【多措并举，打造360度安全电网】智能电网是什么

　　“从大处着眼，从小处入手，从宏观上去把握，从细微处去努力，才能未雨绸缪，防微杜渐，掌握安全生产的主动权。”这既是漳州市华安县供电有限公司扎实抓好安全生产的高度概括，又是多措并举、筑平安电网的真实写照。
　　近年来，华安县供电公司夯实安全生产基础，在全公司扎实开展安全文化建设，力求使每一个员工都成为安全点，以班组作为安全线，构筑公司整体安全网，落实逐级保证，实行目标管控，确保安全生产持续稳定发展。截至3月30日，华安电网已实现连续安全生产4203天。
　　加大资金投入，强化电网建设
　　“公司安全工作的总体思路是：坚持围绕‘抓管理、抓执行、建机制’为工作主线，以推行安全生产目标分级管理和安全生产责任制落实为着力点，以各类安全监督检查为抓手，深化开展安全风险管控活动，积极发挥‘两个体系’的作用，坚持把防人身事故、保电网安全作为工作重心，不断提升电网的安全防护水平和供电可靠性，确保安全生产稳步发展。”华安县供电有限公司副总经理黄财源介绍，正是基于该点，近年来，华安公司不断加大电网建设资金投入，积极提高设备健康安全运行水平。从另一个方面上看，确保电网设备安全稳定运行是构造安全生产的前提和基础。
　　“数字是最好的说明。”黄财源坦言，去年，华安公司大计划项目共下达资本性资金5534万元，共102个项目，完成投资4395万元，完成率79.4％；下达成本性资金424万元，共同20个项目，完成投资424万元，完成率100％。此外，新建马坑35千伏变电站一座，主变容量0.63万千伏安；建设枫林110千伏变电站二期扩建工程，新增主变容量5万千伏安；建设高车110千伏变电站二期扩建工程，新增主变容量5万千伏。
　　由此，华安公司供区内形成包括城关变、高车变、枫林变在内的3座110kV变电站，变电总容234.5MVA；35kV高安变、湖林变、马坑变共3座，变电总容量36.3MVA：110千伏线路34.829km，35千伏线路98.59km，10千伏线路413.078km。
　　在加大建设的同时，为了维护好变电站设备、线路，华安公司还制定了输电、变电、配电设备质量标准和管理维护办法，建立和完善变电、输电、配电设备评级标准。
　　2011年，华安公司开展技术监督48次，发现问题71处，已整66处，整改率93％。针对电网运行现状，设备异动、“两清理”、防小动物、保护及自动化装置设备巡视维护、信息通讯安全、标准作业及安全工器具管理等方面存在的安全隐患，全年共开展15项专项治理工作，排查发现问题76项，已整改67项，整改率为88.2％，9项问题已列入2012～2013年度改造项目，有效提高了设备运行水平。
　　规范安全管理，保证制度有效执行
　　制度文化建设的理念是因地制宜、简洁实用、操作性强。在安全制度建设中，华安公司从理顺生产各专业的关系，建立有利于安全生产的运作机制入手，以完善制度、畅通管理流程，提升执行力为导向，建立一套简明实用、针对性强、便于操作的规章制度，并进一步落实到车间、所、站和班组。
　　记者了解到，2011年，华安供电一方面是紧紧围绕“供电所标准化建设任务”这一目标，以标准化供电所建设、变电站星级联创为平台，积极推进安全管理规范化；建立各级领导与管理人员“一带一”挂钩生产班组制度，定期参加班组安全日活动，深入指导班组工作开展，努力提升班组安全管理水平。
　　其次，公司开展了“农电安全管理提升年”活动，提高分专业精细化管理水平。华安供电提出：“推进生产精益化及现场标准作业化管理，完善公司各项标准制度，畅通生产流程”这一理念。在输变电设备状态检修工作中，不断强化输变电设备风险评估管理，并且深入开展GPMS生产基础数据治理及台账参数正确性普查整改。积极推进信息实用化自评工作，规范各类信息系统使用要求，进一步提升公司整体信息化水平。
　　“公司还通过进一步深化作业现场监督检查，积极组建安全执规队伍，加强作业现场安全管理，充分利用安监值日师、执规队伍现场对作业的主要环节、风险点等进行及时查纠与管控。”黄财源介绍，通过落实各级领导和管理人员到岗到位，加强对生产作业环节全过程监督管理；持续开展红旗考评，推进违章安全约谈的工作力度，实行教育与处罚两手抓。
　　据统计，2011年，华安公司安全值日师共检查作业点370处，查纠违章205起，发出安全预警通知57份、违章通报62份，考核违章人员200人次，扣罚40050元；下发安全简报12期，组织安全约谈7次，合计23人。共开展执规检查30次，发现问题50个，编发通报16期，考核4100元，考核22人。
　　“通过检查及时发现了电网运行设备存在的不足和隐患，加强了设备的基础技术管理，规范了作业安全行为，充实、完善了生产管理中的规章制度，增强了执行力，进一步夯实了安全生产基础。”黄财源如是说。
　　完善技能培训，强化队伍建设
　　“工欲善其事，必先利其器。”华安供电公司安监部变电专责何庆忠告诉记者，为让专业技术人员进一步熟悉岗位技能，掌握设备知识，深化提高员工的业务素质和安全意识，华安供电将培训与竞赛巧妙融合，打出“组合拳”，提升教育培训管理质量水平，加强员工队伍建设。
　　华安公司通过举办特种作业、紧急救护、消防三种人员的资格培训、安全防护技能、事故案例专题教育等10多项专题教育培训，开展各类安全教育学习活动。据统计，2011年，华安公司开展各类安全培训49场次，参加集中学习讨论986人次，同时巧借“安康杯”活动，组织参加省公司、漳州局及本公司培训1233人，全员培训率达91.15％，有效提升了员工岗位工作能力。
　　华安公司通过开展“三比”竞赛，培养员工爱岗敬业、积极向上的工作热情。何庆忠介绍，一比是比技能。广泛开展安全和服务技术培训、岗位练兵及技能比武、劳动竞赛等“三大活动”，公司组织开展服务“金点子”献宝，经验介绍等活动，不断激励广大员工的斗志，积极投身于为民安全服务创先争优。二比是比作风。全面深入地开展“查短板、提作风、跨越百亿”主题实践活动，公司制定并实施了“管理干部转变作风十条”规定，结合供电企业安全特点和服务矛盾与问题排除治理工作，通过自查、互查等方式定期对部门作风建设进行积分排名与评价，认真查找不足，互相提醒促进，强化“一盘棋”观念，推进各部门提升作风、提速增效。三比是比业绩。公司推行员工、班组、部门绩效评价制度，围绕省公司下达的KPI指标及各项安全和服务指标要求，有效运用绩效评价系统，实行员工绩效的动态考评管理。组织开展“电网先锋党支部”评比，深化同业对标工作，细化分解各指标任务，落实责任部门、责任人，制定明确指标提升的措施要求，每月末组织开展指标排名、偏差分析，确保完成各项年度指标任务。
　　突出华安特色，提升服务品质
　　走进华安县仙都镇的大小村落，许多上至七八十岁的老人，下至10多岁的孩童，都知道供电所有位电工叫“老曾”，他扎根山区，风雨无阻从事外线工作三十多年。这位“老曾”就是华安供电公司仙都供电所副所长曾荣土。
　　自1980年担任湖林乡吉士村电工以来，三十多年间，曾荣土翻过的山头、架设的线路、服务的群众有多少，已经没人说得清了。无论是在千里冰封的闽北抗冰保供电现场，还是在满目苍翠的“茶乡”仙都，哪里有电力故障，哪里就有他的身影。2008年，当他妻子卧病在床的时候，50多岁的曾荣土仍坚守在闽北抗冰抢险和灾后电网重建工作的现场。
　　曾荣土所在的仙都镇是著名的茶乡，茶业的迅猛发展对电网建设和供电服务提出了更高的要求。针对山区道路崎岖、路途遥远、居民分散等特点，曾荣土组建了一只轻骑抢修队，这支队伍以摩托车为主要交通工具，精简人员与装备，以迅速到达、迅速排除故障和实时联系、统筹调配为主要方针，满足数量多、问题重复率高的抢修工作。他们每天出动，每月行程上千公里，为偏远村庄的群众和开辟荒山的茶农及时解决电力问题，得到群众的一致好评。
　　华安供电的“农电轻骑兵”，是华安公司针对华安实际，开展创新服务的一个缩影。秉持“着力城乡经济发展，服务百姓”的愿景，华安公司员工们勤勤恳恳，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
　　记者了解到，华安公司已先后获得省级文明单位、省五一劳动奖状、省电力公司“十一五”信息化工作先单位、省电力公司电网先锋党支部、漳州市“工人先锋号”、漳州供电系统安全生产标杆单位、漳州市“安康杯”先进单位等荣誉称号。
　　“今后，我们还将一如既往地深化企业安全生产主体责任落实，服务华安经济发展，努力构建‘一强三优’现代化坚强电网，积极朝着建设国家电网公司一流县级供电企业的目标迈进。”对华安供电公司的明天，黄财源副总经理信心满满。
　　(编辑／李燕)