头来说，数据就意味着一切。
　　对阿里巴巴而言，数据的聚合与挖掘同样重要。
　　在聚石塔之前，虽然商家、服务商们能与阿里巴巴进行数据对接，但商家之间、商家与服务商之问，却很难实现这样的共享互通。ERP与CRM，SCM与WMS，这些拗口的名词，也隔断了商家们的数据交流。通过聚石塔，使用不同系统的商家也可以高效地获得所需的数据和信息，从而提高运营管理效率、降低成本。