市政工程监理规划 房建工程监理规划模版

滨河花园27#住宅楼工程

监

理

规

划

编制人：

审核人：

审定人：

长治市九鼎工程监理有限公司

年 月 日

滨河花园27#住宅楼工程

监理规划

为保证监理工作顺利实施，针对本项目土建施工阶段（含普通水电安装）的具体情况，特制订本规划，作为现场监理工作的实务作业文件。

一、工程项目概况

㈠地理位置

长治市城东路288号

㈡工程规模

该工程建筑面积约为81259.26平方米。

㈢工程结构

本工程为 剪力墙结构

㈣质量目标

合格。

㈤工期目标：

自2016年12月开工——至 2020 年3 月 10 日竣工 。

二、工程项目监理工作依据

㈠国家省市现行的有关工程建设及建设监理法律、政策、规范及标准。

㈡政府批准的该工程项目建设计划及其它有关文件。 ㈢监理合同及业主认同的其它监理工作文件。

㈣正式的设计文件、图纸及说明。

㈤依法签订的与本工程有关的合同或协议。

三、监理任务范围

本工程项目的监理工作为土建施工阶段监理，主要做好本阶段的质量控制、进度控制、合同管理及各方关系协调工作。

四、监理的组织机构及职责范围

针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当补充和调整。

㈠监理组织机构框图：

㈡驻工地监理人员构成

总监理工程师：王丽春（监理工程师）

土建工程组： 王丽春（监理工程师）

梁旭琴（土建工程师）

张玉平（电气工程师）

李 海（监理员）

㈢各级人员的职责与权限

1．总监理工程师职责

⑴以监理公司代表身份与业主、承包单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题。

⑵确定监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。 ⑶选择确定监理专业负责人员，并决定他们的任务和职能分工。

⑷对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配。

⑸主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施。 ⑹主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。

⑺在规定的时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如：计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案等。

⑻审核并签署开工令、停工令、复工令、竣工资料、监理文件和报告等。

⑼定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。

⑽按规定时间向业主提交工程监理报告。

⑾定期和不定期向本公司报告监理情况。

⑿分阶段组织监理人员进行工作总结。

2．专业监理工程师职责

⑴协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作。

⑵根据信息结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作。

⑶审核有关承包方提交的计划、方案、申请、变更、资料、报告等。

⑷检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。

⑸组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作。

⑹及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。

⑺及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。 ⑻参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。

⑼参加或组织有关工程会议并做好会前准备。

⑽协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾。

⑾检查、督促并认真做好监理日志，监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度。

⑿定期做好本部门监理工作总结。

3．监理员职责

⑴负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。

⑵检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。

⑶负责工程计量并签署原始凭证。

⑷检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。

⑸检查确认工序质量，进行验收并签署。

⑹实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。

⑺做好填报工程原始记录工作。

⑻记好监理日志。

4、监理工作制度

1．设计文件、图纸审查制度

监理工程师收到施工组织设计文件、图纸、在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。

2．开工报告审批制度

当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提

出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后实施。

3．材料、构件检验报审制度

原材料、构件进场后、施工方填写材料、构件审批表，报监理部审查，监理人员审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告等，并签署审查意见，对于有颖问的主要材料进行抽样复查，不准使用不合格材料。

4．变更设计制度

如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、建设、监理四方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。

5．隐蔽工程检查制度

分部分项工程隐蔽以前，施工单位根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应热电厂出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。

6．工程质量监理制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记录监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。

7．工程质量检验制度。

⑴监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录，检验不合格时可发现“不合格工程项目通知”限期改正。

⑵如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发现《工程部分暂停令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出《复工指令》。

⑶分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签署检查意见。

⑷监理工程师需要施工单位招待的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”催促施工单位执行。

8．施工进度监督及报告制度

⑴监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理工程师每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度与计划的对比和形象进度情况。

⑵审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

9．监理月报制度

监理机构应逐月根据本月的施工情况编写《监理月报》，报建设单位。

10．工程竣工验收制度

⑴竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。

⑵施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。

⑶施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，交驻地监理机构。

11．监理日志和例会制度

⑴监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。

⑵现场监理机构每周二上午召开工地监理例会，建设单位、施工单位有关人员参加，总结本周工程施工情况，对下步施工提出新的要求，对施工中出现的问题及时沟通解决。

五、监理措施

1．施工阶段的质量控制

⑴质量的事前控制。

①掌握和熟悉质量控制的技术依据。

②施工场地的质量检验验收。

③施工队伍的资质。

④工程所需原材料、半成品的质量控制。

⑤施工机械的质量控制。

⑥审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

⑦生产环境、管理环境改善的措施。

A ． 协助施工单位完善质量保证体系。

B ． 审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法

或方案。

C ． 审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。

D ． 完善制度报表，质量事故的报告制度等。

⑵质量的事中控制

①施工工艺过程质量控制

针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照下表组织实施。

质量预控点的设置：

为保证该工程的质量，防止质量通病的发生，拟以工序质量控制为核心，对重点部位设置质量控制点，进行预控，严格质量检查和加强成品保护。

重点部位质量通病预控表：

②工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的施工，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知现场监理工程师、甲方代表到现场会同检验。检验合格后

签署认可方能进行下道工序的施工。

③隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

④工程变更和处理

A ． 工程中的设计变更，由业主与设计单位洽商，发

给监理单位，由总监审核签署意见，发往施工单

位执行。

B ． 对施工单位提出的设计变更，先交监理工程师审

查，签署意见，报总监审核后，报业主与设计单

位洽商同意，再返回监理单位，签署意见，返给

施工单位执行。

⑤行驶质量监督权，下达停工指令。

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

1） 未经检验即进行下一道工序作业者；

2） 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采

取了一定措施，而效果不好，继续作业者；

3） 擅自采用未经认可或批准的材料；

4） 擅自变更设计图纸的要求；

5） 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降

征兆的；

6） 隐蔽工程未经监理人员检验验收，而擅自隐蔽，进行

下道工序施工的；

7） 其它违背规范规程的。

⑥质量、技术签证

凡质量、技术问题涉及法律效力的最后签证必须由总监签署，其它专业监理工程师只在原始凭证上签署意见。

⑦组织协调会，根据问题的大小，由现场监理工程师或总监主持，参加人员为：施工单位现场负责人，业主方代表有关人员、监理方的现场各专业监理工程师及有关人员，对会议协调的问题，要写成纪要发到与会各方。

⑶质量的事后控制

① 单位、单项工程竣工验收

凡单位工程、单项工程完成后，施工单位自验合格再提出验收申请表，在接到施工单位验收申请后，项目总监理工程师负责组织有关监理工程师，会同业主方有关人员进行初验，初验合格后，由总监在相应的工程竣工验收单上签署意见，明确正式验收时间，向业主提出正式验收报告，由业主组织邀请有关单位进行正式验收，正式验收合格后，方可办理移交手续。

② 整理工程技术文件资料，并编目建档

检查督促施工单位整理好各种设计变更资料按顺序整理好。

2．施工阶段的进度控制

⑴进度计划的事前控制

①审核施工单位提交的施工进度计划，检查其合理性、可靠性、与施工方案的协调性。

②审核施工单位的施工方案是否充分利用时间、空间和条件，是否考虑了麦收及雨季施工的不利因素。

③审核施工单位提交的施工总平面图与进度计划、施工方案是否协调、合理性如何。

④督促业主及时完成“三通一平”工作，及时向施工单位提供施工图、支付工程款。

⑵进度的事中控制

①认真检查施工单位进度计划完成情况，及时采取相应措施保证计划的实施。

②加强工程进度的动态管理，经常分析和掌握实际进度与计划进度的差异，找出原因，及时提出调整方案。

③组织召开现场协调会，及时解决施工中遇到的各种问题。 ⑶ 进度的事后控制

① 当进度计划能按时完成主要工作时，要及时总结经验。 ② 当进度计划不能如期完成时，要在分析找出原因的基础上采取相应的技术、经济、组织措施及配套措施，保证总工期不突破。

3．施工阶段的投资控制

⑴投资事前控制

投资事前控制的目的是对本工程风险的预测，并采取相应的防范措施，尽量减少施工单位提出索赔的可能。

① 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策。 ② 按合同规定的条件，如期提交施工现场。

③ 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，及由业主提供的其他事项。

⑵投资事中控制

①按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求。 ②施工中主动搞好设计、土建、安装及其它外部协调、配合、不要造成对方索赔的条件。

③工程变更、设计修改要慎重，事前应进行经济合理性分析。

④按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约条件。

⑶投资事后控制

① 审核施工单位提交的工程结算书。

② 公正地处理施工单位提出的索赔。