外联部新成员培训计划 [外联部干事培训计划]

计算机与信息工程学院

外联部

干

事

培

训

计

划

关于计算机学院外联部在 2015—2016上学期对干事的培训计划

新学期即将来临，外联部也迎来全新的工作。根据上

学期外联部存在的情况，我们总结了经验和教训，这学期我们将合理的安排好工作，改革部门制度，摒除不好的并在好的基础上改进创新，将这一学期的工作更好的开展。我们对本学期外联部干事做了如下培训计划：

一、 培训目标

盼望通过这次培训，使新一届的干事对学生会有个全面、深入的领会，进步新任学生干事的理论知识程度和工作能力，给自己进行正确的定位，明确自己的职责，建立起强烈的团队协作意识，端正的工作态度，真正的成为学生会优异的新朝气力, 让他们“会”做事且能自己“找”事做, 并通过此次培训让学生会成员增加对学生会的归属感。

二、培训内容

1. 长期战略

我认为外联部的长期战略应为突破自己, 打造属于我们计算机系独特的战略思想, 在各个外联中突出自己的特点才能有生存之地。特点, 我们计算机系又该有什么特点呢, 我认为应该是思维. 我认为我们应该突破现在的思维定点. 创造出属于我们自己的拉赞助的方法.

2. 短期战略

我认为短期的战略应该是在例会中体现, 让我们各个干事把拉赞助的得与失在互相交换交流中得到伸张, 其次, 思维定点不是一下就能突破的, 需要一个很深的引导, 不能仅仅以发传单, 拉横幅为唯一定点, 我们

需要为商家的利益着想, 只有成功的营销手段才能得到商家的青睐.

三、培训措施

外联部是一个锻炼人口才和交际的一个部门。作为外联部的成员，需要培养以下能力:

1. 口才。我们会带干事去校外跑商家，锻炼干事口才。在一定时间内清楚准确的表达我们的赞助详情，与商家建立良好的交流。并且联系魅力口才俱乐部每天早上培训干事。

2. 胆量。分配任务让干事自己去跑商家锻炼胆量，敢于开口说话。

3. 灵活的思维方式。拉外联时，清晰的思路很重要，分析到底那些商家会有合作意向，哪些商家着重谈判。

4. 团队协作能力。一个好的团队必然能互相很好的协作使工作事半功倍。我们会让干事分组，自发去跑赞助。各自负责一些细节，完成良好协作配合。同时组织一些活动等来锻炼。

1、第一次培训会议

一、培训内容：

1、讲解计算机学院学生会、团委的工作职责，在计算机学院中发挥的作用。

2、分析外联部在系学生会中存在的意义，部门怎样为学生会工作，怎样服务于计算机学院的全体师生。

3、简单介绍拉赞助的技巧，部门新进干事的相互认识。

4、根据不同的个性特点为干事分组，为以后拉赞助打下基础。

5、分析总结此次培训会议内容，布置干事写会议心得。

二、培训人员：

外联部正副部长以及全体干事

三、培训时间：2015年11月上旬

四、培训地点：硕勋楼主楼206

2、第二次培训会议

一、培训内容：

1、总结上次培训会议的内容，并对干事书写的会议心得进 行评定与分析。

2、组织干事发表对会议内容的看法，提出对会议的要求与 建议，以及对会议的展望。

3、讲解工作中的注意事项，工作方法，工作态度。正副部 长分享自己的拉赞助经验。

4、传授拉赞助技巧，鼓舞干事自己行动去拉赞助。

培训人员：

外联部正副部长以及全体干事

三、培训时间：2015年11月下旬

四、培训地点：硕勋楼主楼201

3、第三次培训会议

一、培训内容：

1、讨论外联部上个月的工作，收获哪些知识。

2、表彰上个月优秀工作者，鼓励干事本月再接再厉认真工作。

3、让已经成功拉到赞助的干事进行经验分享。

4、介绍学院将举办的活动，为干事接下来拉赞助提供方向。

三、培训人员：

外联部正副部长以及全体干事

三、培训时间：2015年12月下旬

四、培训地点：硕勋楼主楼201

计算机学院外联部部

2015年10月29日