中国电影产业如何升级换代 对我市农机产业升级换代的几点思考

　　一、凤城市农机工业的现状　　我市农机工业拥有优良的传统和良好的工业基础，是我市四大工业支柱之一。目前全市拥有各类大中小型农机企业近百家，生产的产品主要有大中型玉米脱粒机、铡草机、粉碎机、耕整机械、玉米收获机等多种型号产品，产品行销至全国各省、市及东南亚地区，是小型机具生产集散地，享誉全国，在小型农机具生产领域具有举足轻重的地位，至今国家生产铡草机企业标准还是当年我市生产企业制定的。尽管成绩骄人，各企业都在快速发展，企业规模档次都在不断提高，但市场竞争也越来越残酷。由于劳动力成本上升较快，新增企业较多，导致工人工资上升较快，产品利润下降很快，市场形势逆转的时候，企业生存较困难。为摆脱困境各企业纷纷研制新产品，升级换代，提升产品竞争档次，抢占市场竞争至高点。
　　二、农机工业现在面临的问题
　　1、生产、管理成本越来越高，导致企业产品竞争力下降
　　近年来，由于通货膨胀及劳动力成本上升等因素影响，导致企业用工成本急剧上升，各企业纷纷面临着用工紧张，技术岗位工人严重缺乏等问题。另外企业生产所需的各种原材料、配件、价格上升较快，近而导致企业的生产成本和管理成本越来越高，企业生产经营的环境愈加恶劣，企业之间相互之间恶意竞争，互相压价影响了竞争环境，各别企业出现停产、产品积压的现象，近而影响整个地区的产业形象。
　　2、行业准入门槛过低，导致无序竞争
　　由于铡草机、脱粒机属于小农机生产范畴，核心技术少，多以协作厂家配套为主，准入门槛低。由于生产量大，监管条件限制，假冒伪劣产品多，市场较好时，各类资金纷纷进入市场，导致后继产能扩大，近而导致互相压价，无序竞争，扰乱市场秩序。
　　3、企业规模及产品档次低，企业研发能力弱，发展后劲不足
　　由于技术门槛低，3-5个人，几十万资金，就能生产产品，且由于产品档次低，同类产品较多，生产无序，竞争无序，导致企业自我发展能力较弱，产品开发能力差或无能力开发。都在重复：仿制一扩张一压价竞争一利润骤减—企业倒闭，周而复始循环，造成资源极大浪费。
　　三、农机产业出路及应对措施
　　1、必需通过提高产品竞争制高点，来解决发展中的问题
　　随着市场逐步开放，农机购置补贴实施力度加强，农机工业发展的前景越来越好，市场竞争也将日趋激烈，企业必需拥有核心竞争力的产品才能在这个大海里的邀游。农机企业必须改革现有的家族经营模式，建立现代企业制度，成立技术研发部门，形成生产研制一代，储备一代的管理模式，抢占市场竞争的至高点，提高市场竞争力，才能解决发展中的问题，用发展的思路来解决发展中的问题
　　2、必需通过引进人才引进技术，来抢夺市场竞争的主动权
　　以我市大成机械有限公司为例，企业产值已达7000万，拥有员工120余人，占地面积3万平方米，但企业技术研发人员仅5人，可见引进人才和智力，引进先进的生产技术和生产理念，增加投入研究储备新产品，赢得市场竞争的主动权，才能走出困局占领市场。
　　3、必须通过行业内部大力整合减少无序竞争，形成合力营造良好的竞争环境
　　地方政府及行业主管部门、行业组织需制订各种规范、扶持企业发展，鼓励做大做强，抑制无序竞争，打造2--3个大企业，作为龙头来牵动发展、带动发展，倡导良好的企业文化，创造公平的竞争环境，助推企业发展。
　　四、管理部门如何加强服务
　　1、引进技术快速抢占市场
　　组织企业家外出考查，邀请省内外专家来对企业家经营思想和理念加以引领，同时引进先进技术并迅速转换为生产能力，快速占领市场，提高竞争力。
　　2、走出去开发非传统市场
　　我市产品传统市场主要集中在内蒙、黑、吉、辽等主要玉米产区，近几年我们组织企业家外出到宁夏、新疆、山西等省区，考察市场并提出了指导思想：保留传统市场的优势，开发非传统市场继续扩大竞争优势和市场范围，取得竞争的主动权，赢得市场先机。
　　3、产品研发走差异化之路
　　由于过去产品生产基本都为同类产品，因此在市场好的时候尚可，在市场差的时候就不能抱团取暖，而是恶性竞争。为此我们在这一次企业升级换代中，提出市场走非传统化，产品竞争走差异化的方针，避免消耗内力，提升竞争能力，力促企业转型成功。
　　(作者单位：118100辽宁省凤城市农机管理总站)