财会管理改革与发展|财会制度改革

　　摘要:随着全球经济迅速发展，全球经济一体化也加快了发展的脚步，为了能够适应现代化的发展要求，财会管理不管是在内容上还是筹集资金和资金的分配和利用上都发生了非常大的变化。领导不仅要更新传统的财务管理理念，而且还还实现科学化的财会管理，以此来适应企业现代化发展的新的要求。本文主要就财会管理的改革与发展进行论述，对其存在的问题进行分析，并提出建议。
　　关键词:财会管理 改革 发展
　　目前，我国的经济正处于迅猛发展的阶段，我国的市场经济体制也在不断地得到健全和完善，我国的财会管理要在内容、企业的筹集资金、投资和相关的分配活动上进行深刻的改革，以便能够更好地适应社会的发展要求和财会管理多元化发展的趋势。因此，财会管理应该在遵循相关法律法规和原则的基础上，不断地对自身的财会管理进行改革、发展和创新，使我国财会管理能够很好地适应新的发展趋势和要求。
　　一、我国财会管理发展的现状
　　在我国，国民经济体系中最具活力的组成部分是大大小小的单位和企业，尤其是一些中小型的单位与企业，这是因为中小型企业和单位都具有规模小、成本低、经营方式灵活的特点。但是在实际的生产发展中，我国许多单位也受到诸多的制约因素，这些因素包括经济、规章制度和法律等，这些都不利于企业的快速发展。
　　我国目前众多单位都面临着一个问题，那就是缺少技术管理人员，缺少先进的技术设备，在融资上也有不少的困难，这些都会影响到单位的可持续的发展。此外，财务会计管理工作的重要性还不被单位管理者的重视，他们仅仅追随短期的经济利润，没有发挥财务会计管理工作中重要作用，许多单位的财务信息还是混乱状态，这对企业领导者做出正确有效的经济决策来说是极为不利的。
　　二、我国财会管理改革和发展存在的问题
　　(一)财会管理水平低
　　目前我国一些单位出现所有权和经营集约管理上的严重集权的现象，单位在制度化、程序化和规范化的方面比较差，因此出现一些单位的财会管理信息混乱、财会监控不严和会计信息失真的现象，这些因素导致单位财会管理职能受到了很大的限制。而且，影响我国单位财会管理改革因素的重要因素之一是单位财会管理的水平比较低。具体包括以下几个方面：单位财会人员的业务不精通，财会管理知识比较缺乏；单位内部的财会管理规章制度还不健全和完善；单位资金管理上不科学，单位资金的投资和资金的融资没有得到合理的规划，缺少必要的科学论证，因而导致了单位财会管理出现混乱。
　　(二)资金不足，难融资
　　在我国的财会管理改革与发展中，许多企业和单位都存在资金的严重不足，融资也比较困难的局面。我国一些单位或是企业为了本身的发展和利益所趋，都有着很强烈的发展愿望，因此，一些单位与企业会不顾自身技术的开发能力和管理能力而急于和盲目的去扩展企业规模，并造成单位或企业运营资金的周转出现困难。如果新的投资项目没有给单位与企业带来预定的利益，则原来有的经营项目就会受到资金不足带来的影响。我国一些单位及企业的融资体系还不健全，多渠道融资体系还在初级阶段，企业与单位本身经营规模较小，国家在优惠政策上对这些企业和单位的不偏爱，导致我国一些企业与单位出现较难融资的现象，这会严重影响着我国一些企业的正常营运和加速发展，对企业的财会管理改革的也不利。所以，我国许多企业和单位快速发展最突出的制约因素仍然是资金不足、融资较难。
　　(三)投资管理能力弱
　　如今，我国很多单位都存在着投资能力不足，投资缺乏科学性并且存在较高的投资失误率的问题，这些因素大大影响到我国一些单位的正常营运和加快发展。世界经济一体化的发展，单位和企业面临在巨大的挑战和竞争压力，由于我国一些企业和单位在财会管理上水平较低，不能很好地应用先进的财会管理技术和方法，从而不可以很好并准确的对财会管理进行科学有效的预测，因而导致了出现多次的投资失误。此外，投资失误率高还存在许多的影响因素，比如，许多领导者的视野不宽阔，没有及时而准确地获得各种聚到的信息，导致了经营活动受到限制和投资的失策。我国一些财会人员业务素质不高，会计信息质量也较差，使得领导者不能及时了解到企业真实的财会信息，从而不能对一些经营项目作出准确的判断和正确的投资。没有化足关的会计管理法规制度实施以来，事业单位的会计核算和财务管
　　三、关于财会管理改革和发展的建议
　　(一)确定财务管理在企业单位管理中的地位
　　针对当前各企事业单位的财务管理现状，笔者认为，要改变当前的现状，必须是要明确财务管理在企事业单位管理中的地位，应该将财务管理放在企事业单位管理中的重要地位，尽可能将财务管理放在管理的中心地位，应把财务管理工作纳入到企事业单位的未来发展计划中，才能在最大程度上引起企业单位全体职工的关注，进而使他们在日常的工作中，有意识的规范自身行为，从而促使单位的财务管理工作顺利进行。
　　(二)更新财务管理理念与提高财务管理的认识
　　我国的企事业单位应该从根本上来彻底转变自身落后的管理模式，及时发现传统模式的管理弊端所在，必须要及时更新财务管理的观念。第一，各企事业单位应该进一步明确财务管理为促使本单位经营发展最基本的前提之一，不但要高度的重视相关的财务管理工作，也要从更深层次去的更新财务管理的理念，应该要切实遵照自主经营和、字符盈亏以及自担风险的经营管理理念来发展。第二，要尤其重视全体职员的效益激励，要将以前大锅饭局面彻底转变过来，将个人收入以及个人实际业绩相挂钩，只有这样，方可充分的调动全体人员的工作热情、工作积极性以及工作主动性，不断增强相关财务人员的工作责任感和归属感，进而提高整个企业单位的财务管理水平。
　　(三)组建一支综合素质高的财务管理队伍
　　任何一个企业或者单位的财务管理工作全都是要通过有关的财务管理人员来展开的，为了能够全方位的调动全体财务管理人员的工作热情，各企事业单位单位应该要加大对相关财务人员队伍的基础理论知识以及专业操作技能的培训力度。企业单位还应该要强化财务管理人员队伍的职业道德教育。唯有通过培训，才能进一步拓展财务管理人员的知识面，才能促使财务管理人员丰富自身的财务管理理论知识。再有，企业单位还应该强化财务管理人员对国家有关财务的政策法规的学习以及掌握，以提高财务管理人员队伍的政策水平。此外，企业单位要为财务管理人员创设一个具有激励性质的、健康和谐的工作环境。总之，只有加强各方面的培训，才能够确保相关财务管理人员知法规、明政策、熟管理以及精业务，进而才能确保在日常的财务管理中做到有章法可循。
　　(四)建立健全的财务管理组织体系
　　对于企事业单位而言，建立健全财务管理的组织体系是十分必要的。企业单位可以在内部设立专门的财务管理部门，全面负责内部的财务管理工作，部门的主要职能主要是根据国家法律及自身的实际情况，规范制定出内部的财务管理制度与财务政策。要特别重视建立健全资金财务流动的预测制度、控制制度以及加强对流动资金的监管力度，应该将资金的入账以及支出的实际时间、数额以及使用的情况详细登记在册等。应该在加强监管的基础上,尽可能的预测本单位在今后发展所需的资金财务情况，以及时准备所需资金，进而满足企业单位发展只需。此外要加强完善客户账款的收取制度，必须要照章办事以及依法收款，减少或避免客户随意拖延账款的现象出现，以确保企业单位资金财务管理的工作正常进行。再有就是要进一步完善企业单位的财务预算制度。企业单位的财务管理部门必须要进一步明确目标的经营利润，在确保能够实现目标利润前提下，结合企业单位的实际发展情况，编制出科学合理的预算计划。
　　参考文献：
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