团队协作游戏 室内【浅谈当代实现团队协作的对策】

　　摘要：当今社会，竞争日趋激烈，社会需求越来越多元化，社会环境越来越复杂化。笔者分析了团队协作不力的原因，提出了竞争条件下加强团队协作的措施，旨在增强社会对团队协作重要性的认识，探讨提高团队协作的能力和水平的方法和方式。
　　关键词：团队协作；对策
　　中图分类号： F243 文献标识码： A 文章编号：
　　一 团队协作的重要性
　　 1 团队协作的重要性
　　 1．1 团队协作是经济社会发展的需要。当今社会竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。从知识到技术到产品的更新周期越来越短，产品的技术含量越来越高，在很多情况下，依靠个人能力无法处理的各种错综复杂的问题，而依靠组织成员之间相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决会更加高效、便捷，并有助于开发团队整体的应变能力和可持续发展的创新能力。
　　 1．2 团队协作有利于调动员工积极性。随着市场经济全球化的发展，社会分工越来越细化，越来越专业化，每个人所熟悉的领域都是有限度的，这就要求部门与员工具有强烈的协调意识，形成组织系统的合力。同时，由于团队协作的目标一致，使员工产生一种强烈的集体归属感，这种归属感可以激起员工更强的工作动机，提高员工对目标贡献的积极性，大大提高工作效率。
　　 1．3 团队协作有助于提高团队工作效力。一般情况下，组织目标和员工的个人目标，在发展趋向上是有差异的，如何有效地协调二者的目标趋向一致，需要领导者运用合理的手段进行有效的协调。其中，激励是最有效的办法之一。美国哈佛大学的詹姆士教授在研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥2O%一3O%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%一9O%，两者的差距就是激励的效果。因此，作为领导者或管理者，充分调动下属的工作积极性，运用正确激励的方式，增强上下级之间的信任感，疏通和密切上下级、同级之间的关系，在员工之间形成良好的团队精神，进而形成良好的竞争机制和良好的组织发展环境，促使员工为实现组织目标而努力工作，有助于提高团队的整体工作效力。
　　 1．4 团队协作是团队成员成功的必要条件。目前，市场竞争越来越激烈，各种知识、技术不断推陈出新，社会需求越来越多样化，人们工作学习所面临的情况和环境越来越复杂。每一个人，要想在市场中立足，在很多情况下，其背后都应该有一个强大的团队支撑，这就需要人们组成团体来完成个人无法独立完成的大项目，把团队的整体目标化整为零由团队的成员一起完成，这样既缩短了完成大目标的时间，提高了团队和个人的工作效率，也增加了成员个人成功的机率。
　　二、团队协作不力的表现及原因
　　 (一)团协作不力的表现
　　 1．只竞不合。在现实中，合作与竞争的关系是相生相克，相互依赖的。只有竞争没有合作是不良竞争或者说是恶性竞争，其结果是自私偏激、不正当竞争。俗话说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。 ‘一只蚂蚁搬米，搬来搬去搬不起；两只蚂蚁搬米，身体晃来又晃去；三只蚂蚁搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种做法的结果截然不同，其原因在于前者互相推诿责任，不讲协作，后者则是团结协作的结果。所以，团结的力量无庸置疑。
　　 2．只合不竞。没有竞争的合作是不充分的合作，没有竞争不能发挥合作人群的最大潜力和竞争力。不论在企事业单位还是在政府机关部门，如果团队成员都没有竞争意识，都是你好我好大家好，整个团队就会一团死水，激不起半点浪花，成员工作没有动力，得过且过，就是大大降低成员个人的工作效率和工作热情，也使整个团队的工作效率更低，这对于企事业和部门的未来发展很不利。
　　 3．合作但不同步。意思就是成员之间有合作意识，但是合作的频率不同，步调不一致。在一个团队中，如果每个成员都有协作的意愿，却不知道应该如何去协作，这也是一个棘手的问题。由于每个组织成员都有独立的思想和想法，有可能完全不同，如果组织成员各执己见没有一个很好的协调解决问题的办法，就会造成成员之间的矛盾和冲突，严重的话还会伤害团队成员的感情，最终导致无人愿意与人协作，结果分散了团队的力量，也使成员个人无法完成任务。
　　 4．投入不足。意思就是组织成员之间虽然有合作意识，但是由于合作方法不对或者不愿协作、不屑协作、不敢协作，导致每个成员不能全身心投入相互之间的协作和努力，最终形成团队协作的低效率或者无效率。其结果主要有两种：一是反复讨论，无法做出决定；二是团队成员对已经作出的决定反复提出质疑。
　　 (二)团队协作不力的原因
　　 1．缺乏信任。团队合作最基本的一个条件是团队成员间要达成相当的信任与认同。如果领导和成员、成员和成员之间缺乏信任，对整个团队没有认同感，就很难全身心融入团队，很难为实现共同的目标而努力合作。缺乏信任的团队中的成员具有下表现：(1)相互隐藏自己的弱点和错误；(2)不愿请求别人帮助或者帮助别人；(3)对别人抱有不满和怨恨；(4)寻找借口，尽量减少和团队在一起的时间。
　　 2．害怕冲突。这是团队协作最大的阻碍。害怕冲突有两层含意：一是作为管理者，担心丧失对团队的控制力，采取各种措施避免团队中的冲突发生；二是一些组织成员认为产生冲突是浪费时间，因而固执己见，不愿采纳别人的意见和建议，直接对问题做出自己的决断。害怕冲突的具体表现是：(1)团队会议枯燥无味；(2)避免讨论容易引起争论的问题；(3)不能正确处理团队成员之间的意见和建议。
　　 3．承诺不足。如果团队成员之间缺乏充分的信任和惧怕冲突，即使已经做出决策，成员也不会充分地接受最后决策并努力执行，也不承担事业发展中可能出现的各种风险和困难，增加了团队失败和经受更多挫折的机率。其主要表现是：(1)表面答应，实际消极行动；(2)直接拒绝接受；(3)既不拒绝，也不接受。
　　 4．逃避责任。在协作不力的团队成员之间，由于每个组织成员缺乏对他人的信任、对他人的承诺、对团队目标的认可，各自为政，因而可能更专注于个人的目标和行动做派，其行为结果往往与团队利益、目标背道而驰。其主要表现是：(1)对于出现的问题相互指责，相互推卸责任；(2)将错误归责于外因；(3)寻找替罪羊，嫁祸于人；(4)为自己寻找退路，漠视团队目标。
　　 5．漠视团队结果。在缺乏协作的团队里，每个组织成员都为了自己的小利益和小目标而努力，更多关注的是个人的前途和未来，对于团队的目标反而不太在意。皮之不存，毛将焉附。作为团队的一员，如果团队不存在了，个人的目标和利益也就实现的平台。漠视团队结果的主要表现是：(1)个人英雄主义；(2)事不关己，高高挂起；(3)有益蜂拥而上，争抢不休，无益退避三舍。
　　三、加强团队协作的对策
　　 (一)建立信任是实现团队协作的基本前提。要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个也是最为重要的一个步骤，就是建立信任。从理论上讲，善于认可并乐于学习别人的长处并不难，但是在实际工作中，要求所有团队成员相互信任、齐心协力、互相团结，却是一件相当困难的事情。所以，作为领导者就要率先垂范，搭建信任的桥梁和相互沟通的平台。唯有如此，才能给团队成员提供充足的空间，发挥自己的思维才干，才能逐步确立团队之间的信任，才能发挥团队战无不胜的能量。
　　 (二)分工细化，责任明确是提高团队协作效率的关键。在一个团队中，如果没有明确的工作作目标和工作内容，员工分工不到位，就无法体现员工个体之间的差异性和层次性，无法充分发挥员工的个性化能力和水平，其工作热情和兴趣也就无法得到切实提高。因此，在实际工作中必须分工细化，责任明确，真正按照“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的要求，公平、公正、公开地体现每一位员工的个人价值，充分调动员工的T作积极性和工作热情，提高团队的凝聚力和协作力。