新天地农民专业合作社的新天地_农民专业合作社查询

　　虽然在基层摸爬滚打了将近20年，依然只是一个乡镇下属部门的负责人，但是袁勇现在感到很满意。 　　近两年来，四川省简阳市东溪镇农业服务中心的主任袁勇几乎两天三头就直奔村里、地里和农民家里，几乎隔四五个月就被邀请参加一次大大小小的农村发展研讨会议。2011年十一刚过，他荣获中华农业科教基金会颁发的神内基金农技推广奖。这一切，都与新天地水稻种植专业合作社紧密相连。
　　“问题就在于过于专业了”
　　2007年，《农民专业合作社法》颁布后，全国各地大大小小的农民专业合作社井喷般冒出。苦于农民增收无门的四川省简阳市东溪镇双河村村委主任李显俊瞄准了双河村经营多年的柑橘种植产业，联合多名村民发起成立了双河村果树专业合作社，也就是新天地水稻专业合作社的前身。他被社员推举为合作社的理事长，也是合作社惟一的一位领导。
　　增收迫切的李显俊立马带领社员购买柑橘幼苗，实行统一技术、统一销售。本想通过这一方法迅速让村民的腰包鼓起来，然而，令他始料未及的很多问题接连出现了。
　　由于种植柑橘头两年没有产量，合作社的社员随后就慢慢疏远了。两年后产量虽然提高了，但是合作社又遭遇了市场低谷，整整一三轮车柑橘也就卖个五六十元钱。
　　种植柑橘没赚到钱，社员自然灰心丧气。于是合作社渐渐被人遗忘。李显俊十分迷惘，只好到资阳市的一家企业打工。
　　袁勇告诉《村委主任》记者，现在看来，双河村果树专业合作社失败的原因，恰恰在于过于“专业”了，组织结构不健全，社员的交流仅仅局限于单一产业。一旦发生小的变故，整个组织内部的凝聚力容易缺失，这也是导致很多空壳合作社的原因。
　　意味深长的一件事是，新天地水稻专业合作社在登记注册时几经周折。2010年3月发起时计划更名为简阳市东溪镇有机农产品生产合作社，但工商注册时被告知不能冠以“有机”二字。后计划改名为简阳市新天地种养专业合作社，又被告知不能同时冠以“种、养”两种产业。8月再次计划更名为简阳市新天地种植专业合作社，又被告知“种植”前须加具体种类。最终，于2010年10月正式登记注册为简阳市新天地水稻种植专业合作社。
　　发展理念的冲突
　　新天地水稻种植专业合作社的成立缘起于一次偶然的机会。
　　2008年，四川省农业科学院土肥所专家吕世华研究的水稻覆膜节水综合高产技术，引起香港嘉道理农场农业专家小山的关注。作为环保主义者的小山向吕世华建议：“可以用这种方法试种有机水稻。”
　　袁勇与吕世华深交多年，得知有机水稻这项种植技术后，决定把有机水稻引到双河村来。他联系依旧担任双河村村委主任的李显俊。此时，李显俊已经升任资阳市那家企业的部门经理，并且收入不菲。
　　但当听到袁勇的介绍后，李显俊果断地说了三个字：“没问题！”立马辞职回到双河村，和袁勇一起筹备成立专业合作社，希望以专业合作社为载体发展有机水稻。
　　在筹备成立合作社的过程中，两人的发展理念发生了极大的冲突。
　　袁勇认为，合作社的主要功能不应该仅仅放在难以实现的增加收入上，还应重点解决农民的精神、文化、娱乐、健康、教育等其他方面的综合需求，生产上也应该是重点解决由大包干带来的诸多发展问题。
　　李显俊则认为，要想把新天地水稻种植专业合作社运作成功，必须让社员尽快见到利益，这样才能实现长远发展。
　　袁勇反驳道，在粮食主产区多是自给自足的小农经济，人均两三分地，每户1亩地。受诸多因素影响，仅靠农业增加收入既不现实，也存在很大风险，一定要打消这个念头。
　　袁勇和李显俊争得面红耳赤。最终，李显俊妥协，但骨子里还是没有放弃把农民增收放在首位的念头。
　　选举合作社理事长等负责人的时候，李显俊的思想产生了波动。
　　基于以前村委会选举乱象的忧虑，李显俊担心很多社员不会来，而且社员有可能把他们几个能干的候选人选下去。
　　袁勇劝李显俊：“你不要害怕。如果社员真的把你选掉，继续努力，以后肯定能当选。理事、监事都必须由社员决定，只有社员真正选来的理事长，说话才有威信。”
　　合作社的选举严格按照选举程序进行操作。理事、监事等候选人到前台发表了竞职演说，然后社员进行无记名投票，大家当场计票。李显俊成功当选合作社理事长，村委副主任汤晏辉当选副理事长。袁勇被合作社理事会聘请为技术总监。
　　新天地水稻种植专业合作社成立以后，李显俊想请袁勇搞一个合作社的发展规划，但这被袁勇坚决拒绝。
　　袁勇认为，合作社的发展规划应该发扬民主，由社员讨论。至少给理事会、监事会的成员分工，让每位成员走访一定数量的农户，征求建议。
　　李显俊认为，社员根本提不出好的建议。无奈之下，袁勇只得拟定一个发展规划初稿，希望最终由社员代表讨论通过。
　　在参加合作社发展规划研讨会的社员代表的人数上，两人又产生了分歧。李显俊觉得最多请3个人来就行了，但袁勇坚持社员代表增加到15个。他把15个人分成3个小组，先让每个小组自己讨论，内容涉及到存在的主要问题、优势和发展方案。小组讨论后再由每个小组推荐一个人，谈该小组的讨论情况。会开完后，李显俊感叹道：真没想到村民这么能干！
　　有意思的是，通过近一年的运作，合作社的领导人在社员和非社员中的威信越来越高。2010年11月村党支部换届，合作社理事长李显俊和副理事长汤晏辉双双被全村党员推荐为党支部书记候选人，结果李显俊险胜汤晏辉当选为新一届双河村党支部书记。而汤晏辉在同年12月下旬的村委会换届选举中被选为村委主任。
　　全方位的合作
　　在组织机构方面，新天地水稻专业合作社成立了财务部、生产技术部、人力资源与行政部、市场部、综合发展部，在生产技术部内还组建了技术指导小组、生资小组、统防小组、加工小组、沼气维护及综合利用小组等。
　　在社员合作方面，合作社形成了紧密型、半紧密型、松散型三种方式。其中紧密型是指社员将土地入股，合作社对所有土地进行统一调整、规划，按产业和小区域进行专业化统一管理，所有产品统一收获，统一按股分配，如有多余产品再统一销售、按股分红；半紧密型也叫技术合作型，即土地不入股，社员的生产管理相对自主，只是按合作社有机生产的要求，统一农资、统一技术，某些环节（如喷沼气水、收割）可在自愿的基础上进行，符合要求的产品可由合作社统一收购，不参与合作社分红；松散型也叫托管型，是指全家外出或完全没有劳动力的，可把土地交给合作社托管，由合作社统一安排生产管理。
　　除了组织机构的真实运作以及社员合作的多样化，新天地水稻专业合作社最大的特点是成立了老年人协会和妇女协会。
　　2010年重阳节，为了让老年人感受到合作社的温暖，袁勇倡议合作社搞一次慰问老年人的活动。他们把60岁以上的老人召集起来，并请老年人把孙子辈也带上。合作社出钱给每户老人买了一张贺卡，当场让孙子、孙女写一句最想对爷爷、奶奶说的话，并鞠躬。活动气氛很热烈，老年人很感动。有人说，这是他几十年来过的最快乐的时光。
　　在个别社员的提议下，很多老年社员踊跃表演节目。由于老年社员对这种活动很感兴趣，当场成立了老年协会，并决定元旦再举行一次大型的文娱活动。
　　2011年五四青年节，合作社组织了一次联欢活动。活动中，有妇女提意见说老年人协会搞得红红火火的，妇女这半边天也要顶起来。于是合作社顺势成立了妇女协会。
　　合作社还组建粮油、蔬菜、果树、养殖等兴趣小组，开启了农民田间学校。
　　2011年4月，袁勇倡导合作社每周开展一次农民田间学校的培训活动，内容主要包括好书大家读、新闻快报和故事启迪等环节。好书大家读活动是指每个学员将自己感觉好的文章读给大家听，主要是为了培养农民的综合素质。新闻快报是指合作社挑选出近期的新闻让学员自己读，然后一起讨论自己的感受。故事启迪是指学员对有哲理的故事进行讨论。每期农民田间学校还分为若干班级，班级里设文娱委员。课余期间，大家自娱自乐，十分热闹。
　　“老年人协会和妇女协会的成立，对合作社的发展起了很大的促进作用。首先，大家的精神面貌变化很大。以前下乡的时候，整个村庄给我的感觉是死气沉沉，召开村民代表大会很多人不到场，除非给他们一些物质方面的承诺。现在，整个村庄呈现出一派生机勃勃的景象。”袁勇对《村委主任》记者说道。
　　2011年暑假，四川农业大学的学生张涛带队到双河村开展暑期调研活动。当他们走访到一个村民小组的时候，突然感觉这个组的气氛比前几个小组差了很多。村民对他们的调研活动十分冷漠，对村干部的抱怨却很多。仔细一问才明白过来，他们走访的这个村民小组不是双河村的。
　　为了确保合作社资金充裕，四川省农业科学院土肥所专家吕世华为新天地水稻种植专业合作社申报了加拿大国际发展研究中心、中国农业大学人文与社会发展学院共同实施的“支持农民组织及农村创新进程研究”课题，获得了20万元的资助。
　　探路有机农业
　　 “种水稻不用农药、化肥，经济效益还更高？我种了大半辈子庄稼，头一回听说。”2010年初，当村干部向村民推广种植有机水稻时，魏显良老人第一个站出来反对。
　　“我们向村民承诺有机水稻的效益不低于普通水稻，而且由合作社统一收购，否则承担所有责任。”李显俊说。从村到组再到户，他们逐层做思想工作，仅魏显良家就登门10多次。现在魏显良被选举为合作社的监事。
　　“有机大米没有使用一滴农药、一粒化肥，是用汗水和智慧精心栽培而成。”据袁勇介绍，用有机方法种植水稻的技术流程是：先施用有机农家肥，之后覆盖地膜，打孔插秧，并喷洒沼液杀菌防病、用频振杀虫灯防虫。生产成本降低，劳动力成本提升，中间环节减少，以前打农药很多次，现在打沼液3次就够了。
　　2011年9月8日，四川省科技厅专家组对新天地水稻种植专业合作社有机水稻产量的鉴定结果是：每亩实测产量762公斤。
　　合作社综合发展部部长王永柱把自家的6亩田全部种植有机水稻。他向《村委主任》记者仔细算了一笔账：水稻收获后，他按每公斤3元的价格卖了700多公斤稻谷给合作社，合作社加工后销售，除去成本，又按每公斤1元的利润返还，最后算下来每公斤稻谷能卖4元，还省去了销售的麻烦。“往年种植普通水稻，每公斤稻谷卖价不到2元，每亩还要80元的农药化肥成本。”
　　2010年9月17日，合作社在双河村举办了“2010新天府有机新米品尝会”。会上，进行了别开生面的有机新米拍卖和城市消费者、农村生产者的联欢与交流，最后合作社社员代表和所有参会领导、来宾共享了香喷喷的有机新米饭。这次活动形式新颖，气氛活跃，对合作社的有机农业起到了很好的宣传作用。
　　到目前为止，合作社已生产出有机栽培的稻米、紫薯、大豆、黑豆、红豆、红薯等产品。为满足消费者的需求，合作社还将从2011年10月起，发展有机栽培的小麦、油菜、蔬菜、桑葚、葡萄、梨、桃、李、柑橘、核桃、大枣、花生等作物。
　　李显俊觉得，自推广有机农业以来，合作社最大的收获是社员的健康意识提高了，大家不愿高价销售有机稻谷后再低价购买常规大米，都是在保证自己消费的前提下才将多余的稻谷交给合作社销售。
　　袁勇认为，有机农业面临着两个问题，一个是产量问题，一个是销售问题。由于双河村的有机农业还没有经过认证，所以即使在保证产量的情况下，也很难保证有机水稻能够销售出去。所以，在前期有机水稻尚未见到效益的时候，合作社的凝聚力尤为重要。若合作社缺乏凝聚力，有机生产就搞不下去，一旦遇到困难就会散掉。
　　双河村的李朝荣是合作社的铁杆粉丝。为了支持合作社的发展，他家种植的蔬菜既没打农药，也没施化肥，长出来的蔬菜个头小不说，还有很多虫眼。但是，当他把蔬菜拿到市场上叫卖的时候却没人认账，最后，他几亩地的蔬菜亏损十分严重。即使这样，他对合作社没有丝毫的怨言。
　　
　　●本刊短评：内生型发展模式首当提倡
　　近年来，在地方政府的大力推动下，明星合作社以及明星村等样板工程逐年增多。虽然其中不乏真正成功的实例，但陷入“外力愈强，内力越弱”怪圈的样板工程更是不在少数。
　　在农民专业合作社发展过程中，我们应该提倡内生型发展模式，还是外推型发展模式？简阳市新天地水稻种植专业合作社的发展经验或许给出了一个答案。合作社自发成立了老年人协会、妇女协会和各种专业兴趣小组、田间学校。合作社的凝聚力空前强大，有机农业搞得有声有色，发展后劲十足。
　　简阳市新天地水稻种植专业合作社的发展经验告诉我们，只有内生动力足够强大，村庄发展才会经久不衰。内生型发展模式首当提倡。