【市政工程施工进度管理及控制的探讨】 控制施工进度的措施有哪些

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市政工程施工进度管理及控制的探讨

作者：何聪 黄达会

来源：《房地产导刊》2013年第05期

摘要：市政工程项目是否可以按照预期时间完成，对于项目建设的经济效益有决定性作用。在加快进度的过程中，同样要做好施工质量管理，不得因盲目加快进度而影响工程质量。本文就市政工程管理工作中如何抓进度管理谈几点意见。

关键词：市政工程；施工；进度；纠偏

市政工程施工进度管理是指对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析其原因，通过采取补救措施，调整市政工程施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

1加强项目施工进度管理的重要性和必要性

1.1施工组织设计是保证施工进度的重要前提

每个工程项目都有其自身的特殊性，特别是市政工程建设个体差异大，受外界影响的因素多。工程开工伊始，通常由施工单位根据其能力状况结合工程特点，编制出施工组织设计，由建设单位及政府主管部门审查，确认其可行性及科学性。也有些工程项目规模较大，综合性较强，需分多个施工段实施的，由建设单位自己组织编制施工组织设计，呈建设主管部门审批。批准后的施工组织设计即成为工程实施的纲领，其中施工进度计划既要反映出建设单位的要求又要体现项目的建设工期，它就是施工进度的前期控制标准。

1.2现场监督检查是抓好施工进度的有效措施

工程开工以后，要加强施工现场管理，施工现场要有专人检查具体的施工活动，落实进度计划的实际执行。另外，施工单位要定期地、经常地提供有关报表资料，这些报表资料应能准确地反应天气情况、材料设备供应情况、劳动力安排情况及其它与进度有关的因素。 2市政工程施工项目进度管理中存在的问题

2.1制约因素多，管理不到位

市政工程施工项目在实施过程中，影响进度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等。施工单位若对这些问题没有采取积极有效的措施，往往是一个因素影响了进度就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。若在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了就手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，