【“带头大哥”是怎样炼成的？】大哥是怎样炼成的读后感

　　【编者按】　　“飞雪连天射白鹿，笑书神侠倚碧鸳”，外加一部《越女剑》，金庸先生创作的这十五部武侠小说创造了中国文学史上的一个奇迹。在他的小说里，有许多家喻户晓的武侠人物，而其中不乏各个帮派的“带头大哥”。在以技术为导向的武侠江湖里，武功是一项极为重要的业务技能，但要执掌一个帮派，要获得员工的尊重与敬仰，取得较高的江湖地位，还有一个比武功更为重要的东西，那就是“领导力”。那么，这些侠客们的领导力和领导风格是怎样的，给我们今天的企业管理带来什么样的启示？我们选取其中最具代表性的人物进行简要分析，分期展示，这期先看少林派方丈——玄慈。
　　玄慈：
　　人走茶不凉的魅力型领导
　　作为千年老店——少林派的最高领导，玄慈有两处硬伤，一是决策上的失误：当年他对慕容博假传辽人入侵的情报不加辨别，盲目决策，导致“雁门关狙击”惨案的发生；二是个人行为的错误，和叶二娘偷偷生下私生子虚竹。
　　换作其他人，任何一个都是致命打击，并且他当时所领导的是一个临时性组织，组织成员都是当时一等一的英雄，这个组织在解散三十多年后，玄慈已不具备相应的职位权力，对组织成员也没有任何强制约束力。但是，这个组织仅存的三位成员汪剑通、智光大师和赵钱孙，竟然心甘情愿、自动自发，不惜牺牲自己甚至家人的性命和名誉来维护他的利益和尊严。这跟我们许多领导者在位时，不可一世，一旦下台了就人走茶凉的情况是截然相反的，显然，他拥有一些领导者无与伦比的领导魅力。
　　玄慈是怎么做到的呢？
　　首先是树立愿景。这个愿景就是狙击共同的敌人：辽人，它符合了大宋武林中人的共同价值观，激起了武林豪杰的报国之心，天下英难才一呼百应，紧密地团结在他的周围。
　　其次是身先士卒。他亲自指挥并参与了“雁门关狙击”行动，通过和下属零距离亲密接触，出生出死，患难“建”真情，与团队成员建立起终生不渝的浓厚情谊。
　　最后是勇于担当。在狙击萧远山失败之后，面对萧远山的屠刀依然临危不惧，绝不屈服。在被当众揭破他和叶二娘的绯闻后，毅然自罚二百杖责后自绝身亡，以死力挽少林名声。
　　人非圣贤，孰能无过，没有人是完美无缺、永不犯错的，领导者亦是如此。但只要像玄慈那样能够做到以上三点，建立并保持领导魅力绝非天方夜谭。 （续）
　　玄慈
　　领导力指数：★★★★★
　　曾任职务：少林派方丈、
　　雁门关狙击行动小组负责人
　　优势素质：影响感召