2018小微企业认定标准【ＰＬＭ深化企业应用】

　　与其他流程管理软件不同，PLM既支持个人创新活动的管理，(比如产品3D设计)，又支持企业级的流程和知识管理，PLM的作用是不可替代的。基于以往的历史，IT或系统工具的投资还比较多地在于支持执行或运作的领域，比如ERP、SRM和CRM等领域。
　　目前，面向创新工具的部署正在逐步变为企业的重点，因此越来越多的企业更加重视PLM的应用。PLM不单能降低成本、支持运营，更重要的是能改善创新、创造价值，这是PLM的独特价值。
　　Siemens PLM Software大中华区执行副总裁寿宇澄认为，将来的PLM产品的发展将会在三个方面持续的改进：从单点的解决方案，走向更加关注流程的改进――面向协作和集成，从关注软件产品功能，走向包含行业专门知识、面向客户业务价值；从数据和信息的管理，走向创意和知识的捕获和重用。
　　“深化行业应用”已经普遍被厂商认为是今年的重点工作，而率先在2007年推出Teamcenter 2007的Siemens PLM Software公司已经逐渐成为这种趋势的实践者之一。
　　Siemens PLM Software大中华区执行副总裁寿宇澄向记者介绍说：“开发Teamcenter 2007的主要目的是降低PLM技术的总拥有成本，它通过一系列增强功能和性能来简化并加速实施，提高生产力，促进协同，并扩展对整个产品生命周期过程的控制。”
　　降低总拥有成本的一个最具有说服力的例子是Teamcenter提供的新的“业务建模集成开发环境”(BMIDE)。利用BMIDE的软件配置而不是客户化开发能力，可以通过实施模板和实时服务器同步来快速进行远程站点的更改部署。
　　另外，在整个Teamcenter 2007组合中都含有完整的SOA技术基础，提供了业内真正统一的PLM套装。Teamcenter 2007所带来卓越的可管理性为易于配置的PLM环境设定了一个新标准，不仅使企业能够避免成本高昂的实施，并且还能大幅降低部署一个真正生产系统所需的时间。
　　SOA的PLM降低了部署和维护一个分布式PLM环境的成本和复杂性，行业咨询和调研公司CIMdata总裁Ed Miller表示，“Siemens PLM Software提供了新的统一架构的功能，该功能能够与当前Teamcenter的各项实施共存并互操作。这意味着现有Teamcenter客户的升级会有非常好的成本效益。”
　　作为公司“领先计划”的一部分，在过去几个月中Siemens PLM Software的部分客户已经在其生产环境中开始使用Teamcenter 2007。
　　“领先计划”对完整的SOA实施如何能简化客户的多项任务进行了验证。例如，Teamcenter的单一数据库使一个客户一次性完成了所有升级――而不是分成几个步骤和对几个组件进行同步。利用这个单一数据模型，也使数据挖掘以及连接ERP系统变得更容易执行，最终节约大量的时间和开发资源。
　　“除了易于部署外，Teamcenter 2007还通过一个易用界面来降低拥有成本。新的通用界面是基于Windows风格的用户界面，使用户更易于接受，降低了培训成本。”寿宇澄这样告诉我们。
　　近年来，传统的ERP厂商也同时加大了在PLM领域的投入和影响，包括一些并购。这从一个侧面可以说明PLM未来具有更广阔的前景。不过，一些客户对于实施PLM非常有兴趣，但是却又不知道该如何做好准备工作。
　　就这个问题，记者仔细询问了Siemense PLM Software大中华区总经理寿宇澄。他告诉记者：“对于打算实施PLM的企业，我们建议企业首先做好“内功”：是否充分分析了自己的business process；设立了何种business strategy andtarget；是否足够分析了PLM或者IT的期望；是否在思想上和文化上的准备；核心管理层计划如何支持PLM等等。”
　　需要注意到，这里列出的都是非技术层面的问题，更非PLM或IT方面的准备。如果企业能回答或者思考过这样的问题，则认为企业已经具备了非常好的PLM实施基础。
　　“当然，也有很多公司采用了另外的方法也是可行的，例如，与软件服务结合起来，在咨询的过程中逐步明析、细化，并通过软件实施固化为企业新的业务流程。”寿宇澄又补充说。
　　当这些问题都思考清楚了之后，下面就可以考虑如何实施的问题。关于买施的过程，寿宇澄也给客户一些提醒：“实施当中最重要的是，客户需要根据自己当前的business process和busi nessstrategy&target来确定自己的行动步骤。”
　　实际运作时，厂商会提供资深的行业顾问，与客户一起初步评估客户的业务流程、当前的状况、未来的roadmap、定出优先级和实施步骤。然后，Siemens PLM Soft-ware的产品和技术顾问会根据客户的短期和中长期需求，结合产品的既有功能、客户化需求和产roadmap，给出解决方案。
　　在客户化和开发测试结束后，生产系统上线运行，才标志着一个最重要环节的开始：应用推广。部分企业以往可能关注上线以前的选型、需求、开发工作。事实上，PLM的应用效益或效果在这个阶段才开始逐步表现出来，在某些企业，这个过程可能需要时间较长。
　　把应用推广当作整个PLM实施的重点，并保证持续的资源投入、支持和耐心，这是PLM应用成功的最重要保证。
　　根据多年实践的经验，寿宇澄告诉记者：“企业要获得PLM项目的成功必须注意以下三点：第一，领导的目标明确、中层的要求具体、实施的措施得当；第二，软件原理要科学、实施方法要正规、理论培训要到位；第三，接受先进管理理念、摒弃落后的旧习惯，重在推广逐步完善。”
　　最后，通过知识共享、重用和创意捕获，使得组织的创新能力提高。这才是企业最终的要求：战略上的或者创新方面的竞争力。
　　举个例子来说，目前企业比较多的一种研发模式是：设计和制造的全球协作。此时，更关注工程数据的交换。对数据交换的准确和高效要求非常高，数据格式很可能是不同的，要求客户花大力气建立数据流的标准。但另外一种情况更复杂：设计活动是分散的，制造活动也是分散的，而且，供应链在产品开发中的发言权和贡献也越来越大。