【浅议EVM在建筑施工企业项目管理中的运用】项目管理考试科目
摘要:引入EVM（赢得值）绩效分析系统，探讨并解决项目管理中进度及成本之间的关系，以完善工程项目管理，从而使工程获得最佳控制，为工程获得最大的经济效益。 关键词:EVM 进度管理 工程管理
施工企业工程管理中进度挂历及成本控制是一个重要环节，实践中惯用累计成本曲线对工程进度超前或滞后进行判断。随着现阶段材料、人工、费用等因素上涨，导致建筑行业经济效益不理想，因此加强工程成本管控应引起该类企业的重视。EVM绩效分析系统正是有效在工程进行阶段管制的系统,它结合了进度和预算管理来达到降低成本的目的。
EVM绩效分析系统是目标期望和实施之间差异分析方法，因此也被称做偏差分析法。他通过对已完工的预算费用和已完工实际给用及计划工作预算费用的测量，来得到预期计划实施进度与费用的偏差，来实现进度计划执行和项目判断情况的目的。用预算与费用衡量工程进度是其特点，是一种全方位的衡量工程进度、成本一体化控制为主的方法，用货币量替代工程量来测量工程进度是其基本要素，其工程进度不以投入资金的多少来反映，而以已转化工程成果的资金来衡量，是一种有效并完整的工程项目监控方法和指标。
一、赢得值法的基本参数
EVM（赢得值）进行费用、进度综合分析控制需要以下三个基本参数：
(一)已完工作预算费用
已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，称为赢得值或挣值。已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价
(二)计划工作预算费用
计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额。计划工作预算费用=计划工作量×预算单价
(三)已完工作实际费用
已完成工作实际费用，简称ACWP (Actual Cost for Work Performed)，即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额,已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价。
二、赢得值法的基本分析指标
(1)CV（成本差异）=BCWP-ACWP 反映了工作量不变，由于计划单位定额与实际发生的单位定额的差异造成的成本差异。
(2)SV（进度差异）=BCWP-BCWS 反映了按计划单位定额不变，计划工作量与实际工作量的差异造成以价值形式反映进度的差异。
(3)CPI（成本绩效指数）=ACWP/BCWP 反映了在工作量不变，实际成本在计划成本中的比重。
(4)SPI（进度绩效指数）=BCWP/BCWS 反映计划单位定额不变，实际进度在计划进度中的比重。
三、经过对上述4个指标的对比
可以准确的测定和衡量实际工程的进展情况，利于监控工程，工程技术、管理水平的高低也可以一目了然。运用EVM进行成本、进度的综合控制，需要对上述4个指标值定期监控。此外还需要做好以下基础性工作：
(一)工作分解结构（WBS）必须和工程量清单相统一
EVM能否在项目管理中得到有效应用，关键在于整个项目的各项费用采用工程量清单平台进行分解到各个工作中去，工作分解结构和工程量清单应当相一致。绩效、成本跟踪，盈利分析、进度偏差以及变更控制等必须按照工程量清单确定的工作分解结构进行管理，争取以小成本获取大效益。
(二)利用各种资源提高计划进度的准确性
在项目管理的日常过程中，应当结合现场管理能力和实际资源条件的实际情况，来准确、全面、高效的编制总项目进度计划、周、月、年进度计划等。计划工作量的预算费用（BCWS）准确计量的基础就是进度计划的准确性。
(三)提高项目管理效率需要采用现代化的项目管理软件对费用和进度进行管理
涉及项目管理的专业很多，在项目管理中运用现代化的项目管理软件可以实现各个专业的资源信息共享。使各个项目管理部门都能够获取所需的数据来汇总、分析，这样采用现代化的项目管理软件就大大提高了项目管理的效率和效果。
四、赢得值分析法在工程成本综合控制中的具体应用
举一个标的为10万平方米的房屋施工工程项目为例：首先对该工程项目进行分解，作出该项目分解后的统一的WBS编码及该WBS的项目责任部门 。确定每一个WBS编码完成所要承担的时间、费用和责任部门。如：项目编码B012 主体结构工程需要消耗人工费、材料费、机械费，根据本单位或本行业的单位定额。同时明确此项WBS工作的责任部门为**工程队。把（计划或实际）工作量*（计划或实际）单价，然后根据工程进度计算相应的BCWS，BCWP，ACWP的数值。根据指标的差异做出正确的决策。根据指标反映项目进度、成本控制的情况，作出该项目在项目进度、成本管理上是否存在：效率低，进度慢，投入超前；效率低，进度慢，投入拖后；效率较高，进度快，投入超前；效率高，进度较快，投入拖后；效率较低，进度较快，投入超前；效率较高，进度较慢，投入拖后。并针对这些情况提出对策。
综上所述，现阶段，EVM(赢得值)管理是比较有效的项目管理工具之一，这个项目管理系统整合了技术性能评量和风险管理，进度、成本、技术、风险等被整合为单一指标──EVM（赢得值），为全方位的项目绩效管理及评量提供了方便。在项目工程管理中运用赢得值管理系统对数据进行分析，及时的掌握施工成本的高低，量化施工的进度是提前或者滞后，摆脱凭经验判断的传统做法。此外，该系统还可以对施工中完工工程盈亏进行预警，有利于控制施工过程中的成本，实现建筑施工企业项目管理效益最大化的目的。