2017年度质量员工作总结|2017年度个人工作总结
2017年很快就要过去了,本年度是项目管理达标的关键一年,达标工作也上了一个新台阶.一年工作总结如下:
一、严格控制分部分项工程质量.认真实行质量三检制度,班组先自检,然后工序交接检,最后质量部专检.事先给班组进行质量交底,包括各个工序施工情况,最主要是质量控制,要求偏差控制在规范允许范围内.事中监控,发现的问题及时跟班组交待,或下达整改通知单,并制定整改通知单.
二、加大质量检查的力度.质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关,质量部门对全程监控.每日巡查:每日对每个单位工程,分项工程进行实测实量检查,并记录实测数据,将数据反映给班组.每周例行质量检查:每周质量部门对所有分项进行检查,并下达整改通知单,同时对上一周质量整改情况检查,通报.每周例行质量会议:会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题,并对为什么会出现这样的问题进行分析总结,制定对策,以免再犯.分包队伍把自己的想法说一说,并将自身存在的困难之处提出来,项目质量部给予解决.
三、特殊过程监控情况.质量部对特殊过程进行全过程旁站监控,包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控.发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改,务必整改合格,给下一道工序创造最好的条件,坚决避免出现返工现象.
四、关于项目管理达标.项目管理达标,是x的硬指xx标,是必须保质保量的完成.看似局要求严格,其实是对项目管理的有效指导,是指导项目能否干好的风向标.而能否达标,关键就是项目及班组的认识水平及重视程度,只要想干好,想达标,就必定能达标.项目管理达标里面的要求很具体很详细.而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象,这是必须杜绝的.质量部门对所有控制的20项均严格要求,必须满足达标要求.所有环节制定计划及方案,并做好交底,检查,反馈、复查.
五、联络、沟通.我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通.为不耽误工期,使每个环节都能连续、快速的实施.平时对班组进行检查,及时要求整改,确保每次验收都能一次性通过.对公司方面,每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况,并将项目管理部的要求记录下来,认真学习整改.
六、资料方面.所有资料提前构思,学习其他项目在资料上面的长处,补自己的不足,但不是抄袭,学习了,就要有创新,比别人做的好.所有资料一定在该做的时间做完,不能后补资料