市邮政局局长什么级别 [市邮政局局长述职报告]
各位领导、同志们：
我们这届领导班子组建几年来，在省局党组和市委、市政府的正确领导下，在全局干部职工大力支持下，认真实践了自已的诺言，企业各项工作都得到了健康、稳定、持续的发展，企业的精神文明建设和物质文明建设获得双丰收，面貌发生了深刻的变化。几年来，我们始终坚持以生产经营为中心，集中精力抓业务发展，每年如期完成省局下达的经营目标任务，并一直处于前列，业务收入由分营时的XXX_万元发展到XX年XXX万元，累计增长XX%，年均增长X_%_，收支差额由-_3_3_2_3_万元发展到3_1_7_万元，扭亏增盈额达3_6_4_0_万元，全员劳动生产率由3_._1_3_万元发展到8_._0_4_万元。我们十分注重企业在快速发展的同时努力提高经济运行质量，加强财务管理，控制成本支出，减轻企业负债，保证职工收益，使企业走上良性循环轨道，在连续两年获得省局年终经济责任制考核一、二等奖基础上，今年上半年通过省局考评，又进入前三名。
我们量力而行，致力于基础设施的建设，使综合计算机网、绿卡网、投递网和营业办公场地逐步得到改善，通信能力得到增强，打造了发展的基础平台。我们下大力气抓职工的业务培训和各个工作部门环节的建章立制工作，为了整体推进企业管理的科学化、规范化、流程化、制度化，2_0_0_3_年通过了I_S_O_9_0_0_1_国际标准认证，使企业管理向更高的层次迈进。我们积极稳妥地推进人事用工制度的改革，推行科级干部竞争上岗制度，逐步规范劳务用工管理，两次圆满完成省局人事改革任务要求，人力资源配置日趋合理，全局干部队伍充满生机和活力。我们不断加强党组织建设，加强企业的思想政治工作，发扬艰苦奋斗的工作作风，增强企业的凝聚力，向心力和战斗力、局党委连续五年被市直工委评为“红旗党组织”。我们狠抓企业的精神文明建设和企业文化建设，积极营造和协、优美、向上的工作氛围，树立邮政良好形象，2_0_0_3_年我们被省文明委员会命名为“山西省文明单位”，被中华全国总工会命名为“全国模范职工这家”。同时，作为企业的主要负责人，今年我也被评为“山西省劳动模范”。几年来，无论企业的发展和个人进步，都离不开省局党组的正确领导，离不开班子的团结一致，齐心协力，离不开全局干部职工的迎难而上，奋力拼搏，在此，我代表市局党委，向省局党组和全局干部职工表示衷心的感谢和致以崇高的敬意！
下面，根据省局党组通知要求和省局考察组的安排，结合今年来XX邮政整体工作和个人在思想、工作、作风等方面的实际情况，述职如下，请同志们审议：
一、坚持把领导班子和职工队伍建设放在突出位置，不断加强思想作风建设
企业的发展关键在于有一个坚强有力的领导班子和过硬的职工队伍，而企业主要负责人的工作到位和自身表率作用又至关重要，在这一问题上我一直在警示和磨炼自已，一直把班子和队伍思想、作风建设当作一件大事来抓。坚持以十六大精神和“三个代表”重要思想为指针，坚持把发展作为第一要务，认真落实国家局、省局党组各项方针政策，不断加强各级领导班子和职工队伍思想建设。这里我主要做了三项工作，一是抓好党委中心组学习制度，致力推进领导成员理论水平，政治水平和改革开放意识的提高，以更好地适应晋城邮政快速发展的需要。重点抓了党的十六大及十六届三中、四中全会有关文件，《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，胡锦涛同志在中纪委三次全会上的重要讲话，温家宝总理在省部级主要领导干部“树立和落实科学发展观专题研究班”结业式上的讲话等内容的学习，通过学习，增强了党委一班人的大局意识、责任意识、服务意识和科学发展意识。
通过学习，进而形成了一种团结协作，求真务实的工作作风，并以这种工作作风来引导全局的各项工作。二是抓好职工日常教育。经常利用工作会、生产经营分析会，下基层调研，与干部职工沟通等多种不同场合，大力开展邮政形势任务教育，把干部职工的思想统一到国家局和省局党组的精神上来，不断增强干部职工加快邮政发展的信心和决心，从而在全局形成了干部职工队伍思想稳定、共谋发展，勇于奉献的良好氛围，为实现晋城邮政快速发展奠定了良好的思想基础，同时通过积极的业务培训和全市的岗位练功比武活动，使职工的业务素质有了极大的提高。三是抓好制度的落实。我们在全体干部职工中大力弘扬艰苦奋斗意识，狠抓了制度建设和制度落实。当前晋城邮政的基础还很薄弱，发展中出现的诸多困难和问题还需要我们自身去克服和解决，因此教育和制度同时并举。我们从领导干部_和机关做起，反对铺张浪费，大手大脚，提倡勤俭节约，艰苦奋斗。今年以来，我们继续推行切块划分和分级管理的目标模式，通过做好预算，完善定额管理，加大奖惩力度等措施来严格控制成本支出，取得良好成绩，如今年综合楼搬迁基本没有增加新办公用品；对市局办公用品和汽车配件实施集中采购；对市局办公电话组建虚拟网以节约通话费用；将新综合业务楼和邮件处理中心富余部分出租给联通、电信和平安保险公司，年租金1_6_0_余万元，盘活了资金。经过努力，我局成本费用收入率由分营时的5_3_._6_3_%_提高到1_0_8_._6_9_%_，业务费对收入的贡献率由2_._3_2_元提高到了2_._9_6_元，管理费用占总支出的比重由2_7_._1_9__%_下降到1_8_._9_8_%_，今年1_―9_月份，我们做到了省局规定的一个确保两个不允许，工作的成绩也得到了地方党组织的肯，2_月份被评为省级文明单位，7_月又第五次被评为全市红旗党组织。
一年来通过不断加强政治理论学习，不断加强自身修养，不断加强对全局的思想政治工作，使我进一步提高了认识，开阔了视野，增强了党性。领导班子讲团结、讲大局的精神进一步增强，机关作风有了明显改进，职工的精神面貌有了明显转变，全局呈现一致团结进取，蒸蒸日上的局面。
二、坚持以经营为中心，致力推进各项业务快速发展
企业的根本出路在于发展，企业的一切工作基于发展，作为企业的主要负责人更应该时刻关注业务的发展，全身心地投入，责无旁贷地承担起责任，因此在一年的时间里，始终把主要精力放在业务发展上，坚持实事求是的思想路线，认真贯彻省局工作会议和业务发展的各项方针政策，用自身的表率和真情，用好的工作思路指导全局工作，保证了各项业务的快速、稳定发展。
今年年初，根据省局下达的目标任务的我们的实际情况，我们制定了“一争两转五突破”的工作思路，并做到统领全局，坚决实施，取得了很好的业绩。1_―9_月，我市邮政业务收入累计完成4_7_4_5_万元，占年计划的7_9_._8_8__%_，全省排名第三，比去年同期增长1_6_._8_7_%_，全省排名第三；收支差额完成3_8_1_万元，占年计划的8_8_._6_%_。
我们坚定不移地抓好邮政储蓄发展。1_-_-_9_月邮储净增余额达2_._8_2_亿元，完成计划的9_4_%_，邮储利差收入完成3_6_1_9_万元，完成计划的7_7_._8_2_%。在抓邮政储蓄业务发展上，今年年初，我们提出，对邮政储蓄，要坚定不移地走规模效益发展之路，保持储蓄余额的快速增长，各单位抓住一季度生产旺季的有利时机，奋勇争先，保证了首季开门红目标的实现。二季度，由于投资过热、购房热、小煤矿关停并转等客观形势的影响，我局储蓄业务发展遇到了前所未有的困难。在这种情况下，我利用半个月时间，不打招呼，直接深入全市六县（市、区）局进行调研，观实情、听建议，寻不足、找差距，从而发现问题，找出办法，促使储蓄余额在二、三季度得以稳步增长，四季度，我们正在开展邮储发展竞赛活动，力争实现4_个亿，达到_历史并增幅最好水平。今年，代字类业务也发展很快，全市代发户3_._7_6_万户，代发余额突破1_亿元；发放绿卡2_._2_万张，名列全省第四。
我们一如既往地抓好报刊发行、特快和集邮业务发展。2_0_0_3_年底，我局党报党刊连续五年排名全省前三，今年在主要党报党刊及三种包销报刊一次性收订全面完成省局计划的基础上，又继续抓好报刊常年收订工作。仅6_月7_日至2_9_日短短的2_0_余天时间，就征订新出的《太行日报》晚报版1_1_4_8_0_份，完成预期计划的1_6_4_%_，受到太行日报的高度评价。图书音像业务总结去年与超市合作经营利润分成的经验，今年又增加两处联营网点，从而使我局的图书音像联营网点达到5_处，实现了低成本扩张。特快专递单证类业务今年又开办了“省内出国（境）证照特快专递业务”和“居民身份证慢证特快专递业务”。目前，同城单证类速递业务收入已占到我局速递业务收入的近五分之一，形成了一定的规模。多年来，速递收入做到稳定增长。我们加大了定向邮品和个性化邮票的开发力度。仅沁水局制作销售《三羊开泰-_沁水2_0_0_3_》形象册2_5_0_0_册，实现收入7_5_万元。高平、阳城、城区局制作开发个性化邮票共7_0_0_0_版。集邮公司在“真情贺新岁，金猴送吉祥”营销活动中，共销售邮品近6_0_万元，有力地促进了收入计划的完成，集邮业务发展势态趋好。
我们创新经营拓展函件广告市场。函件量几年来，晋城一直处于全省领先，这依靠于广告函件的开发。《中邮专送广告》凭借其种类多、质量优在晋城广告市场站稳了脚跟，截止今年9_月底已制作发行8_0_0_万件，制作发行量全省排名第一。制作《移动新视窗》8_期，创收5_6_万元，通过细分邮送广告市场，今年又策划和推出了面向广大商家，集指导性、时尚性、文化性、休闲性为一体的新型广告期刊杂志《引领》，并借晋城市创建园林城市和旅游城市之机，正在宣传细化拟制作《晋城风光旅游明信片画册》，我局广告公司也被评为晋城市唯一一家山西省广告行业文明单位。
我们努力搭建平台，逐步培育开发物流和电信代办市场。我们成功地抓了宝洁产品代理分销，目前已覆盖近6_0_0_家客户，月均配送额达到4_0_万元。物流快货业务也起步良好，手机收寄基本覆盖市内所有手机代理商，业务量占到手机对外发货业务的8_0_%_。物流收入实现3_9_万元，物流专业逐步走向平稳发展。电信代办今年也加快速度，共建成专营厅5_处，发展I_P_话吧5_8_处，共销售移动充值明信片1_7_0_万元，代销卡3_9_万元，代收费3_3_8_万元，代放号1_9_9_5_个，实现收入2_5_._2_万元，扭转了几年来代办电信业务在全省一直排名靠后的不利局面。物流和电信代办两个专业今年收入双双排名全省第三。
综上所述，今年我局的各项业务发展做到了重点突出，整体推进。在业务的快速发展中，不仅县、区局、专业公司积极开拓市场，奋力拼搏，全局所有部门都付出了巨大努力，可以说上上下下高奏主旋律，共唱一台戏。我们的职能部门转变工作作风，认真服务于生产；我们的信息局、中心局、投递局增强平台建设，发挥了支撑作用；我们的机要通信质量保持了2_3_年全红，由此今年再次获得省局一等奖；我们的实业发展中心和后勤服务中心，做到了主动服务，保障有力；特别是我们的领导班子成员做到了团结一致，尽心尽责；而我只是把有限的精力_用在提出思路，把握大局上，离开同志们将一事无成。
三、坚持深化改革，努力实现两个转变
今年我们把管理模式转变和经营模式转变作为加快晋城邮政发展的动力列入全年工作思路中简称“两转”。为此我们动员各方力量，加快企业内部运行机制改革，用实际行动积极推进两个转变。
在管理模式转变上，全省邮政工作会议召开之后的第三天，1_月1_3_日，我局就按照山西省邮政企业编制定员管理办法，在全省率先实施了机构改革，将原先职能部室进行精简，职能机构严格按照省局文件要求设置。通过改革，不仅精简了职能部室，同时将部分管理人员充实到了各邮政专业公司，增添了专业力量，体现了“小机关、大生产”的精神，实现了扁平化管理，提高了管理效率。
在经营模式转变上，我局制定出台了专业化经营实施办法，自5_月份起，对8_个专业经营单位，分步实施专业化经营与核算。并明确了各专业经营单位的费用审批权、考核分配权和人事用工权。我局还结合推进专业化经营工作的需要，出台了企业内部分配办法，实行了营销积分管理。同时，制定出台了《晋城市邮政局科级干部考核办法》，对全局科级干部在工作中的责、权、利做了明确的规定，这样就使科级干部产生了压力和动力，从而有力地推动了业务发展。
四、坚持把党风廉政建设当作大事来抓，认真落实党风廉政建设责任制
在党风廉政建设上，_我们始终把党风廉政建设作为企业健康、稳定发展的保证，坚定不移地抓好抓实，以增强企业的凝聚力和战斗力，保持党的先进性和纯洁性，保证企业健康稳定发展。主要抓了以下几方面工作。一是把学习教育放在首位，做到持之以恒，警钟常鸣。组织班子成员和中层干部认真学习“两个条例”和中纪委三次全会提出的“四大纪律”、“八项要求”和“三个不准”，使各级干部提高勤政廉政意识。二是认真落实党风廉政建设责任制度，逐级签定党风廉政建设责任书，实行责任到人，层层负责。年终考评一票否决，切实加大监督力度。同时把车辆修理费、办公费、招待费等费用指标变成效能监察指标逐条分解，落实到人，把党风廉政的各项软指标变成硬指标考核。同时通过财务管理、公开招标、集中采购等一系列措施，有效地控制了成本费用支出，堵塞漏洞，把廉政工作落在实处。三是大力推进局务公开，尤其是三级公开工作，给职工以知情权和监督权，增加各级局务工作的透明度。总之，经过一系列行之有效的工作，促进了班子集体和各级干部的勤政廉政，保证了企业各项工作的健康发展.
总之，一年来，我局业务增长势头强劲，经济运行质量良好，企业人气持续旺盛，各项工作后劲十足，这是同志们同舟共济，共同打造的局面，对此我深感欣慰。班子成员和全局干部职工几年来对我的工作，生活给予极大的关心支持，对此我深表谢意。由于自已思想观念和工作作风存大很大差距，由于企业发展还有很多问题和不足，如基础平台建设还很薄弱，专业化经营刚刚起步，业务结构调整进度缓慢，我应负主要责任，对此我深知自己责任重大。今后我一定要进一步用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，解放思想，开拓进取，尽心尽职，鞠躬尽瘁，为巩固扭亏成果，实现晋城邮政快速发展而努力奋斗。同时我相信，有前三个季度打造的基础，有第四季的充分准备，我们一定能够圆满完成全年各项目标任务。_我相信，只要我们一如既往的坚持加快发展这个中心不动摇，团结一致，奋力拼搏，就一定能够谱写晋城邮政的新篇章。晋城邮政的明天会更美好。
以上述职，不妥之处，请批评指正。
二、坚持以经营为中心，致力推进各项业务快速发展企业的根本出路在于发展，企业的一切工作基于发展，作为企业的主要负责人更应该时刻关注业务的发展，全身心地投入，责无旁贷地承担起责任，因此在一年的时间里，始终把主要精力放在业务发展上，坚持实事求是的思想路线，认真贯彻省局工作会议和业务发展的各项方针政策，用自身的表率和真情，用好的工作思路指导全局工作，保证了各项业务的快速、稳定发展。
今年年初，根据省局下达的目标任务的我们的实际情况，我们制定了“一争两转五突破”的工作思路，并做到统领全局，坚决实施，取得了很好的业绩。1_―9_月，我市邮政业务收入累计完成4_7_4_5_万元，占年计划的7_9_._8_8__%_，全省排名第三，比去年同期增长1_6_._8_7_%_，全省排名第三；收支差额完成3_8_1_万元，占年计划的8_8_._6_%_。
我们坚定不移地抓好邮政储蓄发展。1_-_-_9_月邮储净增余额达2_._8_2_亿元，完成计划的9_4_%_，邮储利差收入完成3_6_1_9_万元，完成计划的7_7_._8_2_%。在抓邮政储蓄业务发展上，今年年初，我们提出，对邮政储蓄，要坚定不移地走规模效益发展之路，保持储蓄余额的快速增长，各单位抓住一季度生产旺季的有利时机，奋勇争先，保证了首季开门红目标的实现。二季度，由于投资过热、购房热、小煤矿关停并转等客观形势的影响，我局储蓄业务发展遇到了前所未有的困难。在这种情况下，我利用半个月时间，不打招呼，直接深入全市六县（市、区）局进行调研，观实情、听建议，寻不足、找差距，从而发现问题，找出办法，促使储蓄余额在二、三季度得以稳步增长，四季度，我们正在开展邮储发展竞赛活动，力争实现4_个亿，达到_历史并增幅最好水平。今年，代字类业务也发展很快，全市代发户3_._7_6_万户，代发余额突破1_亿元；发放绿卡2_._2_万张，名列全省第四。
我们一如既往地抓好报刊发行、特快和集邮业务发展。2_0_0_3_年底，我局党报党刊连续五年排名全省前三，今年在主要党报党刊及三种包销报刊一次性收订全面完成省局计划的基础上，又继续抓好报刊常年收订工作。仅6_月7_日至2_9_日短短的2_0_余天时间，就征订新出的《太行日报》晚报版1_1_4_8_0_份，完成预期计划的1_6_4_%_，受到太行日报的高度评价。图书音像业务总结去年与超市合作经营利润分成的经验，今年又增加两处联营网点，从而使我局的图书音像联营网点达到5_处，实现了低成本扩张。特快专递单证类业务今年又开办了“省内出国（境）证照特快专递业务”和“居民身份证慢证特快专递业务”。目前，同城单证类速递业务收入已占到我局速递业务收入的近五分之一，形成了一定的规模。多年来，速递收入做到稳定增长。我们加大了定向邮品和个性化邮票的开发力度。仅沁水局制作销售《三羊开泰-_沁水2_0_0_3_》形象册2_5_0_0_册，实现收入7_5_万元。高平、阳城、城区局制作开发个性化邮票共7_0_0_0_版。集邮公司在“真情贺新岁，金猴送吉祥”营销活动中，共销售邮品近6_0_万元，有力地促进了收入计划的完成，集邮业务发展势态趋好。
我们创新经营拓展函件广告市场。函件量几年来，晋城一直处于全省领先，这依靠于广告函件的开发。《中邮专送广告》凭借其种类多、质量优在晋城广告市场站稳了脚跟，截止今年9_月底已制作发行8_0_0_万件，制作发行量全省排名第一。制作《移动新视窗》8_期，创收5_6_万元，通过细分邮送广告市场，今年又策划和推出了面向广大商家，集指导性、时尚性、文化性、休闲性为一体的新型广告期刊杂志《引领》，并借晋城市创建园林城市和旅游城市之机，正在宣传细化拟制作《晋城风光旅游明信片画册》，我局广告公司也被评为晋城市唯一一家山西省广告行业文明单位。
我们努力搭建平台，逐步培育开发物流和电信代办市场。我们成功地抓了宝洁产品代理分销，目前已覆盖近6_0_0_家客户，月均配送额达到4_0_万元。物流快货业务也起步良好，手机收寄基本覆盖市内所有手机代理商，业务量占到手机对外发货业务的8_0_%_。物流收入实现3_9_万元，物流专业逐步走向平稳发展。电信代办今年也加快速度，共建成专营厅5_处，发展I_P_话吧5_8_处，共销售移动充值明信片1_7_0_万元，代销卡3_9_万元，代收费3_3_8_万元，代放号1_9_9_5_个，实现收入2_5_._2_万元，扭转了几年来代办电信业务在全省一直排名靠后的不利局面。物流和电信代办两个专业今年收入双双排名全省第三。
综上所述，今年我局的各项业务发展做到了重点突出，整体推进。在业务的快速发展中，不仅县、区局、专业公司积极开拓市场，奋力拼搏，全局所有部门都付出了巨大努力，可以说上上下下高奏主旋律，共唱一台戏。我们的职能部门转变工作作风，认真服务于生产；我们的信息局、中心局、投递局增强平台建设，发挥了支撑作用；我们的机要通信质量保持了2_3_年全红，由此今年再次获得省局一等奖；我们的实业发展中心和后勤服务中心，做到了主动服务，保障有力；特别是我们的领导班子成员做到了团结一致，尽心尽责；而我只是把有限的精力_用在提出思路，把握大局上，离开同志们将一事无成。