【２００４年】 2004年有什么大事件

　　2004年1月16日村通工程方案出台农村通信实现普遍服务 　　 　　2004年1月16日,原信息产业部下发了《关于在部分省区开展村通工程试点工作的通知》(以下简称《通知》),同时出台了《农村通信普遍服务――村通工程实施方案》(以下简称村通工程方案),作为一个过渡时期的解决方案。
　　《村通工程方案》要求原信息产业部依照《电信条例》指定6家基础电信业务经营者采取“分片包干”的方式承担通信普遍服务义务,以完成“十五”规划中农村通信发展目标。
　　由现有的在全国范围内经营基础电信业务的电信企业各自承担部分省份的村通工程。具体做法是:将全国现有的31个省、市、自治区视为31个普遍服务地区(也就是假设31个地区都存在需要进行补贴的项目),对每个地区按照提供普遍服务的难易程度进行综合评估打分,得出普遍服务任务量,然后在各运营商之间进行组合分配。运营商所承担的义务多少和其在电信业务市场上的收入成正比例关系。
　　2004年以来,村通工程成效显著,截止到2008年,通信行业实施村村通电话工程,5年累计直接投资460亿元,共为7.4万个行政村和5.3万个20户以上自然村开通电话,全国通电话行政村、自然村比例分别达到99.7%、92.4%。农村互联网和信息服务得到迅速发展,全国98%的乡镇能上网、95%的乡镇通宽带,27个省份实现“乡乡能上网”。
　　2009年,工业和信息化部公布,“村通工程”主要工作是完善农村通信设施,完善农村信息服务平台,推进“信息下乡”活动。在完善农村通信设施方面,主要目标是:年内基本实现已通电地区“村村通电话,乡乡能上网”,全国通电话行政村和自然村的比重分别达到99.8%和93%以上,实现99%以上乡镇能上网、96%的乡镇通宽带。
　　在完善农村信息服务平台方面,主要目标是:建设和完善中国电信、中国移动、中国联通三家企业的基础性农村综合信息服务平台。根据中国移动的安排,年内完成“农信通”平台三期扩容项目,进一步提升对西部12个省区市和海南的服务水平,完善对中、东部各省的服务支撑能力。
　　在推进“信息下乡”活动方面,主要目标是:力争年内在全国1万个乡镇完成“信息下乡”工作。完成的标准是实现“四个一”,即一乡建一个信息站,一村建一个信息点,一乡建一个信息库,一村建一个农副特产品信息栏目。
　　
　　2004年6月22日 曙光4000A跻身世界超级计算机十强
　　
　　2004年6月22日是值得中国IT业铭记的日子。在这一天公布的全球超级计算机TOP500排行榜中,曙光4000A以每秒11万亿次的峰值速度和80610亿次Linpack计算值位列全球第十。这是中国高性能计算产品首次跻身世界超级计算机10强,也是当时中国超级计算机得到国际同行认可的最好成绩。随着曙光4000A的推出,中国成为继美国和日本之后,第三个跨越10万亿次计算机研发、应用的国家。
　　提高计算机速度是计算机发展中永恒的主题。上世纪60年代,巨型机的速度只有每秒100万次。随后,国际上对巨型机的体系结构进行了深入研究,出现了并行处理计算机和向量计算机两种模式。1976年,克雷向量计算机问世,速度已达到每秒2亿次。巨型计算机从此迅速发展,到上世纪80年代末,运算速度已达到每秒200多亿次。
　　80年代以后,我国开展了向量机、大规模并行机和机群系统等各种高端计算机的研制,陆续推出了银河、神威和曙光等系列成果和产品,形成了以国防科大、江南研究所和中科院计算所为代表的科研团队。1983年,国防科大研制成功银河一号巨型机,使我国设计的计算机上了每秒1亿次的台阶。在以后20年左右的时间内,我国自主设计的超级计算机先后突破十亿、百亿、千亿、万亿和10万亿次大关。
　　90年代以来,我国研制高端计算机的步伐明显加快。以曙光计算机为例,从曙光一号到曙光4000A,在10年左右的时间内,计算机系统的Linpack2性能指标提高了约两万倍,而国际上TOP 500的超级计算机10年内相关指标平均只提高1000倍。
　　曙光系列超级计算机的成功研制和生产,打破了国外产品对市场价格的垄断,为高性能计算在我国的应用和普及创造了现实条件。曙光4000A已成功运行于证券指数计算、电力安全评估、建筑工程抗震性评估、天气预报、石油地震资料处理、核能开发利用、汽车碰撞、电磁辐射、计算流体力学、基因匹配与拼接、蛋白质结构分析和材料科学等领域的20多项应用。曙光4000A可以在1 小时内同时完成4次36小时的中国周边、北方大部、北京周边的2008年奥运会需要的气象预报,计算内容包括风向、风速、温度、湿度等,精度1公里,即可精确到每个奥运会场馆。
　　2009年初,曙光5000A再次杀入全球高性能计算TOP500十强,并突破了百万亿次计算大关。未来,中国在高性能计算领域将再次创造一个又一个奇迹。
　　
　　2004年8月企业信息化成为振兴东北老工业基地突破口
　　
　　2004年8月,由国务院信息化工作办公室等部门组成的调研组,对东北老工业基地进行专题调研后认为―――企业信息化,是振兴东北老工业基地的突破口。
　　信息化是当今社会发展的大趋势,以信息化带动工业化,振兴东北老工业基地是一个系统工程,必须明确企业信息化是振兴东北老工业基地的核心,必须针对影响和制约信息化发展的上层建筑和生产关系来进行,不可忽视政府在信息化中的重要作用。
　　虽然东北中小企业信息化已走上日程,但仍然存在很多问题。
　　1. 企业管理基础薄弱。信息化对企业的管理水平有很高的要求,然而,东北企业管理基础都很薄弱,如管理意识淡薄、手段缺乏、管理措施落后等,使得企业难以实现由低层次的感性管理模式迅速转变为高层次的计算机管理模式。
　　2. 信息化目标不明确,不了解管理上的问题正严重制约企业的稳定和发展,不了解信息化能够解决管理问题,不了解竞争的焦点在哪里,不了解过去工业上的优势已经消失,从而导致企业容易陷入“IT黑洞”之中。
　　3. 资金短缺。企业收款难,资金拖欠问题严重,资金周转较慢。
　　4. 人才缺乏与人才流动大的问题。中小企业信息化常缺乏高水平的系统管理与网络管理人才,常面临人才外流问题的困扰。
　　调查认为,振兴东北老工业基地必须实现体制、管理和技术改造的“三大改革”,企业信息化这种以先进思维武装的改造方式对于东北的很多企业而言,都过于超前,但即便作为一次观念更新运动,对于东北所产生的价值也是难以估量的。
　　经有关专家调查显示,凡信息化建设比较成功的东北企业,多数在实施信息化之前进行了体制创新。振兴东北不是没有可能,但东北要振兴,首先要改制。振兴东北老工业基地以企业信息化为突破口,明晰产权,降低成本,是一条以较小的代价加快老工业基地调整改造的有效途径。
　　但是,信息化发挥作用需要前提,改制就是一个重要的前提。只有通过体制创新,打通经营者和所有者间的利益关系,才能建立企业信息化的动力机制,否则个别经营者缺乏信息化的原动力。
　　相关部门提出用信息化改造东北老工业基地的几点建议:在项目、资金安排上要“扶强”而不是“扶贫”;从根本上解决企业办社会的难题;加快信息技术改造传统技术。
　　
　　[ 链接 ]
　　振兴东北大事记
　　2003年10月,《中共中央、国务院关于实施东北地区等老工业基地振兴战略的若干意见》正式下发。
　　2003年12月,国务院振兴东北地区等老工业基地领导小组成立。温家宝总理亲自担任组长,黄菊、曾培炎两位副总理担任副组长,国务院25个主要职能部门负责同志作为领导小组成员。
　　2004年4月,国务院成立了振兴东北地区等老工业基地办公室,全面启动了振兴战略。
　　在此期间,党中央、国务院主要领导同志亲自关心东北老工业基地的振兴工作,多次深入东北老工业基地的厂矿企业和边远乡村,调查研究,掌握情况,了解民意,作出部署,极大地推动了振兴工作的全面开展。
　　2004年,国家支持东北老工业基地振兴的政策相继实施。
　　
　　2004年12月8日 联想收购IBM PC
　　
　　保守稳健,小富即安;营销主导,处于产业价值链的低端;困守本土,没有放眼四海的气魄与胆量……这些向来为人所垢病的中国本土企业疾患都在2004年12月8日成为历史。
　　这一天,作为我国唯一可与惠普、戴尔等洋巨头相抗衡的本土PC领军企业――联想集团有限公司在北京正式向外界宣布了一个足以改变全球PC竞争格局的消息――联想将以总价17. 5亿美元收购IBM公司全球个人电脑业务,其中包括IBM台式机业务以及笔记本电脑业务,另外,联想还在五年内拥有IBM享誉全球的“Think”家族商标。
　　2005年5月1日,在经过长达13个月的谈判与收购工作之后,收购事宜终于尘埃落定,一个国际化的新联想正式诞生。至此,经过21年的发展,联想正式成为一家拥有1.9万多名员工、7大全球研发中心、4大PC生产基地,销售网络遍布160多个国家的国际化企业。新联想集团的全球业务总部设立在纽约,在北京和美国北卡州的罗利(Raleigh)设立主要运营中心,并在世界各国设立销售办事处。
　　联想收购IBM的PC业务部门,可以说是一次真正意义上的“强强联合”,对合作双方来说充满着希望。联想执掌着中国乃至亚太PC市场的牛耳,而IBM则在全球企业市场和笔记本电脑业务领域占据着显著的优势。新联想继承了IBM的Think系列品牌,将在相当长的周期内享用IBM公司的品牌。其实,联想一直以来都在为实现国际规模大企业的梦想而努力,而对IBM电脑业务的收购,则将这个梦想朝现实推进了一大步。
　　可以说,此次收购,既是联想博弈全球、决胜未来的关键,也是起步较晚、积淀较浅的中国企业快速切入世界市场的重要保障。
　　但是,业务并购后,如何进行整合,如何让1+1>2,已经成为摆在联想集团面前的一道难题。
　　自收购了IBM的个人电脑业务以来,联想在国际市场上一直专注于IBM的产品和客户,主要是大型企业客户。但2008年发生的全球金融危机,企业客户受到的冲击最严重,并导致联想2008财年亏损2.26亿美元。所以目前,联想更关注中国和新兴市场以及个人客户。在经历了沃德、阿梅里奥两任CEO后,杨元庆正式从后台走向前台,重新出任CEO的角色,而柳传志也重新出山担任董事长。并购IBM PC业务后退居幕后的杨元庆,经过三年的潜心学习,此时应该是他出山执掌联想集团这个国际化企业的最好时机。而与老领导柳传志的搭档,显然也让人们对联想集团的未来发展充满期待。
　　
　　[ 链接 ]
　　柳传志谈购并语录
　　“联想今天的家底大概是四亿美元的现金,稍有不慎就都赔干净了,而且还会欠下投资人的债,那样,后果是不堪设想的。”
　　“杨元庆是一个肯冒风险的人,肯创新的人,但是他也跟我有一样的传统,就是实际上做起事来还是很稳重的,他不是那样鲁莽的人。”
　　“如果打个比方,原来是在一条江河里面,这个路有点绕,绕不出去,现在已经到了入海口,要接受新的挑战了。用我们的话说就是我们20年以来要做一个国际公司的梦想实现了,但是新的梦想又开始了。”