【二十几岁的“战略家”们】战略家

　　今年三月，内蒙古自治区党委政策研究室新设了战略组。战略组?好新鲜！干什么的?战略研究。半年多来，他们进行了大量调查研究，完成了近百篇论文。他们与“梯度理论”的商榷，关于建立开发经济学学科的设想，在全国经济理论界引起关注；关于改革、开放、开发的一些建议被自治区党政领导采纳。更新鲜的是，战略组由八位大学毕业生组成，他们的平均年龄才二十七岁。
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　　二十八岁的郭凡生坐在田聪明的办公室里，心情多少有点激动。他是1982年从中国人民大学工业经济系毕业，自愿回内蒙古工作的。他在学校所学的专业是基本建设经济，可参加工作近一年，一直推油印滚筒，分发报刊杂志。而这次，他是在和自治区党委秘书长谈论内蒙古的经济发展问题。他又体验到了当年在学校足球场上纵横驰骋时的那种情绪。
　　“小郭，你接着说。”理着平头的秘书长也才四十出头。他注视着郭凡生。
　　“内蒙古这几年的经济情况证明，搞轻型结构，想以轻纺工业带动整个经济的路子是走不通的。内蒙古自然资源丰富，特别是煤、铁、稀土等矿产资源异常丰富，应该变轻型结构为重轻结合型结构。……”有板有眼，有理有据，好！在田聪明眼里，这位面孔黝黑、留波浪发式的小伙子面试合格了。
　　内蒙古有丰富的自然资源，可自然资源必须由人来开发。人才，内蒙古需要大量的人才呵！
　　田聪明由一个郭凡生想到了一批人，一代人。田聪明与青年知识分子接触较多，也听到过对他们的一些议论。说这些小青年缺乏经验也好，办事冒失也好，学生气重也好，急于求成也好，都不算冤枉。因为年轻，他们确实有许多不足之处。可他们有知识，更重要的是，他们有一般冲劲，有一股可贵的冲劲。他们象小马驹，想在辽阔的内蒙古高原上尽情奔驰——团聪明看出了这—点，看中了这一点。
　　搞经济建设需要战略眼光，在人才的培养使用上同样需要战略眼光。他向自治区党委领导同志建议，选拔一些年轻人进行战略研究。
　　自治区党委第一书记周惠——这位在战争年代出生入死的老同志，点头赞成。周惠可算得上是老伯乐了。记者出身、1979年因写了《包产到户，一包就富》一文而挨批的田聪明就是补他发现并提拔上来的。周惠有长远的考虑：“这一茬人，起码能工作十年、十五年，以至二三十年。”
　　选什么样的年轻人？田聪明定了三条标准：作风正，思路正，刻苦。考察人的渠道也有三条：组织考核，“私访”，“相面”。
　　标准有了，才路通了，在政研室里就选了三个：蒙古族小伙子特力更，率直稳重；达斡尔族青年鄂云龙平时不声不响，看起来软乎得象个棉花球，可争辩问题时却是不饶不让，思想如小鹿般敏捷，还有一个就是郭凡生了。
　　三个人毕竟太少。“采用特殊办法吧，小郭，你选人，我给批。”田聪明把“相马”权交给刚被选来的“千里马”了。他相信郭凡生能选好自己的同事。
　　学工业经济的王志民被选来了，学基建经济的曹征海被选来了，学农业经济的张太平被选来了，学财政的于学军被选来了。他们都是大学毕业后主动要求回内蒙古工作的。
　　大学生毕业分配工作一开始，小郭和另一位同志又跑到内蒙古财经学院选人去了。
　　“如果有一家工厂，发不出工资，向你要求贷款，你给不给？”面试的考题出得古怪。
　　“给。工人要吃饭，工厂要摘掉亏损帽子，没有钱怎么行？给，但有条件，要工厂用这笔贷款扭亏为盈，到时还清贷款。”一位女生坐在郭凡生对面，忽闪着眼睛，认真中夹杂一点紧张。
　　“有一家产品很畅销的工厂也要求贷款，用来扩大生产规模，你给不给？”又是一个怪题。
　　“要看情况，”姑娘的表情自如多了，“如果这种产品在市场上已接近饱和，就不给贷款；如果它的销售还有上升势头，就给贷款。”
　　郭凡生暗暗叫好。看来，刚才那位见亏损就不给钱、听畅销就给钱的男生，落选无疑了。
　　“你有对象了吗？”
　　“有了！”爽快，倒象个男孩子。
　　“如果你们分不在一块——”
　　“他也是我的对象！”一点也不含糊。
　　郭凡生又一次暗暗叫好。虽说这是个附加题，郭凡生可是相当看重的。对爱情是否专一，从某种角度也能反映出一个人的品性，他向来这样认为。
　　小青年来了，得起个机构名称。
　　“已经有个经济研究中心了，怎么又……？”省略号、问号象一串红灯。矛盾来了。
　　“搞是一定要搞的，名称倒可以随便一点。” 田聪明真是个聪明的领导，既坚定，也灵活，“就叫战略组吧！”
　　2、一间二十平方米的小平房，得放六张桌子，还有资料柜、书架等等，真够挤的。八位青年中唯一的女同胞朱建芝还没有一张完整的桌子，她的桌子抽屉里锁着人家的东西。
　　可在同一个院子里，也有的办公室空荡荡的，只有一两个工作人员。
　　在几年前，如果碰到这种情况，他们也许会发一通牢骚。他们有过牢骚，他们有过苦闷，他们也曾觉得：十年动乱带来的社会弊病太多了，关系学，官僚主义，慢腾腾……积重难返，简直是没治！但生活之浪敲打着他们。如今，他们的思考轨迹已由“这样做不行”转到了“应该怎样做”。
　　他们把一张内蒙古自治区地图挂在北面的墙上。地图上，一只“大鹏”默默地注视着这些年轻人。是啊，内蒙古象一只大鹏，可它的经济还没有展翅起飞。
　　当过足球队长的郭凡生，是战略组组长，也是这个组的对外发言人。“我们要成为振兴内蒙古、振兴中国不发达地区的‘兰德公司’！”发言人明明白白地说了这个话。（注：兰德公司，美国的一个智囊团。）
　　战略组的眼光盯着未来。他们懂得：面向未来，必须面向实际。一个好的战略构想，总是从现实的地面上起飞的。他们开始了踏踏实实的调查研究工作。
　　他们几乎跑遍了内蒙古的各个盟市。农牧区的改革使他们感到振奋。他们也清醒地看到：部门与部门之间的扯皮，生产与市场的脱节，基本建设中“骨头”（生产性建设）与“肉”（生活性建设）比例关系失调……
　　他们注意了解辽宁、山西、青海、新疆等兄弟省区的经济发展战略，他们注重研究沙特阿拉伯、日本北海道、美国西部地区、苏联东部地区的开发战略……