【誓让大地生金】大地金墅
从1998年在数间简易工棚里开始创业,到如今拥有资产5.5亿元,员工2000余人,年销售收入超12亿元,利税近亿元,董事长、总经理万连步率领金正大人在短短数年的时间里书写了一段创造财富与跨越发展的传奇。企业也从全国3000多家复合肥企业中一个名不见经传的普通小厂,一跃成为全国复合肥行业十强和排头兵,各项经济指标均名列全国同行业前茅。今年8月,金正大公司在深圳创业板上市。
科技“催生”奇迹
下面这组数字是金正大公司近几年的销售收入,它见证了这个企业辉煌的快速膨胀和科学发展历程:2002年1.6亿元,2003年3.3亿元,2004年6.8亿元,2005年12.6亿元,几乎是每年都要翻一番的增长速度。
提及金正大集团,就不能不提及董事长、总经理万连步。十多年前,刚过而立之年的万连步就立志青春创业,并开始了他人生中一段最为艰辛的跋涉――创建以生产优质复合肥和生物肥料为主的山东金正大生态工程股份有限公司。
“农民辛辛苦苦一年,不就是为了个好收成吗?我们要把好的肥料送给农民,让他们笑着丰收。”这是万连步常说的一句话。为了这份沉甸甸的承诺和责任,万连步和他的同事们把目光瞄准世界肥料科技前沿搞研究开发,先后完成了两项具有国际先进水平的科研课题,并两次荣获山东省科技进步奖和中国农业科技博览会金奖。在国内化肥行业率先与俄罗斯、美国、德国等国家建立了技术合作关系,在成功引进国外先进肥料生产技术的基础上,研制开发出了国内第一个氮、磷、钾三大元素含量均达到17%的高效复合肥。他们在充分挖潜自身开发能力的基础上,先后与国内10所大学和科研机构建立了战略合作关系,并聘请了清华大学、中国农业大学、中国农科院的10余名专家教授作为高级技术顾问,参与新产品的研究开发。2004年至今,金正大集团先后在北京组建了金正大研究院,在济南组建了全国农化服务中心。他们凭借这些平台不断整合行业内各种资源,并以此来培养企业所需人才和吸纳外部人才,使研发人员素质、开发能力不断提高。目前,该公司产品已达200多个品种,有20多个产品填补了国家和省内空白。
随着科技创新和科技投入战略的大力实施,金正大集团可谓如虎添翼:2003年,他们投资5000万元新上了全自动电脑控制、年产10万吨硫酸钾复合肥生产线,该生产线采用先进的高科技喷浆造粒工艺,技术处于国内同行业领先地位;2004年又投资6000万元兴建了全国最大的生物有机肥工程,年可生产高效生物有机肥20万吨。
借助高新技术和科技创新的推动力,金正大集团已迅速发展成为拥有五大生产基地、三个分公司、年生产各种复合肥和生物肥料达160万吨的全国化肥骨干企业、中国复合肥行业排头兵。
勇做肥业先导者
2005年9月,第十五届世界植物营养大会在北京召开。会上,金正大集团与大会组委会成功举办了“控释肥研究与应用高级研讨会”;同年11月份,金正大又在美国盐湖城全美农业、土壤、作物协会的年会上,成功地举办了“控释肥论坛”,两次会议都得到了国际专家的高度评价。一个普通的中国肥料生产商,能够举办如此规格和层次的会议,这在中国化肥企业中实属罕见,更令人刮目相看的还有金正大人称雄世界的信心和斗志,他们的目标是逐鹿世界上农业最发达的国家和地区的肥料市场,三年内成为全球最大的控释肥生产企业,并把金正大控释肥打造成中国控释肥第一品牌、世界上有影响力的肥料品牌。目前,金正大控释肥产品已出口到日本、德国、澳大利亚等国家和地区,市场前景十分广阔。
为了应对中国加入WTO以及全球经济一体化对中国化肥产业的冲击,万连步率领金正大人又一次未雨绸缪,并果敢地站在了以新型肥料研发生产应对国际化肥市场风云变幻的潮头。控释肥项目便是他们实现这一转变的最佳载体。
控释肥是一种环境友好的复合肥换代产品,它不仅符合农业升级和可持续发展的需要,也符合中央的产业政策,《中共中央关于推进社会主义新农村建设的若干意见》以及《国家中长期科学和技术发展规划纲要》都把发展控释肥列入了重点。该公司在经过多年考察论证的基础上,于2005年初与山东农业大学联合开发了控释肥项目,该项目投资6.8亿元,年产80万吨,被列入国家“948”工程,并得到了农业部的跨越计划支持。他们计划在未来3年内形成年产200万吨的生产能力,真正成为控释肥生产的全球老大。
为了配合这一全球发展战略,金正大已经和美国的康乃尔大学、佛罗里达大学、加洲大学等机构达成协议,委托他们在美国不同地区做研究试验,目的是让美国专家自己得出结论:金正大控释肥是世界上最好的肥料之一。此外,他们还计划在欧洲和日本等地也开展同类目的的研究试验。
除控释肥之外,他们还将投人一定的人力物力,进行叶面肥、冲施肥、土壤调理剂等新型肥料的研究和生产。
通过专注于新产品的研发和生产,金正大人成功确立了自己的差异化发展道路和肥料行业科技先导者的形象定位。他们从借助股东及其单位的研发力量,到在北京组建金正大研究院,筹建博士后工作站,再到组建全国农化服务中心,大面积开展示范田,提供有科技含量的服务等等,技术开发和推广正在给金正大公司快速发展提供源源不断的发展动力,也成为能够帮助他们逐步树立起金正大――肥料行业科技先导者形象的最佳平台。
不二的选择
了解金正大公司迅速做大做强发展历程的人都说,万连步和金正大人有个第一情结。
――他们在国内复合肥行业第一个创建了学习型组织企业,把学习作为推动企业发展的重要战略,确立了创建学习型企业的目标,赋于了企业无限的生机和活力。金正大创建学习型企业的经验先后被评为“临沂市企业管理现代化创新和优秀应用成果一等奖”和“山东省企业管理现代化创新和优秀应用成果奖”。
――2000年8月,在他们的多方努力争取下,与中国人民大学联合办起了金大地企业商学院,成为中国复合肥行业第一个成立商学院的企业。
――中国第一家与俄罗斯进行技术合作的复合肥企业,向世界展示了金正大人的实力、价值与魅力。
――研制开发出了国内第一个氮、磷、钾三大元素含量均达到17%的高效复合肥,给广大农民送去了好的肥料。
――新上了填补国内空白的控释肥项目,成为亚洲最大的控释肥供应商。
为了第一,他们借助科研单位的力量,建立了高标准的检测化验室;他们邀请技术监督局人员到公司讲课,由老技术人员手把手地教新员工操作技术;1999年,他们勇于自戴“紧箍咒”,在企业推行了IS09000国际质量认证体系;公司获得认证后,每年都自行审核一次,使质量监控工作得到了有效延续和拓展……
为了第一,他们积极融“知”,先后与山东省农科院、山东农业大学、清华大学等国内十几家科研单位建立了联姻关系,并聘请了十几名专家、教授为企业高级技术顾问……
为了第一,他们不断强化常规管理,重点让员工从工作的点滴做起,从产品的原料配比、生产工艺、冷却温度、包装运输、车间卫生等细小环节进行严格把关。生产过程中,万连步还亲自组织有关专业技术人员,根据不同地区的实际情况,制定出300余种工作质量标准,设立了关键工序控制点,从原料的购进到产品的出厂等,各道工序严格按照程序进行操作,并实行了产品过“三关”制度,以确保产品的质量达到国家标准以上。
不断选择第一的万连步和金正大人又一次站在了新的起跑线上。(吴清明)