【“四大”谈本土化改制】 中国四大会计师事务所

　　近日，《财经》记者就四大本土化转制，采访了四大数位高级合伙人，以下是他们的简要介绍和部分问答实录。　　德勤中国北方区主管合伙人陈建明，男，1964年11月出生于四川。曾任中国注册会计师协会标准部主任、天健会计师事务所首席合伙人、中国独立审计准则组副组长等。2005年6月1日，天健正式并入德勤后担任德勤中国大陆北方区副主管合伙人。现任德勤中国客户与市场战略主管合伙人, 德勤中国北方区主管合伙人。
　　普华永道中国公共政策与监管事务主管合伙人吴卫军，男，1966年出生于浙江。1989年加入普华永道会计师事务所，2002年晋升为普华永道会计师事务所合伙人。2004年开始担任特许公认会计师公会（ACCA）的全球理事，是担任这一职位的首位中国内地人士。
　　毕马威中国主席姚建华，男，香港居民，于1983年加入毕马威，1987年至1989年期间调任毕马威伦敦，并于1994年晋升为合伙人。2007年至2010年期间，他担任毕马威中国审计业务主管合伙人，2011年4月1日成为毕马威中国主席。是英国特许公认会计师公会资深会员、香港会计师公会资深会员，和英格兰及威尔斯特许会计师公会会员。
　　安永大中华区审计服务首席运营官张耀，男，香港居民，于上世纪80年代初加入安永香港，90年代后期调任上海。他是安永中国主要客户的资深合伙人，此前担任安永远东区首席财务官及负责安永中国内部运作合伙人。在2007年至2008年间，协助安永在天津、青岛、杭州及厦门成立分所，曾领导远东区审计资源管理团队和日本业务团队。
　　毕马威华振会计师事务所合伙人郝荃，女，中国和美国注册会计师。郝荃女士于1985年在美国纽约加入毕马威会计师事务所，此后十余年先后在毕马威纽约、洛杉矶和伦敦办公室工作。2000年郝女士回到北京，加入毕马威中国。现任毕马威中国大客户主管合伙人。在加入毕马威之前，曾在中国人民大学任教。在过去的职业生涯中，还担任过一家大型网络公司的财务总监。
　　《财经》：转制方案中, 四大从中外合作期间的“有限责任制公司”转为“特殊普通合伙事务所”，合伙人非因故意或重大过失导致的合伙制企业的债务，由全体合伙人承担无限连带责任，这一制度的改变对审计业务质量和合伙人自身的影响有多大?
　　姚建华：审计面对着成千上万的投资者，为企业的财务报表提供鉴证意见，因此会计师的职业操守格外关键。在合伙制中，所有合伙人承担无限责任，赋予了会计师责任的约束，从而保护了公众利益，这也是四大在海外发展逾百年来较多采用合伙制的原因。
　　张耀：无限责任对于合伙人的专业水准和诚信水平提出了更高的要求。但这对于实质架构和香港所相似的中国所来说，合伙人对此并不陌生。作为安永全球的政策，我们有职业责任保险，能够提供足够的保额承担损失。
　　《财经》：坊间传言，部分合伙人在向海外转移资产来规避风险?
　　陈建明：四大的无限连带责任是全球性的，更何况专业人士最重视在业内的声誉，突破道德底线甚至坐牢对其来说是莫大的耻辱，比损失金钱还痛苦。
　　吴卫军：有些传言说，有些合伙人把资产转移到配偶账面上。我可以告诉你，他们离婚的概率远高于四大破产的概率。
　　《财经》：不具备中国注册会计师等执业资格的境外合伙人，需在五年过渡期之后降至合伙人总数的20％，并且年龄不低于40周岁。你们如何做到？
　　郝荃：毕马威合伙人中外籍的比例在50∶50左右，境外合伙人中拿到中国执业资格的比例还是比较高的，因此转制第一年，不难实现中国注册会计师资格的合伙人和非中国注册会计师的比例在60∶40的目标。
　　姚建华：近五年来已经成长了一批有经验的本土合伙人，在接下来五年中，每年都会有本土员工成长为符合规定的合伙人。
　　而留下来的境外合伙人多数人陆续会退休，一部分年轻的合伙人可以通过考试获得资格，届时相应的比例会有很大的改善，所以我们并不担忧。
　　张耀：五年并不是一个很短的时间。对合伙人来说，考试并不是不懂，而是繁体字写得不够快。职业生涯中比考试困难得多的挑战比比皆是，我对安永懂中文的香港和外籍员工通过考试非常有信心。
　　《财经》：有质疑说四大本土化对于境外合伙人而言有“卸磨杀驴”之嫌疑，降低境外合伙人的比例，是否有损审计质量，不利于四大未来的发展？
　　陈建明：这不仅仅是媒体关心的，也是我们的客户关心的问题。香港会计师准则和大陆会计师准则多年来已经趋同，很多香港合伙人拥有中国注册会计师资格，而很多本土合伙人也拥有香港注册会计师资格，完全无须担心。
　　5月底，德勤全球首席执行官邵思博拜访中国时，明确表态：在德勤中国转制之后，德勤国际将继续对中国进行人力和专业技术上的支持，未来三年对中国市场投资1.6亿美元，保证德勤中国在全球网络中和中国市场上的两个排名都有所提升。
　　张耀：如果今天你来到安永，会发现并没有多少国外的合伙人。有什么东西是中国人20年学不会的呢？所以外界误解四大有了这个转制方案就不行了，其实四大的“国际网络，本土运营”的体系，早已慢慢将技术转移给本土员工了。
　　改制，并不能改变四大的商业模式。我们能否维持在同一个团队的基础上运作，继续协助中国企业的发展，培养本土会计人才，保持审计质量，也是监管机构在此次转制过程中想达到的主要目标。
　　吴卫军：资深境外合伙人虽未持中国注册会计师执照，但其了解中国企业制度，对注册会计师行业的发展发挥了传帮带作用，并为此付出了20年的努力和心血，四大也需要这些合伙人继续保持对审计质量的控制和专业道德的把控。
　　财政部已经考虑到这些，所以给予四大五年期的过渡方案以及最终20％的比例。
　　《财经》：四大和本土事务所在业务上的市场划分如何？多年来，四大在A股市场份额上斩获不多，你如何看待？随着2007年中国会计准则和香港会计准则的趋同，H股IPO审计向本土事务所开放，你如何看待二者之间的竞争？
　　张耀：一个融资上百亿的H股大型IPO项目，交由四大承揽，审计费在千万左右，本土事务所费用可能优惠一点。