【试论秦腔艺术在宁夏南部山区的生存与发展】宁夏秦腔剧院

　　近些年来，古老的秦腔艺术失去了往日的色彩和火热场面，不论城市还是农村，秦腔大戏的演出已寥寥无几，秦腔艺术如何在宁夏南部山区更好地生存和发展下去呢7笔者就此略谈一点个人看法，供戏剧界同仁商榷。
　　
　　一、传播和发展
　　
　　上世纪40年代，宁夏南部山区相继出现了不少秦腔自乐班，每逢集市、庙会，民间艺人就相互串联组织起来自娱自乐，有的甚至以此为生。解放初期，在党和人民政府的支持下，宁夏南部山区各县都相继成立了秦剧团，演出剧目大都是传统戏，演职人员来源以陕西艺人最多。上世纪60年代初期，政府将固原、隆德、西吉三县秦剧团合并，组建了固原专区秦剧团，全团演职人员多达160佘人，阵容强大，实力雄厚，它是秦腔艺术在宁夏南部山区发展过程中的第一个鼎盛时期。
　　1969年初，因当时政治宣传工作之需要，由固原专署筹备自治区批准报请文化部备案成立了固原专署秦剧团，同年11月7日正式挂牌进行演出。领导在原专署文化工作队的基础上，又在阿左旗、平罗、吴忠及原固原县剧团抽调了部分演员。上世纪70年代剧团先后两次招生，并送往郑州、西安、兰州等地进行专业培训，深造学习，演出队伍日益壮大，业务能力不断提高，新老结合的演艺队伍使当时剧团在演出质量上突飞猛进，在周边地区声誉响亮，区内区外演出频繁，推动了本地区文化的交流与发展，成为秦腔在宁夏南部发展史上的第二次高峰，先后在本地区培养出了像金保林、王巧云、马西仓、牛养民，青年新秀罗晓英、林银萍等一大批深受群众爱戴的、享有盛名的秦腔表演艺术家。
　　上世纪80年代，固原地区秦剧团创编了大型历史剧《杨延贵》，西吉县文工团创编了花儿歌舞剧《花儿四季》，海原县文工团创编了大型眉户剧《娃们的婚事》等，当时由于政府频繁组织文艺调演，既丰富了文化市场，又提高了艺术表演团体演艺技能，无疑为戏剧在宁夏南部山区的生存和发展又掀起一个新的高潮。
　　
　　二、当前的现状和趋势
　　
　　秦腔在宁夏南部山区有着极其雄厚的群众基础，但近十多年来，由于剧团内部管理体制的落后，电视及多媒体的迅速崛起，改变了人们的娱乐观念和方式。因此，出现了当前剧团没戏演，观众没戏看的局面。
　　1.陈旧的管理方法和运营模式
　　目前，戏剧面临着两大困难，其一是行业依赖生存的外部经营环境不容乐观，其二是行业内部的经营体制不太规范，这就要求剧团首先要培养懂管理、会经营、具有较高文化素质的文化艺术管理人才，结合少数民族地区这一特殊环境，站在一定的高度去选择去组织，激励和发挥专业剧团的内外潜力和积极生动性。
　　不能说凡是国有剧团就一定与市场无缘，陈旧的体制也不一定是造成剧团陷入困境的直接原因，但一定程度上却给剧团带来了不少隐患，如人才资源的配置上很难严格地按照艺术规律与市场规律实施。创作的剧目一味地追求政府领导的审查，以此来换取经费，却不能直接面向观众，更没有抓市场营销的路子。作为专业艺术团体，不仅要在“产品”上着意做文章，而且要让市场营销的xx有效地运转起来。这就需要管理人员把视野向外延伸，把艺术生产和经济指标紧紧捆绑在一起，两者双向互动，不断探求艺术生产和市场营销的规律和经验，没有市场去创造市场，没有观众去培养观众，尽可能满足观众对舞台艺术的不同需求。
　　2.演职人员的断层和演艺水平的下降
　　在宁夏南部山区，戏剧艺术是很受人民群众欢迎的，隆德、彭阳、海原、西吉、固原等地有大面积市场有待于培育。
　　然而目前，国有剧团在职人员收入有限，演职人员往往为生活所迫盲目去谋求和发展第二职业，甚至有的直接转行调离，造成戏剧人才严重流失。又因为没有政府的指标和财政的划拨不能随便招收人员，致使近二十年来后备力量无法供给，仅有的演职人员缺这少那，有的行当直接无人，长期的停产导致在职人员思想不稳定，演艺水平逐渐下降。戏剧界有句行话说得好：“一月不练，手脚生慢；两月不练，只能瞪眼看；三月不练，成了门外汉。”何况长年累月，演员失去了观众的检验和支持，不要说出现“把式”，就连正常的排练都不能严格自律，这无疑给当前文化艺术事业的传承和发展设置了可・怕的障碍，而补充演职人员势在必行。
　　3.市场经济促使文化娱乐方式多元化
　　过去由于经济落后和信息闭塞，群众娱乐方式单一，尤其在农村除了能看到电影，再就是看戏，观众只有坐在舞台下面欣赏戏剧才能享受到一顿娱乐大餐。如今，电视、网络蓬勃兴起，虽说它们只是一种传播媒体，但内存事物的包罗万象无形中激活了人类潜在的欲望和空前的梦想，它服务于人类，人类的生活、娱乐开始依赖于它们。因此对戏剧这种面对面“观演”的舞台艺术造成了巨大的冲击。
　　
　　三、几点建议
　　
　　1.把握时代脉搏，进行市场化机制建设
　　政府主管部门应根据本地区文化市场的需求，遵循戏剧在南部山区的发展历史和发展过程，将真正优秀的演职人员有机地优化组合，建立一个科学的管理体系和一支有效的演出队伍，面向城市、农村，歌舞戏剧“两条腿”走路，深入群众，送戏下乡到南部山区的各个角落，培育演出市场，锻炼演出人才，增加经济收入，宏观调整本地区各行业的文化宣传活动。如果政府主管部门将各行业作为宣传活动的经费进行有机地调控，剧团可以针对不同宣传对象进行创作，编排出不同内容的节目，深入群众组织演出，这样既解决了农民群众看戏难的问题，同时宣传了党的政策，既培育了市场和观众，也弥补了专业文化团体缺少经费的问题，使业务的发展达到良性循环，同时也减轻了政府财政的负担。
　　2.以市场为导向，以演出为动力进行剧目创作
　　进入本世纪，固原市秦剧团先后创作编排了三本大戏――《走出大山》《村支书李玉荣》《情深深爱无声》。其中《走出大山》在政府部门的大力支持下三易其稿，三次精排，不但在宁夏首届文化艺术节及全国劳务输出大会上展演，而且获得了西北五省区戏剧大赛综合一等奖，更可喜的是在固原市辖内四县一区的每个乡镇都公演，对推动劳务输出的产业化政策起到了宣传作用，同时剧团也得到了灯光、音响等方面的购置经费。
　　3.继承戏剧传统文化，致力开拓创新
　　戏剧要生存、要发展，必须适应时代的要求进行改革创新，创新是发展的灵魂，没有创新就没有发展。
　　剧团要抓住以戏剧的演出为主耍谋生手段的经营性质，政府也有责任从保护民族文化遗产的角度给予支持。只有把最先进的运作模式，最超前的经营理念，最科学的技术配置吸收进来，推动演出市场的健康发展，帮助剧团与演职人员获得更大的市场份额，才能让剧团实现良好运作，剧团更要主动开拓自我生存发展的空间，创作出经典剧目来奉献给广大观众，也可与电视台或音像出版机构联络，让戏剧走出舞台，走上荧屏，版权共享，利益互赢。这就要求剧作者要站在时代的前沿，以高度敏锐的目光去观察生活，深入生活，认真思考和体会南部山区人民的情感和气质，细心感受和把握南部山区的地域风情和民族特色，表达出南部山区广大人民对现实生活的理解，对时代变革的态度。这样，宁夏南部山区的戏剧艺术才能在市场经济条件下充满活力，旺盛生存，宝贵的民族戏剧艺术才能得到健康有序的传承和发展。