怎样建立企业的激励机制_建立激励机制促进企业健康发展

　　摘 要:现代社会中最重要的经济资源是知识、科技、智力,归根结底是人才,即人力资源。在市场经济激烈竞争的情况下,一个企业的好坏,是否有前途,不仅取决于资源与货币资本的雄厚与否,而更取决于是否拥有较高素质的人力资源。人力资源的培育、开发与利用是企业发展的决定性因素。“得人者昌,用人者兴,育人者远”,可见人才是事业成败的关键。因此,在现代企业管理中,对人的管理显得尤为重要。人力资源管理的目的是激发人的潜能,最大限度地发挥人的主观能动性和创造力,促进组织目标和个人目标的实现,推动社会进步。而开发、利用好人才资源,就必须坚持以人为本,建立良好的人才激励机制。
　　关键词:原则 企业
　　中图分类号:F272.92 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(c)-0167-01
　　1 建立良好的人才激励机制,必须遵循的原则
　　1.1 以人为本的原则
　　在现代企业管理中,要实行以人为本的原则,把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,以对人的管理为中心,做到尊重与肯定、理解与支持、信任与宽容、关心与体贴。采取各种有效途径和办法,激发人的动机和潜能,从而达到调动员工的主动性、积极性和创造性的目的,达成企业的组织目标。
　　1.2 公平公正原则
　　要打破薪酬分配和奖励中的平均主义,建立以绩效为依据的分配制度,只要为企业做出了贡献,不论其身份、资历、岗位等如何,都应该得到公平公正的待遇。员工凭能力竞争上岗,靠贡献领取报酬,形成一个向能力倾斜、向贡献倾斜的分配机制,提高奖励占员工收入的比重,更好地体现“收入靠贡献”和“多劳多得”的原则,调动员工工作的主动性和创造性。
　　1.3 物质激励与精神激励相结合原则
　　人的需求多种多样,即有物质方面的,又有精神方面的。物质激励是基础,精神激励是根本。物质激励与精神激励各自具有不同的功能,它们相互补充,缺一不可。过于强调物质利益,会使自我极度膨胀,自私自利,工作积极性更是无从谈起;然而,过于强调精神方面的内容又会形成望梅止渴的现象,解决不了实际问题。因此,在满足员工的物质利益的同时,还应大力提倡企业文化建设,形成讲牺牲、讲贡献的良好企业氛围,以精神内容的引导升华职工的各种劳动行为,充实员工的思想和生活,给他们以强大的精神力量,使之有目标可奔有方向可寻。
　　1.4 引导性原则
　　外部激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿,才能取得激励效果。因此,引导性原则是激励过程的内在要求。例如,企业文化是人力资源管理中的一个重要激励机制,企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观,使员工产生一种士气高昂,奋发进取的精神状态。
　　2 激励机制的作用
　　2.1 激励可以留住和吸引优秀人才
　　吸引和留住人才的根本保障是建立合理的激励机制,其中包括对外具有竞争力、对内有公平的工资报酬制度,科学的招聘方式,合理的考核方法,注意满足不同人的不同需要,引导员工制定个人发展计划,为人才提供施展才华的机会和舞台。公司核心技术专长的巩固和发展,除对现有科技人才的发掘、培养外,更要从长远发展战略出发,建立强大的人才储备和人才梯次队伍。
　　2.2 调动员工的工作积极性
　　合理有效的激励机制能满足企业员工不同的需要。员工为了达到自己的目标,充分发挥自身的优势以在工作效率及工作质量等方面得到提高,随之企业的绩效得到了提高。因此,只有建立科学的激励机制才能充分调动员工的积极性。
　　2.3 激励可以促进企业目标的实现
　　有效的激励机制在企业管理中,可以促进员工团队精神的建立,促进企业管理的深入,产生企业和员工素质互动提高的作用。只要公司全体员工以高度的使命感和责任感,振奋精神、团结一致,奋力拼搏,努力把握发展机遇,充分发挥自身优势,最终达到企业的发展目标。
　　3 激励的模式
　　3.1 目标激励
　　一个振奋人心切实可行的奋斗目标,可起到鼓舞斗志引发动机的作用。领导者可以通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标,持续调动员工积极性。
　　3.2 信任激励
　　信任能唤起人们最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。管理者一个期待的目光、一句信任的话语、一次真诚的帮助,都能使员工自信起来。员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作,与管理者的信任程度有密切的关系。管理者只有信任每位员工,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性,提升员工的绩效水平。
　　3.3 物质激励
　　员工进入企业工作的主要目的就是要获得一定的物质报酬,在公平的基础上提高薪酬可以增加员工的满意度,形成对外竞争优势,保证人才的稳定性。合理的薪酬制度是基本条件,是直接影响员工切身利益的重要因素,薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。另外,公司在国家法定的福利待遇以外可以增加如建造集体福利设施、发放各种补贴等员工福利,使员工对企业有归属感,可以进一下满足员工的自尊和需要。
　　3.4 培训激励
　　一个明智的领导者,应该为本企业的职工制定一个终身教育规划,根据企业的发展目标,将短期专职培训和长期业余培训相结合,让职工根据企业发展不断调整自己的知识结构,不断用新知识武装自己的头脑,以适应企业的发展。因此,为职工提供继续深造的机会,不但能使他们为企业创造更多更好的财富,同时也能激发他们热爱企业的热情。
　　3.5 建立量化考核评价体系
　　科学、公平的绩效量化考核体系要真正做到客观、公正地评价每一位职工的工作业绩,使各项考核奖惩有本可依,同时为进一步开展减员增效提供依据。绩效量化考核激励机制能进一步加大内部分配的激励职能,适应现代企业减员增效工作的需要。同时绩效量化考核结果不仅在物质分配上体现,还在非物质分配方面,如培训机会、各项荣誉、晋升机会、下岗分流等方面进行体现,从而更有效地发挥绩效量化考核的激励作用,激发每一位职工的潜能,是企业充满生机和活力。
　　管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造性和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。我们应认真分析当前形势,结合本企业实际,在工作中不断了解职工的需求,及时将职工新的需求反映在政策中。即把物质激励和精神激励有机结合地使用,又要根据不同的员工而有所侧重,并通过合理途径来实现。这样员工的积极性才会极大提高,充分发挥聪明才智,企业就能具有充沛旺盛的活力,在日益激烈的市场竞争中取得优势。