公路工程质量管理细则【论公路工程施工过程中质量管理的重要性】

　　摘要：质量管理不仅关乎施工单位的市场竞争力，而且是整个公路工程成败的关键点，是其施工过程中的重中之重。随着科技的进步，观念的更新以及国家对公路质量的高要求，使得现代公路建设施工质量管理越来越受到重视，其内容与内涵也比过去更为丰富。本文在阐述了其重要性的同时，提出了自己对公路工程质量管理的一些措施。
　　关键词：公路工程；重要性；质量管理；管理措施
　　中图分类号：U417.2 文献标识码：A
　　21世纪注定是我国公路实现飞跃的新百年，目前我国的公路里程数以位居世界第二，公路工程建设事业的快速发展，就对其施工质量提出了更高的要求,在当前基本规范的大环境下，技术和管理成了施工企业竞争的主战场,每个施工企业都必须重视质量管理这一问题,大意不得。不能因为追求效益，而放松质量管理，更不能因为追求进度而轻视质量管理。施工企业要求产值产量，求节约成本，求企业市场竞争力、求经济效益以及社会综合效益等方面,质量管理是基础，良好的质量管理还能树立企业形象。施工单位要深刻的认识到质量管理的重要性，并根据经济能力、施工能力、技术水平,坚持科学施工，合理施工，做好质量监督，才能确保高速度，高效率，高质量完成公路工程施工阶段的建设。
　　1 公路工程施工过程中的质量管理的重要性
　　1.1 在工程效用方面的重要性
　　由于科学技术的进步以及市场竞争的需要，人们越来越重视质量管理。在公路工程施工建设中更是如此，任何一个部位，任何一个环节出现质量问题，都会波及到整个工程，公路的使用效益也会受到直接影响，若因此返工，损失更是无法计量。近年来，不时有施工阶段路面塌陷，早期路面损坏，使国家的财产蒙受了很大损失。所以，质量管理就是公路工程施工阶段的生命线。
　　公路工程建设的进度与质量管理也有着必然的联系。质量管理不到位，公路质量差，首先要增加维修，加固，返工等所需人手、材料和机械；再者还无故增加了工程的造价。同时，豆腐渣工程必然会影响公路的使用寿命，还有可能造成工程事故，给社会带来恶劣的影响，甚至给家庭带来极大地痛苦。反之，过硬的质量管理，公路工程质量优良不仅能给各方带来丰厚的社会效益和经济效益，降低承包商的预算，加快工程进度，增加企业信誉和利润；也能使公路项目早日投入使用，增加效用。
　　1.2 在施工企业信誉及效益面的重要性
　　靠质量树立信誉，靠信誉开拓市场，靠市场增加效益，靠效益谋求发展，这四条潜规则是企业的立本之基，已被国内外企业所认可。对于公路施工单位来说也是一样，在激烈竞争的市场角逐中使他们对质量管理的认识更加深刻，要把质量管理作为企业的立命之本，把质量管理作为企业管理的重中之重，“内抓现场质量，外抓市场名优”，走质量效益型道路的经营战略已被多数建筑企业的经营管理者广泛采用。一项工程的质量，能体现一个企业的信誉，是其形象的窗口。若企业有过硬的质量保证，有一套先进合理的质量管理系统就不愁没有市场，因此，施工单位的质量管理必须从施工阶段做起，项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。我国建设部新出台的质量规章，也着重强调了质量管理的重要性。
　　2 公路工程质量管理的具体措施
　　2.1 在施工阶段建立以工程监理为核心的质量管理体系
　　强有力的质量管理体系，是建立质量管理体系的前提，工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用都要以此体系为依托开展工作。为此要加强各层次的职能和政府监督，施工监理和企业自检这“三个层次”的控制。在建立工程监理为核心的质量管理体系下，并逐步建立完善三个层次的管理体制，调理好承包单位，监理工程师和建设单位这三者的关系。同时，在公路工程施工过程中，还要建立以监理师为核心的监理，质量管理，监督组织机构对项目进行监查。在其中要注意以下几点：
　　（1）公路工程监理师要按合同办事，合理的行使职权，在施工过程中依照建立准则对建设单位和承包（施工）进行监督，审查，保护双方利益。
　　（2）建设单位要成立检测小组，对施工单位进行抽检和质检。
　　（3）施工单位要成立质量管理小组，对工程的每一处进行仔细的自检。
　　2.2 施工过程阶段的质量管理
　　施工过程是进行质量管理的主要阶段,此阶段的质量管理工作主要集中于以下几项：(1)做好施工的技术交底,督促施工方按照设计施工规范其方式；(2)对施工工程进行检查和抽检。坚持质量检查与验收制度，对施工的各个环节进行全面的监督，保证公路工程施工阶段的进度和质量,检验的进度要紧紧跟随施工的进度,完成一项，审查一项，这样一来就能尽可能避免重修，加固和返工。对待路基，排水工程等公路重点项目,更要严格，绝对不允许通过一个不合格工程,该返工的必须坚决返工,不埋下质量隐患。质量检验要发动工人和群众，实行专职检验与群众检验相结合，加大检查验收的全面性，不留死角,这对保证质量是非常重要的；(3)质量分析。质量管理要未雨绸缪，防患于未然，在事故发生之前就要进行工作。此外，利用高科技设备对质量检测的数据进行分析，就能获得大量的反映质量问题的数据，再运用统计学原理加以分析就能找出施工中存在的重大质量问题和缺陷,及时采取预防措施,将问题消灭在萌芽状态,使得因质量问题带来的损失降到最低；(4)实现文明、安全施工。施工前做好前期准备工作，提前预想一些可能遇到的困难，施工时严格按照组织规章制度和施工程序进行施工,搞好现场管理工作，保持现场施工场地的清洁,另外，做好施工人员的安全保护工作对于保证和提高工程质量也有很大帮助。
　　2.3 施工过程中质量管理的控制
　　2.3.1 抓好各施工阶段的质量。要通过定期检查的方式对施工单位的各施工阶段进行评比，有针对性的对重点问题进行突击现场检查，评比和交流。过后，质监部门要以书面形式将施工要点、注意事项等存在的问题以文件形式发至施工方，目的是为了提高工程质量，加强质量管理力度。
　　2.3.2 对于公路工程中的重点要害工程或是普遍性问题，要坚持质量第一，代价再大，都要彻底消灭问题，保证公路应有的效用。
　　2.3.3 对于问题事故的多发点，施工时要及时采取预防控制措施，避免事故发生。
　　2．4 加强质监基础工作
　　基础工作是指有目的、有计划、有步骤地完成质量管理的总体目标，同时，它也是一项公路工程施工阶段质量管理最基本的前提工作。只有重视质量管理的基础性工作，才能实现施工中的“五化”和“四有”，即：技术标准化，数据科学化，施工规范化，操作规程化，管理制度化，有目标，有方案，有制度，有标准，公路建设的质量总目标也才能被实现。
　　2.5 高标准、严要求、把好质量关
　　在公路工程施工过程中，无论从材料控制，工艺措施，规定要求，从自检到抽检，还是从关键部位到简单工序，都必须强调一个“严”字。出现问题不论大小，一律严肃对待，认真处理，该停修的一定要停修，该停工的也一定要停工，不能迁就。各部门施工阶段的技术负责人针对质量管理，要做好事前的指导，事中的检查，事后的反馈评定工作。
　　3 结束语
　　总之，公路施工过程中质量管理不仅关乎整个公路工程的效用，还能体现施工企业的信誉，是企业生存的立命之基。在质量管理中，要运用现代管理的思想和方法,依照我国质量标准建立以工程监理为核心的质量管理体系并保持其有效运行,质量监督要覆盖施工项目的全过程。只有通过有效的质量管理才能出精品公路工程。使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　参考文献
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