【金融平台运作方案】 金融运作

金融运营平台

（策划方案）

运营主体： （公司名称） 办公场地：南京金融聚集区（200/平米/月，需要200平米=40000元），两押一租40000×3=120000 元

注册资本：1亿（实缴1000万）

需要资质：中国证券投资基金业协会颁发的“私募投资基金管理人”牌照； 江苏省通信管理局颁发的“电信增值业务许可证”。 员工需求：总裁 ：1名（倪总） 项目经理 ：2名（工资：5000+提成） 融资经理 ：5名（工资：3000+提成） 互联网金融平台“运营”：1名（工资：10000+提成） 程序员 ：1名（工资：6000） 美工 ：1名（工资：4500） 财务 ：1名（工资：5000） 硬件需求：12台电脑：（1500×12=18000） 12个办公桌：（500×12=6000） 办公用品：1000

软件需求：域名：39/年×5年=195

阿里云服务器：15000/年

运营平台：“名称”：PC ：200000

APP ：30000

前期投入：(1).120000+50500+25000+195+15000+230000=440695元 后期成本：(1).房租40000+工资50500+办公用品1000+推广10000=101500

元

业务类别：1. 以资产证券化为业务核心（各金融资产交易所产品）

2. 银行资产（与欢乐合家合作）

3. 保理资产（在深圳前海成立一家保理公司）；与其他保理公司合作；

4. 小贷资产：把有牌照的小额贷款公司存量资产通过交易所受让；

5. 票据资产：与票据公司、银行合作

6. 应 收 帐：上市公司、国有企业应收账款；

7. 委贷资产：国有担保公司、上市公司、国有企业委贷资产；

8. 汽车抵押：平台项目

9. 红本抵押：平台项目

10. 货币基金：各大银行

11. 信托受益权：信托公司

12. 资管受益权：券商、公募基金子公司

13. 私募基金：份额转让、权益转让

14. 债权转让：平台项目、理财产品再流转

以上资产的流转符合国家政策导向，李克强总理多次在国务院常务会议上提出“盘活存量，用好增量；要优化金融资源配置，更有力地支持经济转型升级，更好地服务实体经济发展。”目前以上存量资产超过百万亿，市场空间巨大。 运作方式：通过技术包装，把各类资产通过金融资产交易所“包装”、“拆分”“流

转”。

股权结构：倪总 %； %

9%—10%（团队激励）

运营管理：股东会：倪总、 、 、 。

董事会：倪总、 、 、 。

董事长：倪总

总 裁：

总 助：

运 营：

程序员：

美 工：

项目经理：

融资经理：

财 务：

运营计划：互联网平台：PC 端7月1日前上线

：APP 端7月30日前上线

融资计划：7.1—7.31=300W

8.1—8.31=500W

9.1—9.31=800W

10.1—10.31=1000W

11.1—11.31=2000W

12.1—12.31=3000W

总 计：7600W

收益测算：7600W ×？%= W

线下项目：7月份3000W —5000W

8月份5000W —6000W

9月份8000W —10000W

10月份10000W —15000W

11月份15000W —20000W

12月份30000W —35000W

保守估计：7月——12月5亿的线下项目

收益测算：50000W ×0.5=250W

未来发展规划：初期依托全国各个金融资产交易所产品输出、流转，中期打造品

牌核心逐步代替交易所结算功能，未来做大资产、专业理财产品

交易平台。

2015年12月换办公场地：市民中心1000平米以上 2015年12月新增员工：50—80人

战略投资：A 轮争取在2015年12月中（1000W=5%）

B 轮争取在2016年4月中（3000W=10%）

C 轮争取在2016年11月中（10000W=15%）

资本运作：引入一家国内A 股上市公司或上市公司大股东作为财务投资者，通

过发行并购基金的模式装入上市公司，实现资本增值和退出。

市场案例：红岭创投借壳三元达002417，88财富投资新黄浦600638；

李克强提出的“互联网+”思维会成为习李当政的重要战略治国思想，结合当今整个市场经济需要调整和转型，从原有的以围绕房地产产业为核心逐步向科技改变生产力做转型，互联网可以加任何概念，互联网是未来一切事物的助推器，所以现在选择“互联网+金融”是最佳时期。

宋兴成撰写于2015年5月10日