[可变薪酬机制在煤炭企业中的应用]机制煤炭怎么样

可变薪酬机制在煤炭企业中的应用

摘要：可变薪酬机制能够针对员工和组织所面临的变革和较为复杂的挑战作出灵活的反应，从而为在双方之间建立起伙伴关系提供了便利，还能起到鼓励团队合作的效果，本文阐述了可变薪酬机制的激励功能及其在煤炭企业的应用，提出了五种用于煤炭企业员工的可变薪酬激励方法。

关键词：可变薪酬机制 激励 煤炭企业

可变薪酬机制，它通过按业绩和竞争优势支付薪酬，来实现薪酬体系与企业经营战略和人力资源战略相一致、薪酬与企业的业绩挂钩的目的。与基本薪酬相比，可变薪酬更容易通过调整来反映组织目标的变化，在动态环境下，面向较大员工群体实行的可变薪酬能够针对员工和组织所面临的变革和较为复杂的挑战作出灵活的反应，从而不仅能够以一种积极的方式将员工和企业联系在一起，从而为在双方之间建立起伙伴关系提供了便利，同时还能起到鼓励团队合作的效果。此外，可变薪酬一方面能够对员工所达成的有利于企业成功的绩效提供灵活的奖励，另一方面，在企业经营不利时可变薪酬还有利于控制成本开支。

一、可变薪酬的激励功能

可变薪酬是一种按照企业业绩的某些预定标准支付给经营者的薪酬包，是短期激励和长期激励的组合。可变薪酬一般包括以下几层含义：(1)可变薪酬与经营业绩紧密结合，有利于建立一定程度上的有条件薪酬，以提高企业的竞争能力和生存能力；(2)与薪酬相结合的业绩是团队或组织的业绩而非个人表现。这项规定培养了团队合作及对共同目标的责任感；(3)支付是以预先确定的公式为基础，这就排除了奖励体系的随意性；(4)可变薪酬通过使薪酬与以团队为基础的高度参与性人力资源战略一致来支持参与性管理过程。可变薪酬的激励功能主要有以下几点。

1. 提高了职业稳定性。当公司的经营业绩不好或处于激烈的竞争压力下时，如果所有的薪酬都是固定的，那么企业解决其困难的唯一办法是调整劳动力成本。在这样不稳定的环境下，员工始终有不安全感，据调查研究，当员工处于不稳定的状态时，会影响其工作积极性和工作效率。而可变薪酬通过将员工的薪酬与企业的经营业绩相联系，当企业经营业绩好时，员工的薪酬就高，当企业的经营业绩不好时，员工的薪酬就低，这有利于企业随着经营业绩灵活调整劳动力成本，尽量避免了裁员，增加了员工职业的稳定性，从而提高了员工的工作积极性和工作效率。

2. 有利于提高员工的积极性和工作效率。可变薪酬强调员工的参与性，其有效性在很大程度上取决于员工的参与性对过程的改变，而员工参与能增加员工的自主性、提高员工的积极性，增加员工对企业的忠诚感，从而提高生产力水平，增加员工的满意度。