像印度企业那样整合全球(下) 全球十大灾难片排行榜

　　呵护企业家精神,反对“义和团心态”麻省理工学院教授黄亚生指出:“环顾当今世界,没有几个国家像中国那样拥有广袤的土地、勤劳而聪慧的人民以及确保中国真正成为全球经济大国的企业家队伍。但这些潜力却被误入歧途的发展战略浪费掉了,这一战略以牺牲消费为代价来发展生产,用政治权力来压低成本,而不是凭借市场机制来增加收入。”从我们的研究来看,印度的所有比较优势更能得到其市场化经济制度的支持。在全球经济衰退之际,我们更应强调企业家精神对中国经济增长和保持竞争优势的重要性。如果不能让以民营经济为代表的企业家精神充分释放,同时提升国有企业的竞争意识,中国很难培育出一批能与印度媲美的企业精英。相反,如今中国以国有大型企业为国际化主力军,大举兼并收购,对东道国会有一种政府在背后支持的“掠夺”之感,不仅意识形态上的阻力大,而且也会刻意大幅提价,造成额外损失,这在资源型并购中有明显体现。
　　同时,在国际并购中要警惕“义和团心态”。无论是对外开放还是对外投资,要克服虚无民族主义式的“不高兴”。殖民地时期的自卑感至今影响中国企业家对国际并购的成功期望。国际并购不能像兽首拍卖案那样不遵守游戏规则,而是应该冷静沉着、仔细估价,不能让日益增长、膨胀的野心或自豪感影响交易价格。塔塔集团2008年3月以23亿美元现金收购福特旗下的捷豹和路虎,现在来看就有些价格过高了。
　　学习印度政府开放服务业的措施――要解除国家对电信、银行、航空等行业的垄断,推动民营企业从劳动密集型产业向高技术、高附加值的产业转型,鼓励民营企业平等进入以钢铁行业为代表的资本密集型和技术密集型产业,促进技术升级。从我国的海外投资格局看,随着国内劳动力工资水平不断上升,民营企业有着将劳动密集型产业转移到越南、非洲等发展中国家的海外投资“出口替代”趋势,但这种相对于越南、非洲等本地企业的比较所有权优势只能维持较短时间。政府通过开放服务业,可以使民营企业向高端产业升级而非向其他落后国家平移,进一步形成具有国际竞争优势的产业。全球经济衰退凸显出改变本国经济结构的必要性。目前,制造业产品出口占总出口的72.5%,而服务出口仅占14.8%,我国应抓住全球经济衰退的机会,重组我国偏重的产业结构。
　　通过合纵连横的联盟战略推进中国企业国际化――学习战国时期各大国为拉拢他国而进行的各种外交、军事上的合纵连横策略:合纵,就是中国跨国企业与其他发展中跨国企业联合,共同对付强大的老牌发达国家的跨国企业,阻止这些老牌跨国企业兼并、挤压弱小后发的跨国企业;连横,就是利用老牌跨国企业对中国跨国企业的拉拢、合资合作,共同进攻另外一些国家。例如最近阿塞洛-米塔尔在多次跨国购并后,在全球钢铁需求下降20%的今天,有着一定的还债压力,通过像力拓(Rio Tinto)那样与中国达成交易来融资就是其中一种可取的选择,而宝钢、鞍钢如果能借机参股阿塞洛-米塔尔,可以学习其善于跨国购并的比较所有权优势以及全球认可的公司治理结构,这是双赢的合纵连横策略。
　　强化对产业链的向下整合――在海外购并中,目前中国企业还是以向上整合、服务本土市场为主,资源性购并成为首选。但要像印度企业那样参与国际竞争,还必须向下游行业渗透、加强与下游运输、物流、营销及研发方面优势企业的合作。同时积极捕捉能够扩大规模、占领市场的横向并购机遇。同时,资源型投资应从“海外买矿―运回国内生产―转销海外”的本土化运作,向“资源地生产―海外销售”的全球化布局转型。以培育“战略客户”的思想在不同产业链探索多种合作关系,如长期协议、战略联盟、股权转让等,实现资源供给、技术开发、物流管理和加工配送等全方位的合作关系。
　　改变产能扩张模式,提升企业的国际能力――塔塔钢铁的经验表明,新兴市场的钢铁企业未必要通过产能扩张提升竞争力,提高自身产品技术的专业化和异质性才是建立国际竞争优势更可行的突破点。细究印度企业国际化的成功之路,至少有两个关键支点值得中国企业借鉴:其一是注意技术和管理革新。塔塔钢铁和米塔尔都长期在技术研发、员工培训方面投入大量资金,从提高人力资本和生产效率出发培育出的国际竞争力,远比廉价劳动力或资源地理优势更为持续。二是跨文化学习适应性。塔塔钢铁和米塔尔的成功,很大程度上归功于家族领袖的商业智慧,说明印度已有一批能驰骋全球商界的管理精英。这些智力资源有较强的跨文化适应性和学习动力,促进了印度与发达跨国公司的合作交流,加速其实现后发优势。虽然这样的企业文化特质不能一蹴而就,却是成长中的中国跨国企业值得学习的方向。
　　这是一个中国迅速全球化的时代。当政府与企业自身的历史意识开始觉醒时,我们不能轻看印度领先建立的全球竞争优势。关键在于如何正确把握自身优势和不足,以超越国界的战略思维整合全球资源,从而实现自我超越。这也是新兴市场跨国企业竞逐后发优势――我们称其为“比较所有权优势”的关键。
　　
　　制度对“比较所有权优势”的影响
　　为什么印度企业与中国企业有着不同的比较所有权优势?除了经济发展的路径依赖之外,制度的不同使印度企业建立了与中国企业不同的国际竞争优势。印度自上个世纪90年代以来进行了大规模的私有化,以私营(家族)企业为主,印度政府对资本市场干预较小,对缺乏有形资产的行业(如软件、生物技术、传媒)管制较少,这为创业者提供了发展空间。生物技术领域的百康生物制药公司(Biocon)、软件企业Infosys等均是白手起家,没有任何政府背景,并获得了资本市场的重要支持。
　　印度的资本市场虽然并不成熟,但充满竞争。虽然印度对外商直接投资不如中国开放、金融系统也没有中国稳定,但却有着比中国更市场化的法律体系、产权保护体系以及更为自由的经济路线,更有利于为民营企业形成良好的经济环境,促进自由创业,实现经济增长。在国际化战略上,这种开放的制度结构更有利于企业在外向型投资与跨国购并中取得成功。
　　(文/中欧商业评论 孙黎 阎大颖 任兵 中国移动周刊)