小型公司员工管理制度_建立、加强、完善外聘驾驶员管理制度

　　国有汽运企业相继推行的客货车风险抵押承包、租赁承包和股份制经营的管理办法，为汽运公司的运输生产注入了勃勃生机。因而，吸引了大量的社会团体和个人进站承包。据不完全统计，湖南省邵阳市汽车运输总公司所属运输单位中，外聘驾驶员人数有的超过40%，有的甚至超过50%。这些外聘驾驶员进入运输企业从事客货车驾驶，不但解决了道路运输企业运力不足的问题，还减轻了企业发放职工福利的压力及企业支付驾驶员培训费用的负担。毋庸置疑，外聘驾驶员的做法起到了解决道路运输企业燃眉之急的作用。
　　外聘驾驶员进入道路运输企业承包或驾驶车辆，是运输企业不断改革发展过程中的产物。但对外聘人员的社会背景、家庭关系、思想素质、身体状况及驾驶员技术等情况，一些运输企业并不甚了解，特别是对前三种情况不能很好地掌握。因此，在外聘过程中，也曾出现过一些意想不到的问题，应该引起足够的重视。首先是运输企业对外聘驾驶员的素质了解不多；其次是外聘驾驶员流动性大，较为分散，难以管理；第三是运输企业对外聘驾驶员的管理缺乏经验；第四是外聘驾驶员自身还存在一些诸如对地理环境不熟悉，对交通法规和企业规章制度遵守不够，对车辆的技术性能了解不多等不利因素。那么，如何科学、有效地管理外聘驾驶员？当是目前交通运输企业应该探讨的一个课题。适时建立相应的管理制度，加强并逐步完善也在课题之内。笔者提出5点思路，供商榷。
　　
　　1、严格审批手续
　　
　　外聘驾驶员办理招聘手续时，须持当地政府开具的证明和介绍信、个人身份证、驾驶执照、体检表（包括肝功能化验单）等证明到用人单位报名。由所在单位验证合格后，递交安全部门进行驾驶操作技术考核。符合规定要求后将有关材料呈报公司有关部门审批。审批时，外聘驾驶员填写“外聘司机登记表”，根据表格要求将个人的年龄、文化程度、籍贯、简历、家庭背景等情况填写清楚。用人单位凭人事部门的批复，办理有关劳动用工手续。
　　
　　2、岗前培训
　　
　　办理上述手续后，由公司培训中心对外聘汽车驾驶员进行企业规章制度、政策法规、敬业精神、职业道德、安全行车等内容的培训、教育。经考试合格后发给培训合格证书，用人单位凭证书安排上岗。
　　
　　3、交纳安全操作保证金
　　
　　为让外聘驾驶员注意自我约束、自我监控，确保行车安全，在上岗前，缴纳一定数额的安全操作保证金是必要的。倘若聘用期间不发生任何大小责任交通事故，解聘时则将保证金如数退还。这一办法的实施，将对搞好安全工作，防止行车事故的发生起到一定的辅助作用。
　　
　　4、对外聘驾驶员进行行车监控
　　
　　为了便于掌握外聘司机的技术操作水平及行车中处理问题的能力，对外聘驾驶员进行行车监控。一旦发现违章违规行为，立即进行批评教育或责成其到学习班学习；对个别不宜开车的人，则予解聘。
　　
　　5、建立外聘驾驶员技术档案
　　
　　为科学有效地对外聘司机进行管理，除实施上述4点措施外，还应建立外聘驾驶员的技术档案。将外聘司机的思想政治状况、安全行车情况、奖惩情况以及招聘时的有关材料、证件进行集中、形成档案材料，这些材料可供组织上查找和需要时使用。建立外聘驾驶员技术档案，不仅是工作方式方法问题，也是人事管理的需要。